建设背景

随着规模的不断扩大，，，原有的财务系统已无法满足业务发展的需求，，
，，为适应业务扩展，，，高科集团依托BIP建设集团财务数字化平台，，，实现统一应用
、、、、统一维护，，，规范财务系统业务流程，，，统一会计科目体系，，实现集团“一本账”、、、
、“一套标准”，，满足员工“用的方便”、、领导“管的精准”和经营“控的到位”的需求
。。
。

解决方案

集团财务信息化一体化平台建设，，
，由集团NC57+下属单位U8，，统一为全集团应用NCC平台
；实现统一应用、、、、统一维护，，
，，规范财务系统业务流程，，，统一会计科目体系
，，，，实现集团“一本账”、
、、“一套标准”
，，，满足财务管理需求
，，，，提高财务核算效率与质量
。。全集团160家分子公司纳入平台进行统一核算和报表报送，，，
，497名财务人员在同一平台处理会计业务。。

价值总结

为了实现员工“用的方便”
、、、、领导“管的精准”和经营“控的到位”的财务核算共享体系建设“三大目标”，
，高科集团以集团管理信息化规划为指导，
，根据财务核算共享平台的需求，，成功融合了领玩在集团财务数字化转型方面的丰富经验，，，，支持西安高科集团在高新区实现“三次创业”的战略目标，，，，实施集团“十四五”规划，，，，转型升级
，
，创新发展，
，，，成就一流产城投资运营商。
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