建设背景

近年来，，，，中国土木加快转型升级步伐，
，，，着力搭建国际工程承包业务全产业链平台，，，，以打造内实外美全球公司。。。
。随着中国土木的国际拓展，，，，其组织架构呈现出复杂多元、、规模庞大的特点
，，跨国经营的深度和广度也持续增强。。海外市场大
、
、、、机会多，，，同时，
，
，，跨国公司的海外经营对于财务工作开展也提出了更大的挑战，
，，亟需强化海外经营的业财融合以应对数据安全
、、、、合规风险、
、、成本控制、、战略决策和资金管理等多方面的挑战。。
。。

解决方案

基于全球管控的需要，，，搭建具备多语言、、
、多准则核算
、、、、多时区作业等特征的财务数智化平台，，此外，，，具备开放能力，，，，对接异构系统，，
，以及可扩展能力，，
，适应业务范围扩大；通过财务共享服务中心建设落实基础核算、、
、、业务信息的高效、
、准确获取，
，进而再促进整个企业信息系统与供应链
、、
、第三方合作单位等各类业务信息系统的建设和EDI互联。
。。最终
，
，
，， BI服务于企业整体的战略目标落地和业绩管理。。。。与此同时，
，，，在海外信息化建设过程中
，，，，相应辅以流程优化
、
、、、 再造以配合业绩管理目标的落地。。。

价值总结

中国土木财务共享平台全面覆盖全级次组织，，统一标准和流程提升组织管理效率；境内统一平台部署
，，，，保障数据安全可靠；职责分工清晰化
、
、、业务管控自动化服务降本增效
；海外业财一体化联动，
，，数据深度挖掘赋能业务决策，，助力企业高效增长和创新
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