连接
、、共享
、
、协同是解开产业发展困局的三把钥匙，，，，能够帮助各行各业解决共性的产业痛点：

1、、、、商业信息不透明。
。。。这是产业体系中最为致命问题之一，，，，直接导致了各行业在进行采销交易等服务时，，，，买卖信息不对等
、、、、供需信息不同步、、
、、交易信息不透明等问题。。试想，，，，当资源采购全球化盛行，，
，
，我们的企业还因为交易环节里的倒买倒卖、、质量参差等问题而苦恼
，，，如何跟上别人的脚步？？

2、、行业标准不统一。。。由于历史和经济发展原因，，
，某些传统行业内上下游企业发展历程和所处阶段不同，，
，如农业的种植、
、加工等环节的相对落后
，，难以满足现代食品加工业的标准化需要，，，导致种出来没人收
，
，，
，收上来做不成的问题。。

3、、、产业内各组织间的数据壁垒。
。数据作为企业生产的关键要素，，
，地位已经在当下时代不言而喻。。
。但要注意的是
，
，，，真正让数据发挥价值，，必须要让它们在全业务
、、全层级、、全机构之间形成“流动”，，，如果处处遇卡，，层层受限
，，，，数据流根本无法帮助产业层面的统筹规划和资源合理分配，
，所谓的产业协同就无从谈起。。
。。

而对大型企业来说，，
，
，“产业互联”的形态更为多元
，，既有整合产业链上下游的产业互联，
，也有将单独某个生产环节进行产业互联网化的方式。。大致可分为客户运营型、、、能力共享型和产业重构型三个类别：

1、
、、客户运营型
，，是以客户为中心，，，
，借助综合资源优势构建生态。。。。比如
，，通过数据中台建立与经销商、、、、分销商和终端生产的链接，，把存量客户和业务转变为企业的数据资产，
，以数据驱动进销存，，，，进而形成对目标客户的直效沟通，，，实现整体产业链上下游的生态化、、平台化管理运营。。

2、
、、、能力共享型，
，是将企业自身的某项或某类可规模化、、、标准化、
、
、体系化的业务能力（如物流网络、、、
、研发设计
、、生产制造等）打造成产业级的服务共享平台
。。
。比如
，
，，，某钢铁集团建立的资源直采平台
，，，，就是基于十数年的采购经验和采购资源，
，，
，以数百万的工业品连接全球十几万个采购供应商。。

3、、、、产业重构型，，是企业围绕自身优势资源，，，优化或重构产业链结构和商业形态，，，让产品和服务各环节的供需两侧，，进行高效协同，，，降低市场交易成本。。。。比如
，，，某中药企业
，，，，具备核心生产优势——中药原材料的最佳产地，，，，因此将种植、、、加工、、
、、仓储和交易各要素，，全部“上云”解构，，快速实现农业产业的数字化、
、智能化。
。