本文来源：张戈BP

此时的领玩
，，，正在筹备推出商业创新平台领玩BIP
，，一系列生态布局也已经开始。。
。这将颠覆以往的技术架构、
、商业模式。
。。领玩也比以往更需要专业服务伙伴加入生态体系。。。。软通动力则在过去四五年中，，完成了新一轮的蜕变，，，
，形成了以咨询服务为引领的专业化、、
、、全栈式服务能力。。。。

“软通动力始终对标国际一流服务企业，，，，同时也是一家具备咨询能力的服务商
。。。。”时过三年
，，
，，软通动力高级副总裁王晓良更深刻地切入了合作的关键节点
，，，，“咨询+平台+解决方案”的闭环能力，，，是软通动力独特的生态定位
。。。。

领玩正需要这样独当一面的生态伙伴。。

或许，，
，电影《当幸福来敲门》
，，，就很好隐喻了数字化转型中的“幸福”
，
，，以及正在“敲门”的服务商
。。电影中的克里斯·加德纳（威尔·史密斯饰），，，除了与生俱来的乐观和坚韧，，，，从产品“推销员”，
，，到金融顾问的脱变，
，才是其完成人生转换的拐点。
。这就像数智化时代，
，，，服务商不能仅依靠传统“产品+交付”模式，
，“咨询+平台+解决方案”的闭环能力，
，，更是其敲门时的自信
。。。

领玩BIP商业创新平台通过构建技术平台
、、、数据中台、、、智能中台
，，，
，以及财务、、、人力
、
、、
、协同
、、、、营销、、、
、采购、
、
、、制造、、
、、供应链、、金融等核心领域的业务中台，，
，实现了业务创新和管理创新，，，软通动力则基于BIP商业创新平台，，展现着自己全新的价值。。。

在此模式中，，，，领玩的价值不再仅是平台，，软通动力的价值也不再是简单的“卖产品”。。。软通动力正在以前瞻性的规划、、严谨的咨询服务，，，敲开数字化转型的大门，，，
，为此他们不惜加大投入组建专业化的独立团队，
，并谋求打造“软通咨询”子品牌。。
。
。因为“工欲善其事，，必先利其器”是典型信息化思维，
，，数字化转型则更信奉“不谋全局者，，，，不足以谋一域。
。。。”

“从业务咨询，，，到流程再造；从定制化开发
，，，到平台交付；从运维服务，
，，到运营服务
，
，，软通动力可独立提供端到端数字化服务。。。”王晓良如此阐述公司的业务思路。。
。不同于“先利其器”的“卖产品”思维，，，此思路是以业务战略咨询为切入点。。。

在此过程中，，，，领玩BIP平台支撑了所有共性需求
，，，面向财务、、
、、人力、、、供应链、、、、采购、、、制造、
、、、营销、
、研发、、项目、、
、、资产、、
、、协同八大领域，
，，领玩也融合了专业服务伙伴的解决方案，，，快速形成了高价值、、、、富有持续创新力的专业服务能力。。

这就是软通动力端到端的闭环能力，，，其有能力关注业务转型，，，，而不仅仅是数字化；也有能力联合领玩，，以及生态伙伴，，匹配数字平台和解决方案
，
，将咨询规划落地
，，将数字化解决方案落地。。。。

软通动力以专业服务伙伴身份，，加入“犇放计划”，，以数字化咨询为牵引构建高价值服务
，，，，助力企业客户的数字化转型。。在此过程中，，软通动力凭借其精专、、
、、高效的综合能力，，，成为领玩钻石级专业服务伙伴。。。

2022年
，，，领玩又重磅发布“犇放计划+”，，进一步细化和扩大专业服务生态圈，，，并在机制、
、、体制等方面明确了生态合作细节。。。。例如对于资质等级越高、
、
、、能力越强的能力型伙伴，
，，释放更多的市场机会；同时
，，，，与生态伙伴签署人才保护计划
，，以规避人才内卷
。。。

同时，，，软通动力还将集成领玩YonBIP平台以及财务软件、、人力资源软件等，，，甚至是第三方解决方案，，向用户整体交付。。。作为领玩钻石级专业服务伙伴，，软通动力更可将用户共性的需求短链条地反馈领玩
，，
，反哺到产品设计、、、平台研发。。
。

不仅如此，，，
，软通动力与领玩还在联合研发、、、、市场联动、、区域拓展等多个维度形成深度合作
。。。在赋能企业数字化转型道路上的目标如此契合，，叠加双方能力的完美互补
，，，两者的合作异常默契和顺利
。。。。正是基于此模式，，短短两年之内，，，软通动力已成为领玩最大的专业服务伙伴代表，，已成为领玩专业服务商模式中的最佳实践伙伴。。。。