建设背景

成本管理关系公司生存和核心竞争力，
，，，是项目管理的核心领域，，，也是项目管理的难点。。。项目微利背景下面临成本控制压力，，精细化成本管控要求迫切。
。。当前保利长大第三分公司成本管理信息化体系主要基于流程驱动，，
，决策-管控-作业环节相互脱节，，，大量手工结果录入，
，数据驱动
、、、智能化价值难以充分发挥。
。

解决方案

总体蓝图规划基于一体化的数智化平台，，，为整体规划、、、
、业务运营和管控需求提供支撑；实现全面业务协同和数据共享，，
，，解决系统间互通互联问题，
，，，确保平台先进性、、、前瞻性和效率。。成本管理系统的构建以目标成本为准绳，，，
，以工作任务为推动力，，，，以信息系统为纽带，，业务驱动式的项目执行管控系统，，，
，以单项目核算为核心，，，，基于三算对比
，，，实现项目成本、、、、项目管理及经营效益综合分析
。。。成本管理系统以路桥施工项目工程量的日清月结季核和合同管理为基础，，，成本管控为主线
，，
，围绕路桥施工项目全生命周期，
，
，建立以“合同-结算-付款”为关键环节的成本管控体系。。
。。

价值总结

成本管理不仅提高了项目的经济效益，，还降低了项目成本
，
，
，，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础，，，，对企业的发展具有重要意义。。。
。结合数字化、、智能化手段，，提升场景化应用能力
，
，实现高效协同的管理模式和能力
，，，从数据体系、、、、成本编制、、、、成本控制、、
、数据采集、、、成本核算
、、成本分析以及成本财商一体化七大层面皆有关键提升：