党的十八大以来，，，，以深入实施人才强国战略为核心主线，，，我国人才工作取得历史性成就、
、、发生历史性变革
。。。进入“十四五”时期
，，，以人才引领发展、
、支撑高质量发展，，加快培育新质生产力，
，，，是我人才工作的重大战略部署。。。五年来
，，国资央企以对标世界一流为出发点，，，，标志着我国人才强国战略提档升级，，，
，迈上人才引领创新驱动发展，，朝着世界一流企业的目标加速奔跑。。。

“十五五”作为承上启下的关键五年，，人才发展规划成为了服务于国家创新驱动战略的 "路线图"。
。。。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》（以下简称：“建议”）中指出“中国式现代化要靠科技现代化作支撑
。。抓住新一轮科技革命和产业变革历史机遇，，统筹教育强国、、、科技强国、、、人才强国建设，，提升国家创新体系整体效能，
，
，全面增强自主创新能力，，，抢占科技发展制高点，，不断催生新质生产力
。。”

创新是企业发展源动力，
，人才是创新根本。
。。建设世界一流企业，，
，人才是战略性支撑。。打造具有全球竞争力的人才队伍和人才体系
，，，是企业当下思考和实践的关键方向。。
。政策落地的关键在企业的实践转化。。规划提出的“加强原始创新”
、、“推动科技创新”、、“推进教育科技人才发展”等要求，，，需要企业建立健全创新激励机制，，，构建从人才识别到梯队建设
，，人才评价到绩效激励的全生命周期的人才管理体系。。。

大型企业作为国民经济的“压舱石”和产业升级的“领头雁”，，在“十五五”时期需立足国家战略需求，，
，，聚焦高质量发展主题，
，，
，承担起多重战略使命
。。“新质生产力” 首次纳入全会规划框架，，，标志着其已成为国家战略层面的重要发展方向。
。。。数智化为培育新质生产力注入强劲动力，，，是大型企业为落实“十五五”规划中“高质量发展取得显著成效”的战略目标，，，是企业在新时期实现创新发展的必由之路。。
。。    

当前，，，，人才强国战略迈入新时代
，
，
，，企业人才竞争力已不再是单一的人才数量指标，，而是体现在“战略适配度”（人才与组织战略目标的匹配程度）、、、“效能转化率”（人才从引入到产出高绩效的转化效率）与“生态凝聚力”（组织内部人才流动、
、、、文化认同与系统协同能力）的三大核心维度。
。
。。

根据Gartner 2025年发布的《HR运营效率提升Playbook》
，，充分利用人力资源信息系统，，
，
，可在无需额外投资的前提下，
，，，通过自动化与标准化流程，，显著提升流程质量、
、、执行速度与员工生产力。。。这意味着，
，，通过人力资源数智化转型可以实现人才全生命周期的精细化管理
，，，，并将释放出的资源投入更高价值的人才战略任务，，，，帮助决策层实时掌握人才结构与战略需求的匹配状态，，
，为适配性调整提供数据支撑，
，，，增强组织的人才竞争力。。
。
。

在数智化转型加速推进的当下
，，，传统的人才管理模式已难以适应新时代的发展需求
，，AI 技术的深度赋能成为提升企业人才竞争力的关键所在。
。。领玩 BIP 人力云融合人工智能技术，，，，以“赋能员工 激活组织”为宗旨，
，，，以提升组织能力为目标，，基于“精准人才发展 敏捷组织变革 智能人力运营 卓越员工体验”关键价值，，，，帮助企业实现人力资源管理效率提升、、、流程自动化、、应用体验改进和智能决策分析，
，
，推动人力资源管理范式升级。。

领玩 BIP 人力云价值模型    

新时代人才强国战略的实施，，，，企业需聚焦人才盘点、、、甄别选拔、、、、培育成长、、、、评价激励四大核心维度
，，，，借助人力资源数智化转型实现管理范式升级，，，
，构建 "定标识能力，，，，对标盘资源
，
，达标强效能" 的数智化人才发展体系。。。。    

全面的人才盘点是破解 "人才家底不清" 问题的关键，，
，"十五五" 规划要求的结构性优化需建立在清晰的人才认知基础上
。
。从企业战略层面来说
，，在外部环境激烈竞争的情况下
，，，，只有全力投入识别、、
、、选拔和培养未来领导人才的企业，
，，，才能够应对来自市场竞争和人才竞争的双重挑战，
，，，持续保持领先。
。。从人力资源管理层面来说，
，，，通过人才盘点，，，清晰地了解组织中的人力资源状况了解的目的，，是为了通过对人力资源状况的审视，
，，来确认与组织未来发展的差异度，，，，以便做更清晰有效的人力资源规划。
。。。让 HR 得以进一步了解组织中的人才稳定性
、
、优劣势、、、未来发展方向并找出核心骨干的基础。。

领玩 BIP 人力云建立"多维度人才信息数据库 + 智能化分析模型"的盘点体系，，可实现全面精准的人才画像，，并结合岗位胜任力模型，，帮助企业识别核心人才、、
、高潜人才与待改进人才，，为战略人才储备提供精准依据。。这种盘点模式完全契合规划中 "有重点、、有急缓
、、、、有分层、、有分类" 的人才布局要求，
，帮助企业打造坚实的人才储备。。。

领玩BIP人力云人才盘点，，，
，让人才布局更合理    

面对激烈的人才争夺
，，"十五五" 规划要求企业建立高效的人才获取机制，，而传统招聘模式已难以适应高精尖人才的选拔需求。。。360° 岗位胜任力模型是人才甄别选拔的精度标尺，，
，从上级、、下级、、平级、、客户及评估对象自己等多角度的反馈
，，综合客观地评定员工的综合素质与专业能力，，帮助人才清楚地知道自己的不足长处与发展需求，，，使以后的职业发展更为顺畅。。同时更早发现高潜人才，，
，，为企业储备未来领军力量。。。
。

领玩BIP人力云精准识别组织内优秀人才的“度、、、量、、、衡”    

领玩 BIP 人力云将多维度面试与人才测评相结合，，，，实现从 "广撒网" 到 "精准捕" 的转变。
。
。在渠道管理上，，整合社交媒体与专业招聘平台，，，，扩大人才触达范围；在人才筛选环节，，，，AI 算法自动匹配岗位需求与简历信息，，识别隐性能力匹配度；在选拔环节，，通过视频面试与行为测评工具
，，，多维度评估候选人与组织文化的契合度；在内部人才选拔时，，以胜任力模型为基准，，
，开展360° 评估
，，，识别高潜人才，
，，，精准匹配晋升岗位。。。

"十五五" 规划强调人才培育需立足 "实战场景"，，，企业需要搭建个性化培训体系，，
，切合员工成长需求与企业发展战略
，，
，为不同层级
、、
、专业
、、、
、发展阶段的员工制定培训方案。。。
。

领玩 BIP 人力云构建了"需求诊断-内容适配-效果追踪"的培育闭环
，，，，通过大数据分析员工能力缺口与业务发展需求，，
，，结合数智化培育通过场景化、、个性化设计，，自动生成个性化学习路径，，实现人才成长与任务攻坚的同频共振
。
。"以事渡人" ，，
，让员工在实践中个性化成长，，在完成经营目标的过程中实现人才能力的同步提升，，为企业发展构建坚实后盾
。。。

领玩BIP人力云差异化发展培养，，
，，持续推进员工职业发展    

“十五五”明确提出 "健全创新导向的激励机制"，，，要求企业跳出单一薪酬激励，，建立涵盖工作业绩、
、、能力素质、、、职业素养与价值创造挂钩的多元激励体系。。。。拓宽评价主体
，，通过全方位
、、、、多角度评估，，精准定位员工优劣势，
，，为绩效改进与人才发展提供有力依据。
。。
。

领玩借鉴 OKR 和持续绩效管理的思想精髓，，，基于存量人才结构提升需求和增量人才融合挑战，，
，
，创造了 GOT 目标绩效管理与评价模型，
，
，，帮助企业以组织绩效为牵引实现组织目标达成与个人价值实现共荣
，，契合规划中 "多元化人才发展" 的导向。。在激励落地层面
，，，实现薪酬福利与绩效数据的自动联动
，，，支持股权激励
、、、项目奖金等多种激励方式的灵活配置，，同时通过自定义报告分析薪酬效能，，确保激励资源向核心人才与高贡献者倾斜。。。

领玩BIP人力云目标绩效管理与评价模型（GOT）