领玩网络副总裁付建华接受记者采访时认为，，，，大型企业财务管理团队掌握了企业最丰富的数据，，，财务也成为企业数智化转型的第一入口。。作为企业数智化转型的先行者、、、引领者和推动者，
，央企和大型企业的财务管理，，，亟需加快向“实时会计 智能财务 数据驱动”时代迈进。。

加快数智化转型步伐，，
，推动数字经济与实体经济深度融合，，不仅是数字经济时代企业应对不确定性的重要战略，，而且已成为国家“十四五”规划的重要组成部分，，，，也已成为大型企业高质量发展的重要引擎。。
。

企业数智化转型是全面的，，，包括数智化商业、、、、数智化运营、、
、、数智化管理等方方面面。。。数智化运营更多体现在企业前端系统上，，，如营销系统、、生产经营系统等业务系统上。。。数智化管理则包括财务管理、、、、人事管理、
、供应链管理等
。。。。

另一方面，
，中国大型企业在管理的规范性上与国际企业或者500强企业相比还有一定的差距。
。国资委提出建设一流企业和《加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，，，就是通过财务体系的规范性、
、、、流程性、
、、标准化和数智化，
，带动企业的数智化，
，实现建设世界一流企业的目标。。。。

领玩作为深耕企业财务管理领域逾34年的专业厂商，，，，，现阶段，
，，，汇聚先进企业智慧、
、、、经验，，并融合先进技术
、
、工具，，
，打造领玩BIP商业创新平台-。。数智化在财务管理维度，，，，领玩BIP|智能财务
，
，为企业在会计核算及财务管理领域提供全新的解决方案服务、、软件服务及云服务
。。

企业财务管理有两项核心职能，，一个是会计信息加工，，一个是财务管理。。。。围绕这两项职能，
，领玩认为，，大型企业财务管理数智化转型的目标就是实现“实时会计 智能财务 数据驱动”。。。。

从财务管理角度，，，，数智化时代财务管理活动全面转向智能财务。。。。而智能财务旨在帮助企业实现财务管理、、报告及分析决策的高效化、、、、智能化和价值化。。

智能财务时代第一个标签就是让企业的基础财务管理工作实现数智化、、、智能化。。
。领玩小友机器人可以代替人工，，，，自动完成基础性、、、重复性的工作，，
，大幅度提高效率
，，，，降低成本。。

现在央企、
、、、国企、、大型企业财务转型方向就是从核算型转型价值创造，，
，让财务部门能够控制风险，，，有效配置资源，，支持企业的战略落地，，，，支持企业的运营和决策，，服务于财务管理价值创造。。。

随着数字经济时代的来临，，，企业的发展环境发生了深刻的变革，，国外企业管理软件甚至应用软件的弊端逐渐显现。。。。

因此，，，数智化时代，
，，软件国产化替代刻不容缓
。。。国产化替代不是简单地用云技术把国外软件再做一遍，，，，也不是简单的对ERP等产品进行替换，，，而是要以新技术、、
、新模式、
、、新平台、、、、新应用，，将数智化与国产化相结合，，，，以新一代技术和产品使能企业数智化转型，，实现高质量发展，，，，形成真正的价值替代。。。。

例如，，，领玩BIP推出的基于事项的智能会计产品
，，不仅能够覆盖国际厂商ERP产品中的FI、、CO能力，，，，还能提供更加先进的会计信息加工的技术支撑及工具支撑。。

如今，，，，领玩BIP EPM新一代产品已经全面上市，，，不仅能够比肩国际厂商EPM产品的能力
，
，，
，而且还实现了内存计算技术等新技术的突破，，从而能够支持大型企业更海量报告数据的加工
、、、运算，，表现优异。。。。

自2021年开始，，国资委在加快推进中央企业的司库体系建设。。。在中国司库数智化赛道上
，
，基本以国产厂商为主阵营。。如何提升中央企业司库管理数智化能力？？？领玩给出了六个建议：平台搭建、、、资金运营、、、、资源配置、、风险控制、、、科学决策
、、人工智能。。。。

司库管理体系建设与发展框架

（来源：领玩编写的《中央企业全球司库数智化白皮书》）