来源：证券日报网

调研数据显示，
，当前4000多家“小巨人”企业中，，，仍然有89%的企业处于数字化转型探索阶段
，，
，，仅在局部的设计、、生产、、
、物流、、
、、销售等一些环节初步实现了信息化。
。有8%的企业处在数字化转型践行阶段
，
，，对核心装备和业务数据进行了数字化改造
。
。只有3%的企业处在数字化转型的深度应用阶段
，，能够借助一体化平台助力企业变革。。。。

在徐洋看来，，，，随着中国经济的快速发展，，企业的生产要素，，，
，包括土地成本、、、劳动力成本等都在大幅提升
。。企业要追求更高的效率和效益，，，就需要关注技术生产要素，，包括5G
、、、、移动互联网
、、云计算
、、、物联网、、大数据等新一代的信息技术，，，关注它们在生产生活方方面面的应用。。。
。

与此同时，，国家不断发布各项激励政策，，
，，引导企业加快数字化转型
。
。。此外，，包括疫情在内的外部环境的不确定性，，也驱使企业家都追求更高的效率、、、
、更低的成本。。。。这些机遇和挑战，
，，都是摆在企业面前必须应对的课题。。。

在徐洋看来
，，
，在推进企业数字化转型过程中最大的难点是企业是否把数字化提高到战略高度
，
，而不是仅把它当作一个IT系统来看待。。
。。从实践经验看，
，有很多企业在探索数字化时并没有从整体去做规划，，，也没有推进一体化的应用，
，，无法实现数据的打通，
，，
，反而造成信息孤岛。。还有很多企业“重硬轻软”，，，，虽然设备很先进，，，但是管理的“断层”使得效益并没有得到很大的提升。。
。。再有很多企业对数字化的期望很高，，但是预算远远不匹配……诸如此类
，
，都是成长型企业或中小型企业普遍遇到的问题。。。。

“制造业最典型的特点是行业利润率比较低，，，所以绝大多数制造企业，
，，，特别是中小制造企业，，，，数字化转型普遍存在投入不足的问题
，，
，企业家很容易重视硬件上的投入，，，，而忽视在软件上的投入。。。。”徐洋说。。

徐洋告诉记者
，，
，，中国很多的制造业还处在1.0和2.0阶段，，，
，还需要补很多课
。
。。特别是中小制造企业，，，设备相对比较老旧，，，
，老设备、、
、、新设备同时存在，，，
，制造业的数字化难度本身就比较大，，而这类企业数字化转型的基础相对更低，，
，，这导致了很多中小制造业企业数字化转型所处的阶段更低，，，，更需要加快转型速度。。。

与此同时，，，
，不同行业的差异也很大。。
。
。在徐洋看来，
，，
，制造业分为两类，，，一类是离散制造业，，，比如机械、、、、电子行业，，，家居等；另一类是流程制造业，，更多的是设备密集型企业，，比如化工、、、医药
、、
、炼油等行业，，，资金和设备都比较密集，，投资也比较大。。

徐洋说，
，绝大多数中国中小企业的数字化水平都不高，，，而且不同类型的离散制造企业生产过程差异也比较大。。。

为了解决这些痛点，，，，领玩为不同行业的客户提供了不同的行业全场景解决方案。
。。多年来，，领玩把行业里优秀企业的最佳实践总结出来，，，，固化在相应的产品里，，让企业更好的拿来应用，，，，从而快速提升整体的数字化管理水平。
。。

在徐洋看来，，，，可以从几个方面去衡量制造企业的数字化转型成果
。。。。