以下内容根据领玩网络副总裁、、、、领玩HR SaaS事业部总经理石磊于2025HR数智嘉年华暨中国人力资源Venus颁奖盛典的演讲内容整理而成。。。。

前不久，，，，理想汽车的组织架构调整引发行业广泛关注。。。
。原属 CFO 主管的组织部与人力资源部合并重组
，，，，成立新的人力资源部，，直接向 CEO 汇报且归入战略与产品群组。。这一调整释放出明确信号：人力资源在组织中的角色正发生根本性转变
。。

在传统架构下，，，，由于向 CFO 汇报，，，，人力资源部的工作更多聚焦于人力成本控制、、、、编制管理、
、、预算管理、、、、合规建设与风险管理，
，属于支持响应型职能。。。而此次调整后，，
，人力资源正式进入战略前置环节，
，
，人才招聘、、、培养、
、
、、组织建设等工作均与公司产品落地和战略推进深度绑定，，成为驱动企业发展的核心力量之一。
。。

大势所趋，
，，，人力资源部门走进战略核心圈

理想汽车的案例并非个例，，，近年来越来越多企业将人力资源部门推向战略核心圈，，，这一趋势背后存在三大关键驱动因素：

在上述内外部因素的共同作用下，
，
，，人力资源角色正逐步从传统的支持型、、、、事务型、、、职能型
，，，向主动驱动业务增长的战略型伙伴转变，，，
，成为企业战略落地与可持续发展的关键支撑。。。

业人难融，，问题出在哪里？？？

尽管人力资源向战略伙伴转型已成为行业共识，，
，，但根据市场调研与实践观察，，，，转型过程中的融合效果并不理想。。。
。IDC 2025 年的调研数据显示，，
，，67% 的企业面临 “业务已转型
，，
，但人才能力未跟上” 的困境，，，人力资源战略转型的成功率仅为 33%。。。深入分析可知
，，转型受阻主要源于三大核心挑战：

其一，
，，，规划滞后
。。。传统人力资源管理基于计划、、编制、、预算开展工作
，，，往往是业务部门提出招聘或团队组建需求后
，，，，人力资源部才被动执行，，，，常常错过业务发展窗口期
。
。在市场环境快速变化的当下，，，，这种模式已然失效，，，人力资源工作需要更前瞻，，，，通过技术和 AI 能力提前布局，，
，
，动态预测未来经营管理需求，
，，，实现从 “以规划为中心” 向 “以发展为中心” 的转变。。。。

其二，
，
，，数据割裂。。。。中国企业的数字化转型多先从财务和业务入手，，，人力资源数字化转型相对滞后，
，，即便部分企业人力资源转型先行，，也普遍存在系统和数据割裂的问题。。这种割裂导致“人力和业务两张皮” 的局面。。尽管企业尝试通过系统对接、
、、集成
、、、、数据治理等方式拉通数据
，，，，但效率低下，，难以发挥数据的智能化价值。。
。。

其三，，，战略脱节。。。。企业虽有明确目标
，，但业务部门更关注短期业绩、、市场份额、、、、生产交付效率等，，人力资源部则聚焦招聘完成率、、、、培训覆盖率、、、、员工满意度
、、考勤合规性等指标，，
，双方目标难以对齐
。。。。此外，，人力资源部很少关注人效、、、人均贡献度等与经营成果相关的指标，
，，而业务部门作为人力资源第一责任人，，，，却不承担员工 “选用预留” 的责任与后果，，责权不清进一步加剧了人力资源与业务的融合难度
。。。

向技术要答案，
，，领玩HR SaaS助力“业人融合”

面对人力资源战略转型的诸多挑战，，数字化与智能化技术的成熟为解决问题提供了全新可能。。领玩推出的新一代 HR SaaS 产品
，，，以 “数字赋能 业人融合” 为核心价值主张，，，，通过数字化和智能化技术
，
，
，助力企业弥合人力资源与业务之间的断层、、
、打通数据壁垒
、
、重塑人力资源工作模式，，，，实现人力资源与业务的有机融合。
。

所谓业人融合，，，，是一套以公司战略和业务增长为核心的人力资源管理体系，，，通过将人才管理的所有活动深度嵌入业务流程和价值链
，，实现人力资源与业务的战略同频共振。。。这一体系以 “双轮驱动” 为牵引：一方面，，从战略目标管理维度
，，通过经营绩效牵引完善人才配置与发展
；另一方面，，
，，从发展侧，，通过打造动态人才供应链，，
，，有效评估人才的能力、
、绩效与发展潜力
，，
，
，进而持续提升组织整体能力，，，，最终推动企业绩效的达成
。。
。在此过程中，，
，员工获得成长、
、、价值最大化发挥
，
，，员工满意带动客户满意
，，，，业务与公司的成功反过来成就员工个人，，形成良性循环。。

支撑这一体系的
，，是 “2+1+1” 的产品体系：“2” 即前述双轮驱动（经营侧从战略解码向人才驱动，，
，发展侧通过数智化人才管理向经营驱动）
；第一个 “1” 是稳固基石 ——领玩 30 多年来在人力资源数字化建设中的积累，，，，能够全流程打通核心人事、、招聘、、、
、培训、、绩效、、发展等全领域模块，，，并支持人力共享、、、、全球人力等多元化场景延伸；第二个 “1” 是核心竞争力 —— 数字平台群，
，包括跨领域一体化平台、
、跨库取数的数据分析中台、、、、支持企业自定义 AI 能力与智能体的智能中台，，以及灵活开放的集成平台、
、
、低代码开发平台等。
。通过这一产品体系，，，实现人力资源管理 “洞察 - 赋能 - 管控 - 提效” 四位一体的业人融合发展
。。
。。

实践案例：“业人融合” 的落地成效

接下来通过三个实际案例，，，
，直观展示领玩HR SaaS业人融合的实践价值。
。。

案例一
：某大型钢铁厂 —— 数字化绩效提升人均劳效

案例二：柔性管理支持敏捷团队运作

案例三：全球知名乳制品企业 ——AI 招聘优化岗位画像与人才匹配

未来，，随着 AI 技术的不断迭代与数字化平台的持续优化
，，，，人力资源管理将进一步突破传统模式的限制，，实现更深度的 “业人融合”。
。
。领玩 HR SaaS 将继续以技术创新为核心，，，不断完善产品功能与服务，
，
，，助力更多企业的人力资源部门从幕后走向台前，
，，站在组织的 C 位，，，成为驱动企业战略落地与可持续发展的核心力量。。