2001 年中国加入 WTO 后，，TCL 将目光投向欧美市场，，，希望与世界一流企业同台竞技。
。2004 年，，TCL 收购法国汤姆逊彩电业务与阿尔卡特手机业务，
，
，
，正式进军欧美
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。但此次并购恰逢向液晶技术转型的关键期，，内部研发团队的技术路线判断失误，，
，加之对欧洲企业管理模式、、文化差异及工会力量认知不足，，，，国际化管理能力薄弱，，，导致欧洲业务年度最高亏损达 40 多亿元
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。为扭转困局，，TCL 不得不 “断臂求生”
，，出售优质中小企业补充现金流。
。此次挫折让 TCL 深刻认识到
，，，，出海不仅需要勇气，
，更需要坚实的内功与组织能力支撑。。2006 年，，，TCL 启动 “鹰的重生” 变革，，
，，重塑经营理念与企业文化
、、、、再造组织流程，，
，强化管理干部责任意识与国际化业务能力，，，，为后续全球化发展奠定基础
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