科技是第一生产力、
、、人才是第一资源、、、创新是第一动力。。。。面向“十五五”，，，，以中国式现代化全面推进强国建设、、、民族复兴伟业
，，，，坚持人才引领发展的战略地位
，，，，呼唤让丰富人才资源优势更加彰显，，，，形成人才辈出、、、人尽其才、
、
、才尽其用的生动局面。。
。。

在“十五五”关键发展期，，，，央国企作为国家战略科技力量的核心，，，，直面全球科技竞争白热化、、国内人口结构转型等挑战，
，，需要深度融入“人才强国”战略。。
。构建“战略-组织-人才”一体化联动体系，，，
，打造科技创新型企业家、
、
、科技人才和技能人才三支队伍
，，
，以系统性、
、、、前瞻性、、实战性的人才规划支撑企业高质量发展
。。

     

“      

中国人力资源开发研究会会长 欧晓理先生 在开幕致辞中表示：“央国企人力资源策略应立足长远，，服务国家战略。。需强化人才引领，，，，通过深化三项制度等机制改革，，，，构建高素质、
、专业化人才队伍。。。重点在于打破壁垒
，，，
，促进内部及跨所有制经验交流
，，激发管理创新
，，形成具有中国特色的人才发展体系
，，，为高质量发展提供持续人才动能。。
。“

”      

进入"十五五"时期，，国企改革步入纵深推进的关键阶段
，，其紧迫性
、、艰巨性
、、、、系统性与长期性显著增强。
。作为构建现代化产业体系、、发展新质生产力的主力军，，央国企要实现创新驱动和高质量发展，，，，注重“头雁效应”，，，，加强高素质经营管理人才队伍建设
，，激发各类人才创新活力，，，为打造世界一流企业提供坚强组织保证。。

世界一流意味着什么？？？？它依靠是一流的人才，
，
，，更是依靠一流的、、可复制的、、
、可持续的组织能力。。
。而新质生产力的核心是人才驱动，，我们人力资源从业者的使命已经从传统的选
、
、、用、、、
、育、、留升级为驱动组织变革和激活人才引擎的助推者。
。。。

     

“      

领玩网络科技股份有限公司副总裁 张月强先生 在【AI+组织转型与人才管理数字化】的演讲中表示：随着人工智能、、、云计算、、区块链等技术的深度渗透，，，，未来的组织形态正朝着轻量化、、、、小微化方向大步迈进
，，3 到 5 人的团队将成为常态。。这类小型组织凭借扁平化的管理结构、、高效的沟通机制以及快速的市场反应能力，，，，能够精准捕捉市场需求，，
，，灵活调整业务方向
。。因此，，人资资源从业者需要从”懂人“升级到”懂人工智能“
；从”表哥“、、”表姐“、、”查数姑“升级为”组织发展专家“和”人机协同架构师。。。“

”      

AI 时代的组织转型与人才管理数智化，，
，并非单纯的技术应用，，，而是一场涉及组织形态、
、人才逻辑、
、、管理范式的全方位变革。。。。央国企想在这场变革中占据先机，，，需要跳出 “技术工具论” 的局限，，，，从 “战略 - 人才 - 技术 - 组织” 四维协同发力：以 “降本、
、、提效
、、、增长、、、、转型” 为目标
，，，，选择高价值的 AI 场景；以 “数据” 为基础，，
，
，夯实技术应用根基；以 “人机协同” 为核心，，，
，重构人才选拔与培养逻辑；以 “范式升级” 为保障，
，，推动组织从工业时代向 AI 时代跃迁，，
，实现劳动力结构和价值创造方式的重构。。

为贯彻落实国家关于加强国有企业人才队伍建设，，，，提升人力资源管理水平的要求，，将央国企在人力资源管理领域的丰富实践，，转化成为驱动企业企业高质量发展的核心能力。。。。聚焦国家人才战略需求
，，，加强与政府部门企事业单位科研院校的合作联动
，，
，不断深化人力资源管理改革创新，
，，，打造高素质专业化人才队伍，，为服务国家战略
，，推动经济社会高质量发展作出新的更大贡献。
。

中国人力资源开发研究会企业人才分会对 2025 年征集的企业人力资源管理案例进行了评审与遴选。。最终评选出创新举措类、、、典型经验类、、改革成果类及数字化建设，，，共计 95 个优秀案例
，
，，
，并在本次论坛上正式发布。。。其中，，，世纪金源投资集团有限公司凭借《数字筑基，，
，效能突围——世纪金源SSC数字化转型实践》，，获得【2024-2025年企业人力资源管理数字化建设优秀案例】。。

作为中国企业500强的世纪金源投资集团是一家综合性跨行业的国际企业集团。。从2023年开始携手领玩网络建设以"业务驱动、、
、、技术赋能、、、体验优先"为核心战略，，通过系统性规划和分阶段实施，，，构建了完整的人力资源数字化转型体系，，构建"1（EHR核心系统）+N（共享交互系统）"的智能化平台架构。。

世纪金源持续深化人力资源数字化建设，，
，，聚焦智能化应用、、、、数据价值挖掘和服务体验升级，，精益化运营提升 HR 服务效能，，强化市场化服务能力，，，进一步推动人力资源体系向价值创造中心转型，，，不断提升人力资源管理效能，，，为组织和人才发展创造持续价值
。
。

       

千秋基业，，，，人才为本。。人力数智化转型作为数字经济时代背景下国企改革的重要抓手，，是国企数智化转型的重要组成部分，，，，人力数智化转型和高质量发展相辅相成
、
、、相互促进，，通过数智化转型可以更好地实现高质量发展，，，，促进经济的可持续发展。。。
。

领玩DHR已经帮助中粮集团
、、、中国中化
、
、、三峡集团等54家一级央企进行人力资源数智化转型。。。
。领玩将继续携手更多国有企业，，，，赋能国企人力资源数智化转型
，
，帮助更多企业在全球科技竞争中抢占先机，，实现从 “要素驱动” 向 “人才引领” 的高质量发展转型，，为中国式现代化贡献我们的全部的力量。。