《大型企业数智化转型白皮书》首次提出了“231023”财务数智化转型方法论。。为大型企业财务数智化转型指明了目标
、、、、路径、
、、、场景和实践。。。。明确指出大型企业财务数智化应以“数据资产”的积累和应用为主线，，，，按照“231023”的框架体系推进，，，即2大目标，，，3大阶段，，，，10大领域
，，，，2大技术支撑，，，，3大变革保障。。

大型企业财务数智化转型本身不是目标
，，，而是手段，，，财务数智化转型的目标必须落实到业务上，，核心目标概括起来有两个维度，
，，不断提高财务运作的效率，，
，，以及不断提升业务洞察力。。通过以上两个维度的能力提升，，
，，实现财务职能的逐步转型，
，，，即从信息记录者向价值整合者转变
，，实现20字全新定位：“支撑战略、
、
、、支持决策、、、服务业务、、、创造价值和防控风险”。
。。。

基于阶段目标、、转型思路、、
、、工作类型、、管理逻辑和难易程度五个方面
，
，，大型企业财务数智化可以分为流程数智化、、管理可视化和管理智能化三个阶段。
。从而实现财务运行机制“从流程驱动为主向流程驱动与数据驱动并重转变”。。

从数智化角度看，，，
，大型企业财务数智化的十大领域包括：财务共享、
、智能核算、
、、智能费控、、、智能税务、、电子档案
、、司库管理、、、全面预算、、
、合并报表、、报告分析
、、大数据分析。。这十大领域的划分与传统财务职能不完全一致
，，，，但会覆盖企业财务管理全领域
。。
。

基于“强底座
、、、大中台、、敏前台”的数智化时代技术架构
，，为有效支持前台的10大领域应用服务，，，，企业必须构建强大的能力共享中台（财务中台）和云原生、
、、微服务架构的数智化底座。。

我们正处“百年未有之大变局”时代，，，，全球地缘政治、、、新冠疫情等不确定性因素正影响着整个商业社会的发展。
。
。在不确定性的世界里，，，，有一件事情的确定性越来越大，
，，那就是不断加速的企业数智化转型。。。

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