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这两家巨头的“胶漆相投”,,,,能否撬动千亿级数智化市场??
2022年5月16日

 
 


来源:首席信息官


一个是国内IT服务产业的龙头,,,一个是全球领先的企业云服务与软件提供商,,,,一场来自于2021年盛夏的“高层碰撞”,,,,将撬动一个千亿级的市场,,,,与产业共赴数智化盛宴。。


 


强强联合,,,撬动千亿级市场


2021年,,,疫情的反反复复让许多企业的经营苦不堪言。。。不少大中型企业提出聚焦主业、、苦练内功,,,,通过数智化升级和云化创新保经营、、稳增长。。。。而成长型企业和小微企业也相继提出“向云要业绩”的目标。。。。


在巨大的市场需求下,,国内企业级云服务产业的热情被彻底点燃,,不论是产品供应商还是服务提供商纷纷迎来了史上绝佳的发展机遇。。。。


正是基于这样的背景,,去年7月盛夏中软国际董事长陈宇红与领玩网络董事长王文京展开“高层智慧碰撞”,,,就本土云服务产业发展和企业数智化转型达成共识,,决定将共同撬动一个千亿级的新市场。。


那么,,这到底是一个怎样的市场呢??


在数智化领域,,如果将领玩比作是“飞机制造商”,,,那么中软国际就是“航空公司”。。。听起来好像他们在同一个赛道逐鹿,,,,但是二者的商业模式、、、、各种能力和组织体系都不一样。。。


随着企业数智化转型进入深水区,,,如何能专注于平台和产品建设,,,,快速占领市场,,,是很多企业面临的问题,,,,借助生态伙伴之力形成优势互补,,,,但又聚焦各自领域持续深耕,,成为突破问题的抓手,,,这也是他们与中软国际合作的基础。。。。9月双方正式签署战略合作协议,,,,中软国际与领玩将聚焦政企市场,,围绕产业和企业数智化转型需求,,,联合打造产品和场景化解决方案,,,,以端到端的服务能力协同共谋发展。。。。


“产品平台+专业服务”的生态合作模式呼之欲出。。。


  以“灯塔项目”让双方深度“卷入”


什么是“产品平台+专业服务”生态????通俗的讲,,,就是“大平台+大服务”模式。。。


“十四五”时期,,数字化已经上升为国家战略。。。央国企、、、、大型企业作为数字化转型的主力军,,,势必要采购大量的本土化产品和服务,,,带动整个产业链共同发展。。。。这就要求国内的软件产业践行专业化分工路径,,,,让产品公司深耕研发和创新、、、、服务公司专注于实施和交付,,双方联手才能共创一个千亿级市场。。


去年,,中软国际启动了内部数字化建设,,将企业核心资产、、项目、、、、供应商、、、人才产品等全部数字化升级。。尤其是在人力资源方面,,作为中软国际的核心资产,,,依托人力资源数字化转型,,,,为企业构建起人力资源管理的数字底座,,,实现优质人力资源供给和综合成本最优。。


为此,,,,领玩帮助中软国际进行了全面的人力资源数字化调研与诊断,,,经过可行性论证、、系统验证等,,最终借助领玩YonBIP人力云全面重构中软国际人力资源管理数字化系统。。


看起来这是一个非常普遍的甲乙双方合作,,,,共同打造大型科技服务企业人力资源数字化转型标杆,,,,但这背后却隐藏着更深层的含义。。通过这个“灯塔项目”,,,双方将共同探索生态合作路径,,,搭建起国产软件和数智应用的“产品平台+专业服务”新生态模式。。


而当这个模式成熟后,,双方的合作就会从人力管理快速复制到财务、、供应链等领域,,,,以创造更大的价值。。。。


为了更好的优势互补,,将生态合作深度打开,,,今年初领玩与中软国际分别就各自擅长的领域做了深入的交流。。。其中,,领玩在流程管理、、、、项目管理以及战略落地方面向中软国际进行了全方位的咨询,,,,中软国际则系统性的学习了领玩的产品研发、、、知识管理和供应商管理等。。。。


同时,,,为了给双方的合作提供便利,,中软国际已派遣百人团队进驻领玩。。。。除了自身的人力数智化项目外,,,,他们正以这种“深度卷入”式的方式,,,探索服务生态的创新模式,,,,打开双方合作的局面。。。


此外,,,为了将“大平台+大服务”的模式运转起来,,,中软国际提出以“代码复制代码”的方式,,以YonBIP人力云为样板,,,,进行APaaS平台开发,,,,让人力云可以适配不同行业和领域,,帮助客户快速实施和迭代。。。。


中软国际高级副总裁熊勇表示,,,通过构建精益化的软件工程能力,,打造软件行业的“富士康”精益外包模式。。区别于传统项目的“人海战术”,,,,中软国际是借助于工具抽象提炼出产品模板,,,然后针对于不同行业不同类型的客户进行配置。。。这些模板不仅能提升交付效率,,而且将改善交付质量,,以便更好的赋能企业数智化。。


中软国际:寻求新价值增长领域


对于领玩来说,,构建专业服务生态不只是概念,,,,更是企业获取竞争优势的战略选择。。。。那么,,,究竟是具备怎样的优势,,,让中软国际与领玩一拍即合呢????


熊勇认为,,,,双方合作是建立在高层的信任基础上,,,对于数智化产业的未来达成共识。。。在生态建设上,,,,中软国际与领玩都秉承务实求效、、、以结果为导向的原则,,,并通过项目进行了实质性的推动,,,而且双方的目标一致,,都是为了拓展一个新的市场空间。。


目前,,领玩专业服务生态正处在高速发展期。。。。这是一个创新型的生态,,随着业务模式的不断探索,,,,在“大平台+大服务”之下,,,每个合作伙伴都可以实现能力升级和业务转型。。。


就中软国际而言,,,,通过合作,,一方面可以打开新的业务增长空间,,,,一方面通过能力的构建,,沉淀企业核心资产,,并借助“带货”的方式,,与领玩实现双赢;另一方面他们将培养更多更懂行业的咨询专家,,,基于行业Know-how直接拉动“软件外包和企业数字化转型”等业务的发展。。


“我们参考印度IT外包巨头Infosys的发展模式,,,以‘五P模型’为指引,,,,希望通过与领玩的强绑定,,,构建一个新的价值领域,,,快速实现业务增值。。。”熊勇说。。


目前,,,,中软国际与领玩的生态合作正处于能力培养阶段,,,除了相互了解、、展开咨询工作、、、进行产品的设计外,,,,中软国际已经开始承接一些领玩大型项目的交付工作。。


对于双方未来的合作进展,,,,领玩表示要先将眼前的工作做扎实,,通过项目打磨团队。。。同时,,,,双方将深入洞察产业,,,基于专业服务的生态节奏推进工作,,,,与中软国际相互磨合和催化,,,互为依存、、、互相使能才能释放出更大的能力,,,,最终实现“大平台+大服务”生态价值的指数级增长。。


点评:

托举产业走向新高度


当下,,,,企业级市场蓬勃发展,,,被看做是一个巨大的蓝海市场。。产业链各方纷纷加入。。。他们以客户为中心,,,以能力为半径,,,基于生态战略的本质,,,,努力为客户创造价值。。


针对于专业服务生态,,,,2021年领玩启动了“犇放计划”,,,系统性的推进了与服务伙伴的合作。。。。通过创新业务模式,,,完成了释放20%专业服务市场的目标,,,,并发展了300多家专业服务伙伴,,培育了2000余位持证人才,,,全力支撑专业服务伙伴的成长与发展。。。。


 


正如领玩王文京董事长所言,,,在数智化阶段,,,,客户需要更具价值的咨询、、实施、、、交付等专业服务,,,,这对厂商提出了更高的要求。。。。在践行一年之后,,,领玩将专业服务生态升级为“犇放计划+”,,,他们不仅将大幅提升专业服务生态的业务规模和深度,,,,而且将为伙伴提供更多的权益。。


然而,,更值得关注的是,,,为了建设更加繁荣的生态,,,领玩已将生态战略纳入到公司五大战略之一,,,,并通过建立商业信任体系、、、伙伴赋能体系、、、利益保障体系和运营协作体系,,,提升对伙伴的赋能,,,,给予伙伴更强的信心,,从而实现共创、、、、共荣、、共赢的生态愿景。。


未来,,,,领玩的目标是要成就千万家数智企业;2030年,,中软国际要实现千亿营收的目标。。。双方生态合作的意义,,,不止在于共同触达更多的客户,,,而是通过创新协同,,,重新定义专业服务生态的新范式,,,,托举数智化产业走向一个新高度!!


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