在服务实体经济、、推动产融结合的国家战略指引下，，，众多国有企业正积极探索转型之路。。。。悦达资本股份有限公司（以下简称“悦达资本”）的实践
，，，，为我们提供了一个“以数智化内核驱动战略转型”的典范案例。
。通过部署领玩BIP商业创新平台，，悦达资本不仅夯实了风控基石，，更构建了驱动未来发展的“智慧大脑”。。
。

 转型挑战
：

从“资金提供者”到“产业赋能者”的内在需求

“十四五”期间，，悦达资本确立了向“未来产业投资+产业金融服务”双轮驱动模式转型的战略目标。。。这意味着，
，，，公司业务将从相对传统的供应链金融，，，扩展到更前沿的产业投资、
、更复杂的投后管理以及更广泛的未来产业金融赋能等领域。。这一转变对公司的集约化管控能力、、财务运营效率
、、、风险实时预警机制以及战略数据洞察力都提出了前所未有的高标准要求。。

 解决方案：

构建全域一体的集团财务共享与智能风控平台

针对悦达资本的转型需求，
，，领玩作为解决方案提供商，，，，为其量身定制并成功上线了盐城市属国企首家财务共享服务中心。
。该方案的核心价值在于：

应用成效：

夯实转型根基，
，释放资本效能

通过领玩BIP解决方案的落地，
，悦达资本的转型获得了坚实的数智化底座：

• 管控标准化：实现了基础财务业务的集约化、、、标准化处理，，，，提升了整体运营效率。。。
  。

  
  

• 风险智能化：建立了主动、、前置、、、、自动化的风控体系，，保障了国有资本的安全与合规。。
  。

  
  

• 决策数据化：汇聚的数据资产为产业投资分析、、投资效益评估、
  、、、实体经济服务成效衡量提供了精准依据，，，赋能其“以投促产、、以融强实”的核心战略。。。。