党的十八大以来，，
，，以深入实施人才强国战略为核心主线，，，我国人才工作取得历史性成就
、、、发生历史性变革。。进入“十四五”时期，，，，以人才引领发展、、、、支撑高质量发展，
，，加快培育新质生产力，，，，是我人才工作的重大战略部署。。
。。五年来，，国资央企以对标世界一流为出发点，，，，标志着我国人才强国战略提档升级
，
，迈上人才引领创新驱动发展，，朝着世界一流企业的目标加速奔跑
。。。。

“十五五”作为承上启下的关键五年，，，人才发展规划成为了服务于国家创新驱动战略的 "路线图"。。。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》（以下简称：“建议”）中指出“中国式现代化要靠科技现代化作支撑。。抓住新一轮科技革命和产业变革历史机遇，，，统筹教育强国、、
、、科技强国、、、、人才强国建设
，，
，提升国家创新体系整体效能，，，，全面增强自主创新能力，，，，抢占科技发展制高点
，
，
，，不断催生新质生产力。。。”

创新是企业发展源动力，，，人才是创新根本。。建设世界一流企业，
，，人才是战略性支撑。
。。。打造具有全球竞争力的人才队伍和人才体系，，是企业当下思考和实践的关键方向。。政策落地的关键在企业的实践转化。。
。规划提出的“加强原始创新”、、、“推动科技创新”、
、、“推进教育科技人才发展”等要求，，，需要企业建立健全创新激励机制，，构建从人才识别到梯队建设，
，
，人才评价到绩效激励的全生命周期的人才管理体系。。

大型企业作为国民经济的“压舱石”和产业升级的“领头雁”，，在“十五五”时期需立足国家战略需求，
，聚焦高质量发展主题，，承担起多重战略使命。。。。“新质生产力” 首次纳入全会规划框架，，标志着其已成为国家战略层面的重要发展方向。。数智化为培育新质生产力注入强劲动力
，，，，是大型企业为落实“十五五”规划中“高质量发展取得显著成效”的战略目标，，，是企业在新时期实现创新发展的必由之路。。
。
。  

当前，，，，人才强国战略迈入新时代，
，企业人才竞争力已不再是单一的人才数量指标
，，
，，而是体现在“战略适配度”（人才与组织战略目标的匹配程度）、、、、“效能转化率”（人才从引入到产出高绩效的转化效率）与“生态凝聚力”（组织内部人才流动、
、
、文化认同与系统协同能力）的三大核心维度。。
。

根据Gartner 2025年发布的《HR运营效率提升Playbook》，，，
，充分利用人力资源信息系统，，，可在无需额外投资的前提下
，
，通过自动化与标准化流程，，显著提升流程质量、、
、
、执行速度与员工生产力
。。。这意味着，，通过人力资源数智化转型可以实现人才全生命周期的精细化管理，
，
，，并将释放出的资源投入更高价值的人才战略任务，，，帮助决策层实时掌握人才结构与战略需求的匹配状态，，，为适配性调整提供数据支撑
，，，增强组织的人才竞争力。。

在数智化转型加速推进的当下，，
，传统的人才管理模式已难以适应新时代的发展需求
，，，，AI 技术的深度赋能成为提升企业人才竞争力的关键所在。。领玩 BIP 人力云融合人工智能技术
，，，以“赋能员工 激活组织”为宗旨，，
，
，以提升组织能力为目标，，，基于“精准人才发展 敏捷组织变革 智能人力运营 卓越员工体验”关键价值
，，，帮助企业实现人力资源管理效率提升、、、
、流程自动化、、、、应用体验改进和智能决策分析，，推动人力资源管理范式升级。。。

领玩 BIP 人力云价值模型  

新时代人才强国战略的实施
，，，，企业需聚焦人才盘点、、、、甄别选拔、
、、培育成长
、、、评价激励四大核心维度
，，
，借助人力资源数智化转型实现管理范式升级，
，构建 "定标识能力，，对标盘资源，，达标强效能" 的数智化人才发展体系。。。  

全面的人才盘点是破解 "人才家底不清" 问题的关键，，"十五五" 规划要求的结构性优化需建立在清晰的人才认知基础上。。。从企业战略层面来说
，，在外部环境激烈竞争的情况下，，，，只有全力投入识别、、、选拔和培养未来领导人才的企业，
，才能够应对来自市场竞争和人才竞争的双重挑战
，，，持续保持领先。。。。从人力资源管理层面来说，，，通过人才盘点，
，，，清晰地了解组织中的人力资源状况了解的目的，，是为了通过对人力资源状况的审视
，，来确认与组织未来发展的差异度，，
，以便做更清晰有效的人力资源规划
。。让 HR 得以进一步了解组织中的人才稳定性、
、、、优劣势、、未来发展方向并找出核心骨干的基础。。。。

领玩 BIP 人力云建立"多维度人才信息数据库 + 智能化分析模型"的盘点体系
，，可实现全面精准的人才画像，，并结合岗位胜任力模型
，，，帮助企业识别核心人才、、高潜人才与待改进人才，，，，为战略人才储备提供精准依据。。。这种盘点模式完全契合规划中 "有重点、、有急缓、、有分层
、、、、有分类" 的人才布局要求，，，
，帮助企业打造坚实的人才储备。
。。

领玩BIP人力云人才盘点，，让人才布局更合理  

面对激烈的人才争夺，，"十五五" 规划要求企业建立高效的人才获取机制，，而传统招聘模式已难以适应高精尖人才的选拔需求。。。360° 岗位胜任力模型是人才甄别选拔的精度标尺，
，，从上级
、、
、下级、、平级
、、、、客户及评估对象自己等多角度的反馈，
，，综合客观地评定员工的综合素质与专业能力
，，，，帮助人才清楚地知道自己的不足长处与发展需求，，，，使以后的职业发展更为顺畅
。。同时更早发现高潜人才，，，为企业储备未来领军力量。。

领玩BIP人力云精准识别组织内优秀人才的“度、、量、、、、衡”  

领玩 BIP 人力云将多维度面试与人才测评相结合，，，实现从 "广撒网" 到 "精准捕" 的转变。
。在渠道管理上
，，整合社交媒体与专业招聘平台，，扩大人才触达范围；在人才筛选环节，，AI 算法自动匹配岗位需求与简历信息
，，，识别隐性能力匹配度
；在选拔环节，，，，通过视频面试与行为测评工具，
，，多维度评估候选人与组织文化的契合度
；在内部人才选拔时，，以胜任力模型为基准，，开展360° 评估，
，，识别高潜人才
，，，精准匹配晋升岗位。
。

"十五五" 规划强调人才培育需立足 "实战场景"，，企业需要搭建个性化培训体系，
，，，切合员工成长需求与企业发展战略
，，为不同层级、、专业、
、发展阶段的员工制定培训方案。。。。

领玩 BIP 人力云构建了"需求诊断-内容适配-效果追踪"的培育闭环，，
，
，通过大数据分析员工能力缺口与业务发展需求，
，，结合数智化培育通过场景化、
、、
、个性化设计，，
，，自动生成个性化学习路径，
，实现人才成长与任务攻坚的同频共振
。。。。"以事渡人" 
，，
，，让员工在实践中个性化成长，，在完成经营目标的过程中实现人才能力的同步提升
，，为企业发展构建坚实后盾。。。。

领玩BIP人力云差异化发展培养，，，持续推进员工职业发展  

“十五五”明确提出 "健全创新导向的激励机制"，，要求企业跳出单一薪酬激励，，建立涵盖工作业绩
、、
、能力素质、、职业素养与价值创造挂钩的多元激励体系。
。拓宽评价主体，，
，，通过全方位
、
、、、多角度评估
，，精准定位员工优劣势，
，为绩效改进与人才发展提供有力依据。。。。

领玩借鉴 OKR 和持续绩效管理的思想精髓，，基于存量人才结构提升需求和增量人才融合挑战，，，
，创造了 GOT 目标绩效管理与评价模型，
，帮助企业以组织绩效为牵引实现组织目标达成与个人价值实现共荣
，，，契合规划中 "多元化人才发展" 的导向。。在激励落地层面，，实现薪酬福利与绩效数据的自动联动，，，支持股权激励、、、项目奖金等多种激励方式的灵活配置，，同时通过自定义报告分析薪酬效能，，，确保激励资源向核心人才与高贡献者倾斜。。

领玩BIP人力云目标绩效管理与评价模型（GOT）  

   

新时代人才强国战略的实施，，，既是国家性的、、时代性的，
，
，，更是世界性的、、、历史性的，，必将对汇聚全球优秀人才产生巨大的感召力、、、、震动力和影响力。。。        

领玩深耕企业服务产业37年，，客户群广泛覆盖制造、
、、金融
、
、能源、
、、零售、
、、交通等核心行业，
，
，不仅积累了庞大的行业数据资产，，，
，更构建了深厚的企业“Know-how”体系，
，
，，尤其在人力资源领域具有差异化的领先优势。
。        

如今，，，领玩 BIP 人力云聚焦打造人才发展“增长极”，，，，正以 AI 技术为核心驱动力，，，深度融合产业现代化发展需求
，，帮助企业找准人才工作突破点
，，实现人力资源管理效率提升、
、流程自动化、、应用体验改进和智能决策分析
，，，推动人力资源管理范式升级。。未来，，领玩将持续助力中国及全球企业加速数智化进程，
，让 AI 在企业落地，，，用数智化帮助更多企业成功!

           

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