在古希腊神话中，，，天神宙斯之子众多，，，，但Heracles（海格力斯）却被认为是最出类拔萃的那一个，，他文武双全、、、、神勇智慧，，以十二项英雄伟绩成就大力神的美誉。。。。这份源自远古神话的英雄底蕴，，正是海格客车品牌名称的灵感由来——HIGER寓意海格客车动力强劲、、、、诚信经营、、追求卓越。。
如今海格客车品牌价值超1000亿元，，连续多年跻身“中国500强最具价值品牌"榜单，，，， 而其背后的企业—— 金龙联合汽车工业（苏州）有限公司（以下简称苏州金龙）经过逾27年的发展已成为销售额突破百亿，，产品远销全球150多个国家和地区的行业标杆企业。。。。在AI领域的探索中，，，苏州金龙同样展现出先锋魄力，，，在2025年中国人力资源Venus大奖的评选中，，，，苏州金龙凭借在AI领域的创新实践，，，斩获「AI+HR实践先锋奖」，，近日，，，我们对话苏州金龙招聘经理雷鸣，，，揭秘这家国有控股企业的AI探索心得。。。任何技术的落地都不是偶然，，，，苏州金龙引入AI赋能人力资源管理，，，，背后是 “内部需求” 与 “外部趋势” 的双重驱动。。。。从外部趋势来看，，AI技术浪潮席卷各行各业，，，，尤其是在年初Deepseek引发行业震荡后，，众多企业都将AI的应用提上日程，，苏州金龙亦顺势而为，，，，在多业务板块探索智能技术的深度赋能。。。从企业内部来看，，招聘端的技术转型 “紧迫性” 早已显现。。公司正处于 “稳健扩张” 阶段，，招聘量创历史新高，，，传统招聘模式已难以应对。。。。正如雷鸣所说，，，传统招聘的三大痛点长期困扰团队：一是面试高峰期候选人的应聘体验打折；二是候选人因时间冲突或距离问题导致错过面试机会，，让企业与部分优秀候选人失之交臂；三是不同面试官的筛选标准参差不齐，，，，难以保证招聘过程的公平性。。。因此，，，苏州金龙将目光聚焦于人力资源板块的“选人” 核心环节，，，选择以招聘作为 AI 应用的突破口，，，，率先推动智能技术在人才引入场景的落地实践。。。“2026届秋招是我们试验AI校招的元年，，主要是引进领玩大易的AI简历筛选和AI面试两大工具，，让人工智能技术接手我们的初筛和初面。。。。”雷鸣介绍道。。在初筛环节，，，借助人岗匹配模型，，AI可以直接对苏州金龙获取的校招简历进行智能评估，，，，提炼出关键信息并给出匹配分数，，帮助HR高效完成简历筛选工作。。“AI简历评估非常强大，，，，它给我们校招效率带来很大的提升。。。。”雷鸣给予了高度评价。。更值得一提的是，，，苏州金龙创新性引入AI面试，，，，让AI面试官接管企业初面。。。AI面试可以完全按照公司定制的考核维度开展模拟面试，，，力求对候选人进行全方位、、立体式评估——不仅会筛查候选人的心理风险、、、通用能力，，，还可以通过视频的肢体考察来评估候选人的肢体协调性，，，让AI评估如见真人。。。。同时，，系统还能根据岗位特质精准调整考察重点，，，，例如研发岗侧重创新能力与目标导向；市场岗聚焦抗压性、、交际能力与成就动机；售前售后岗看重团队合作与客户服务导向，，而品质、、、质量、、、工艺等现场岗位则格外强调责任心与严谨性，，，，真正实现 “一岗一策” 的精准评估。。“另一个引入AI面试的原因是我们企业的业务范围已覆盖全球150多个国家和地区，，，，海外岗位已成为秋招的重点需求，，，，启用AI面试不仅可以有效避免部分候选人的过多奔波，，也能帮助我们更高效专业的评估候选人英语能力。。”雷鸣补充道。。。。领玩大易AI面试的英语测评参照雅思考试细则，，，全面评估候选人的发音准确度、、、、词汇丰富度，，帮助企业精准评估候选人语言能力。。。为确保AI工具顺利落地，，苏州金龙在正式上线前进行了多阶段的测试。。校招团队邀请往届校招生参与简历试投递、、、进行AI面试试用，，重点收集界面操作与流程连贯性反馈，，，，并联合技术团队反复优化，，提前规避闪断、、、、流程中断等潜在问题。。“上线前的多轮测试，，，核心是把‘流畅性’和‘适配性’做到位，，” 雷鸣解释道，，，，“我们不仅要确保操作流程顺畅，，，，更要让AI精准理解企业的招聘标准 —— 这也是为什么会用不同质量的简历去训练模型。。。。每发现一个问题就立刻联动技术团队调整，，直到完全符合实际招聘需求才正式启用。。。”在雷鸣看来，，技术的落地都需要一个磨合过程：“就像新入职的员工，，，AI 也有成长与适应周期，，，，需要通过持续优化让它更好融入组织，，，精准匹配企业需求。。”功夫不负有心人，，，，苏州金龙在校招中的统计数据充分印证了AI工具的核心价值：在提效方面，，，校招周期缩短10-15天；面试团队配置上也做了优化，，技术专家无需全程陪同参与校招工作；精准度方面，，经 AI 简历评估与AI初试双环节筛选的高分候选人，，，后续复试通过率超80%；更值得一提的是，，，，通过对候选人的访谈，，，，有80%以上的学生均认可这种新型面试模式。。不止招聘，，，，苏州金龙的AI人力资源蓝图
“除AI在校招场景的应用探索外，，我们后续还规划了多个拓展方向。。。。” 雷鸣介绍道，，，，“第一，，将AI面试从校招场景延伸至社招与蓝领招聘领域，，并探索‘人才库激活’功能 —— 例如在发布新岗位后，，由AI自动从历史简历库中筛选匹配候选人，，减少重复招聘的流程成本；第二，，，推进‘AI+培训’模式落地，，，，目前该模式已进入试点阶段，，，核心是通过AI结合员工的岗位需求与能力短板，，，，精准推送个性化培训课程；第三，，构建‘人力需求预测模型’，，比如依据销售额数据测算特定部门的人员编制需求，，，，或在员工出现离职倾向时，，由AI提前发出预警，，，助力企业提前启动招聘，，避免出现岗位空缺导致的项目中断问题。。”
他进一步补充：“从长远发展来看，，，，我们还计划将AI技术应用于人才盘点与薪酬分析场景。。例如在后备干部评选环节，，，由AI协助整合候选人的业绩数据与能力评估信息；在薪酬体系设计中，，通过AI对比行业薪酬水平，，为企业提供科学的薪酬调整建议。。。。”可以肯定的是，，随着这些分阶段、、、多维度的AI应用规划逐步明确，，，苏州金龙的AI人力资源蓝图正缓缓展开。。1998年12月，，苏州金龙在苏州落地生根。。。27载春秋，，，，苏州金龙始终在技术革新与产业升级的赛道上稳步疾驰。。从“中国制造”向“中国智造”的跨越，，，每一步突破都离不开高精尖人才的赋能加持。。。。未来，，，苏州金龙还将在探索AI的路上稳步向前，，，让人才活力与技术创新同频共振，，展示中国企业的韧性与胆量。。。
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