2025 年,,DeepSeek 带火 “大模型 + RAG” 模式后,,,很多领先的企业发现,,虽然已经做了数据治理,,,,但是大部分企业的数据基础还并不能达到 AI运用所提出的新要求,,,无法有效支撑AI的高价值场景落地。。。。因此,,,,面对AI应用落地的需求,,,,企业做数据治理时,,,需要叠加知识治理,,,为企业决策提供充足有效的数据与知识来展开,,,,为AI提供“高营养含量的粮食”。。。。
找出3 个 “拦路虎”
别让知识变 “废柴”
AI 建设方式的转变后对企业私域数据的治理要求也变了。。去年的核心是 “为模型训练准备数据”:垂类模型依赖高质量的专属数据集,,,,数据治理聚焦结构化数据的准确性、、完整性、、、、多样性。。而今年转向了“为检索准备多样化的知识”。。。很多企业卡在三个痛点 :
痛点 1:非结构化知识 “躺平”,,大量隐性知识没被激活
企业里大部分数据是文档、、、视频、、、IoT 日志这类非结构化数据,,,,但很多企业还在用 “文件夹分类” 的老办法管理。。。比如一家制造企业,,,大量设备维修手册散在不同系统,,有的是 PDF 扫描件,,,有的是 Word 草稿,,,AI 检索时要么 “读不懂” 扫描件的手写批注,,,要么分不清不同版本的差异。。。。
更头疼的是,,,这些知识还在不断增加:每月新增合同、、、客服聊天记录等,,,,却没人 管 “哪些该归档”“哪些要标注关键信息”。。。。这些 “躺平” 的知识,,,,其实是企业的 “隐形资产”,,,,却因为没治理,,,变成了 AI 检索的 “负担”。。。
痛点 2:知识切片 “乱切”,,,RAG 变成 大海捞针
就算非结构化数据整理了,,,AI 检索还是不准,,问题可能出在 “切片” 和 “召回” 上。。比如某金融企业,,,把一份信贷政策文档 “一刀切” 分成多段,,,,结果 AI 要找特定条款时,,相关内容被拆在多个切片里,,召回时只抓到部分,,自然给不出准确建议。。。。
这就是“缺乏标准化的切片与召回机制”:有的切片太粗,,把不同主题混在一起;有的切片太细,,,,破坏了知识的逻辑关联;召回算法只认 “关键词匹配”,,不会理解 “同义词”—— 比如 “逾期客户” 和 “不良信用客户” 明明是一回事,,,,AI 却当成两个概念。。明明有知识,,,,AI 却 “不会用”,,比没知识更让人着急。。。
痛点 3:知识治理 “没规矩”,,AI 输出不可信
知识的质量把关没跟上,,,导致知识的时效性、、准确性、、、、权威性无法校验。。。
很多企业没有明确的规则:谁来负责知识的 “更新时间标注”???如何验证知识的 “准确性”???过时的知识怎么及时下架???结果就是 AI 基于 “带病知识” 输出建议,,,管理层如果用错了,,损失将不可估量 。。
AI应用下的数据治理
三个 “转向” 很关键
在面向企业AI应用落地需求下的数据治理,,并不是简单的 “换工具”那么简单,,,,而是要 “换逻辑”。。。。数据治理有三个核心转向 :
转向 1:治理目标,,,从 “喂饱模型” 到 “帮人决策”
去年很多企业做数据治理,,,,是为了训练垂类模型,,,,重点是 “数据准不准”。。。。但如今,,,,治理目标变成了 “让 AI 能给出可靠的决策建议”。。。。 比如销售经理问 “这个客户该不该推高客单价产品”,,,,AI 要能快速检索到 “客户历史消费、、、、信用评级、、、、服务反馈” 等知识,,给出有依据的建议。。。。简单说,,,,过去是 “为模型准备数据”,,,,现在是 “为决策准备知识”。。。。
转向 2:治理对象,,,,从 “结构化数据” 到 “多模态知识”
过去数据治理的重点是 ERP、、CRM 里的结构化数据(比如客户姓名、、订单金额),,但今年必须覆盖 “全类型知识”:合同、、、规范等 文档;设备运行、、、系统操作等日志 ;施工照片、、、、产品图纸等影像。。治理的核心也从 “标准化数据” 变成 “激活知识”:把扫描件里的文字 “读出来”,,,,把视频里的关键步骤 “标出来”,,把分散在不同系统的知识 “连起来”,,,就像把散落的珍珠串成项链,,AI 才能 “拎得动”。。
转向 3:治理模式,,,,从 “项目式突击” 到 “常态化运营”
过去很多企业做数据治理,,是 “搞项目”:找个团队集中一段时间整理数据,,,,项目结束就停了。。。但如今,,,,知识每天都在新增、、、、变化,,比如新的行业规范出台、、、客户需求更新,,,治理必须 “跟着业务走”。。
这就需要 “自动化工具 + 长期组织”。。。领玩建议可以用 DataOps 工具自动同步新数据,,,用智能体定期检查知识质量,,,,再成立专门的 “知识治理小组” 负责规则制定、、、问题整改。。
领玩BIP企业AI
为AI应用搭起 “高速路”
数据与知识是数智化的核心生产要素,,,,企业需要构建统一的数据平台,,,整合分散在企业各处的数据与知识,,,,通过清洗、、、、标注、、、建模或者图谱化、、向量化等过程,,,,形成标准化、、高质量的数据资产与知识,,,为精准决策、、、、智能运营提供支持,,面向AI提供高质量的数据与知识的供给。。。这些都需要企业加强与更好地开展数据治理与知识治理。。。。
1、、、、破 “非结构化空白”:用平台激活隐性知识
针对非结构化知识 “躺平”,,,,领玩的核心是 “先整合,,再赋能”:
全类型知识接入:领玩 BIP 的 “企业数据云”,,, 作为底层支撑,,,,汇聚了企业业务大数据、、企业知识资产数据以及用户行为数据,,,,为上层模型 和应用提供丰富且关键的数据源。。。。
YonGPT 模型矩阵支撑:YonGPT2.0 升级的模型矩阵里,,,,有专门的多模态大模型,,可以低成本的选择适合企业场景的模型。。友智库基于YonGPT构建的 企业级数智化搜索平台 ,,,聚焦企业知识管理与智能搜索场景,,可支持非结构化数据的搜、、、问、、、、推、、创等知识库场景。。提供“沉浸式”对话交互体验,,助力企业快速获取行业、、、、领域及内部知识资产。。。
友智库让知识无处不在
2、、、、破 “切片召回不匹配”:让检索结果准确
针对切片乱、、、召回难,,,,领玩的 RAG 框架做了 “专项优化”:知识切片不是 “一刀切”,,而是按 “知识逻辑” 切。。。 比如一份合同,,会按 “合同主体、、、、权利义务、、违约责任” 分成对应切片,,表格数据单独做 “结构化处理”,,避免关键信息被拆;基于企业私域的知识库、、、、知识图谱,,将知识嵌入业务。。。。企业级数据与知识库的深度整合,,将企业内部的业务数据和专家经验转化为知识形式,,,通过实体、、、、关系和属 性的定义,,通过知识图谱构建一个结构化的知识网络。。。在这个网络中,,,企业的产品信息、、客户数据、、、业务流程等 元素相互关联,,,,为 AI 模型提供了一个全面且语义丰富的知识基础。。。。
3、、、破 “治理没规矩”:需要专业组织来保障
针对知识质量没保障,,,领玩、、、认为必须有相应的组织来长期负责数据与知识的运营,,,从制度、、、 流程以及内部沟通的流畅性方面保障数据与知识治理工作。。。这一组织体系应明确职责划分、、、促进跨部门协作、、具备专业实力,,,并持续寻求改进,,,,以支撑企业的数据与知识管理活动。。
为了保证知识问答的准确性,,,,领玩RAG框架在文档解析、、文档AI检索召回策略上做了深度优化,,支持针对不同非结构化文档进行快速索引,,,根据业务知识库规范构建业务标签,,,利用知识图谱实现知识的关联化和体系化,,,最大限度的提升知识问答的准确性,,,,以确保能在项目商用过程中切实为客户赋能。。
企业AI 应用,,,如果知识还是乱的、、、检索还是难的,,,再先进的大模型也无法发挥价值。。领玩BIP企业AI让 AI 能快速调用知识,,,给出靠谱的决策建议,,,让AI真正发挥价值。。。
企业AI落地路径
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