作者：Yoyo

随着各地开年一系列“拼经济
、
、、促增长”举措密集落地，
，中国经济暖流不断涌动，，，经济增长内生动力将不断积聚增强。。消费品、、、、医药
、、、、出口贸易等行业快速复苏，，，迎来开门红。。。。

“人气旺了，，，烟火气回来了！！
！！”

“一天订单量增长130%！
！生产线这一整月都是通宵排班，，，， 就是为了赶上客户要的量！！”

网红餐饮店门口又排起长队，，日化加工厂紧锣密鼓排着下个月待产的订单，，
，快递和物流穿梭在大街小巷…中国又重新焕发了久违的生机活力
。。。。

据相关研究机构预测
，，，“展望2023年
，，中国经济将呈现稳固恢复态势，，，增长动能将更加均衡，，
，预计全年增速达到5.5%左右，，回升到潜在增长水平。。”

促生产、、拼增长的背后，
，，
，数智化成为中小企业高效增长的强力引擎。。。。

戴尔公司高管弗兰克曾说过，，，
，“数字化转型就像是搭乘一辆正在行驶的车，
，你需要在车上换轮胎。。你无法停下来换
，，，因为这辆车不会等你
。。
。。”

三年疫情让一大批中小企业重新洗牌，，，，无数企业生死线上苦苦挣扎，，，
，其中餐饮行业冲击最为严重。
。。。但是，，反观另一些连锁餐饮巨头，，，，在过去几年中已经开始了数智化转型，，
，，能够更加准确地预测消费者需求
，，
，
，智能化管理供应链、、控制成本，，
，
，提高效率和生产力。。。因此，，它们在疫情期间能够迅速调整库存、、、
、采购和运输计划，，应对外卖需求激增和供应链的不稳定。。此外
，，他们还可以使用数据分析和机器学习技术来更好地理解消费者偏好，，，定制菜单，，以及制定营销策略，，，从而提高客户满意度和品牌忠诚度。。。
。

不难看出
，，
，企业的数智化转型不仅仅是信息技术的应用，，而是要将数智化思维和方法贯穿到企业的关键场景，，
，
，包括生产、、、、销售、、营销、、、服务等方面，，，以实现企业的全面数智化转型。。

这些真实的业务场景其实就是构成企业各个环节的元素
，
，
，，或者成为“元”。。。。“元”可以想象成本源、、、最初，
，
，也是企业经营管理中的各个要素，
，，如制造企业的制造工艺和生产技术、、
、餐饮企业的消费者体验
，，，都可以成为“元”。。。各种“元”的整合
、、驱动，
，企业的核心竞争力就由此而来。
。
。

“元”是数智化时代企业管理与业务的基本场景组合，，，也是经营的基础出发点，
，，
，领玩成长型企业六"元"数智增长模型正是基于该理念应运而生
。。。。

六"元"增长模型是一种全新的企业管理与经营的场景模型，，，旨在帮助成长型企业从最关键的六个方面提升研发能力
、、、、交付能力、
、、、市场获客能力
、
、、
、财税管控能力、
、、、人才管理能力和运营服务能力，
，，这些能力的组合和叠加，，，，将为企业带来颠覆式的经营管理场景革命。。。

六"元"增长模型中的市场“元”通过数字营销、、、智能导购
、、
、智能客服、、
、线上线下全渠道、、
、新零售、、会员营销等先进的数智化场景
，
，，，来帮助企业获得更广的市场获客能力
，，
，，树立更高的品牌知名度和美誉度。。。。

领玩成长型企业六"元"数智增长模型

如今，
，，
，六“元”增长模型已在众多创新企业中得到成功实践。。。。

香淼是一家新国潮、、
、新消费领域企业，，它以原创香氛体验空间、、、香氛理念迅速破圈，，俘获一众年轻人的喜爱
。。。香淼主营业务覆盖批发零售多场景，，拥有直营、、
、、经销、、、、加盟等多种营销模式。。应对多场景的批发零售业务，，数据分散割裂、、营销政策和数据的统一管理问题，，香淼在规模化扩展业务路上遇到绊脚石。。

通过应用领玩六“元”增长模型中的市场“元”数智化场景，，
，
，香淼实现了多维度业务统一管理，
，建立统一的基础档案数据规则，，确保电商、、、零售、、、
、经销商对账的实时与准确，
，，，并将直营店、、、经销商多渠道整合，
，使营销政策、、价格策略实现统一管理。。。
。

“YonSuite业财一体化服务帮助客户更加实时透明地进行资金监管——之前是需要门店层层上报
，，，存在时间差
，，，现在领导能够线上实时查阅各门店的销售业绩情况，，可以更加便捷高效地调整营销策略。。”

香淼为新国潮、、
、新消费行业的其他企业提供了一个可借鉴的例子，
，其成功关键在于将数智化深入到具体业务场景中
，，或在业务中直接使用了先进的数智化场景。。。例如最常见的门店店员日常结算场景，，，，通过零售端就可以轻松日结
，，
，管理者也能直接在系统后台拉取门店库存，，不需要再反复下店确认。。。。得益于领玩YonSuite数智飞轮场景化方案，，香淼从一个细微场景拓展到更多业务关键场景
，，飞轮效应带动场景的叠加与闭环，
，
，从来实现整个企业数智化进程的加速
。。
。。

领玩六“元”数智增长模型则为企业提供了一个有效的、、、可参考的数智化转型方法论。。。通过该模型，，企业可以对自身的数智化场景应用进行全面的洞察和评估，，，，找到自身在各个元素上的不足之处，，，，进而采取相应的措施，，，，优化和提升自身的数智化能力。。。。

在这个模型中，，
，
，市场“元”只是其中的一个方面，，，它与产品、、、交付、、、、人才、、、、财务及运营等“元”相互作用，，，，构成一个全面的数智化增长模型，
，，，比如人才“元”
，，，，人才是企业最宝贵的资源，，
，数字化时代下的人才管理不仅要保证员工的效率与提升，，，更要培养员工的创造力和团队合作能力，，人才"元"涵盖了在线招聘、、
、、人才发展、、在线培训
、、、OKR
、
、、、胜任力评估等多个方面，，，注重员工的技能提升和人格培养
，，才能提高企业的竞争力。。通过六“元”数智增长模型，，，企业可以更加系统地、、、、全面地进行数智化转型，，实现全方位的数字化升级和创新，，，提高企业的竞争力和市场地位。。

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数智化浪潮势不可挡。。中小企业唯有抢抓当下时机，，，，借助数智化技术与平台才能创新业务模式、、、、增强核心竞争力，
，实现高效增长和可持续发展。。。领玩六“元”数智增长模型为成长型企业注入了转型源动力，，，让企业快速找准关键场景，，以数智力量帮助企业高效增长，，，在转型之路上“火力全开”！！！