随着数字经济时代加速到来,,越来越多的企业面临“降本增效、、、深度协同"的难题,,,在疫情的持续催生下,,,如何解决采购管理业务难题、、、、寻求解决方案成为每个企业的当务之急,,,,采购工作者面临的挑战和职责也在持续增加。。
4月19日,,2022领玩BIP技术大会隆重召开,,,会上发布了多款创新产品。。。。面向敏捷供应链及数字营销领域,,,,发布了优智采&优企供、、、在线竞拍、、、营销活动费用等新品,,,,构建数智化产业生态和社会化供应链,,,改善产业链上下游供应关系,,,,整合优化信息流、、物流和资金流,,,,提升产业效率和竞争优势。。。。
数智技术和解决方案发挥“组合拳”作用 加速数字供应链建设
我国已经深度融入全球供应链体系,,,从全球供应链参与者逐渐发展成为引领者。。新冠疫情爆发后,,自主链接的紧密度,,,,数字供应链在新兴技术、、、、平台和解决方案的“组合拳”作用下,,在疫情防控、、、复工复产、、、协调货源、、保障供应等方面发挥了重要作用,,,,正倒逼传统产业数字化转型加速推进,,,已然成为更易落地、、发展更快的领域之一。。。。供应链已经从基础供应链迈向网络供应链和产业供应链,,发生了快速的跃迁。。
以“防疫物资-口罩采购”情景为例。。。。采购商A想降本10%,,,现有合作供应商无法满足降本增效需求;而供应商B所供产品有价格优势,,,,但无法获取有效商机。。。两者存在严重的供求信息偏差,,,此时,,,领玩BIP智慧采购的出现,,,很好地解决了双方的难题……
采购商A的采购经理陈述了自己的困境:公司要尽快采购一批口罩,,,领导要求降本10%,,,,但多家供应商无法满足降本需求,,,留给采购的时间非常紧张,,,,现在需要尽快找到符合要求的供应商,,,并实现10%的降本要求。。。
供应商B的销售经理也同样面临困扰:这家新成立的防疫物资制造企业,,由于市场供应过于饱和,,出现大量库存,,公司经营压力很大,,急需出售一批库存商品回笼资金,,但苦于找不到合适的商机。。。
破局方式一
在企业对供应商全生命管理过程中,,寻源难、、、、降本难,,,供应商资料录入难、、、整理难,,,,信息处理难、、、沟通难...如何优化买卖双方交易过程中等更精细化的管理,,是采购经理人目前最迫切的需求。。
比如,,,采购商A通过“优智采”的“供应商发现”功能,成功发布“口罩”的采购需求,,通过供应商资源推荐,,,搜素到了上百家平台认证的供应商,,,,快速解决供应商资源获取的问题。。。。
领玩BIP智慧采购以“20万+家平台供应商资源”为基础,,以“供应商招募+供应商管理培训”为服务核心,,,为中国年营收规模超20亿的近1万家采购企业提供精细化采购拓源及智慧管理解决方案。。。
破局方式二
在数字经济时代,,,大量数据堆砌,,真假商机混杂,,信息提取难以及供应商业务的内部变革等因素,,导致供应商获得商机缓慢、、报价不合理、、与客户需求协同不及时等,,无形之中让企业竞争力不断下降,,,错失交易机会。。。
比如,,,“优企供”服务可以即时推送“口罩”的商机给有效供应商,,,供应商B通过推送信息,,获取了该商机,,决定快速进行企业认证并参与报价,争取拿下订单把呆滞库存处理掉。。
领玩BIP智慧采购的“优企供”服务,,为供应商提供真实有价值的商机,,,,以“400+家采购SaaS企业发布的真实商机线索”为服务核心,,致力于为中国年营收规模超5000万的近百万家供应商提供商机服务。。。
破局方式三
目前大型企业在组织招标竞拍过程中,,,时常出现专家评审难,,,跟踪评审难等问题,,,采购经理也会受控于每年的降本指标,,,,经常陷入难以快速抉择供应商的境地。。。。
比如,,采购商A通过竞价规则降价幅度、、时间的修订,,,,让3家参标的供应商更加激烈的竞争。。。供应商B看见竞拍时间即将结束,,,再次降价,,最终中标。。。A、、、、B企业通过高效便捷的线上交易,,,顺利达成合作。。
通过采供双方实际业务场景的呈现,,,为线上线下的观众生动形象的展示了“优智采、、、、优企供和在线竞拍”三大功能,,将采购和供应双方拓展业务来源、、、实现数据互动和拉通信息渠道完美结合,,打造高效便捷的商业协作网络。。

数字经济时代,,,,必须深化改革、、、扩大开放、、推动科技创新和产业结构升级,,,才能实现真正的“智慧未来”!!
未来,,,领玩BIP将积极把握数字供应链在产业变革中的重大机遇,,,积极推进数字采购在供应链领域的创新应用和场景落地,,,,为推动可信的社会化协作环境,,让企业采购交易更简单而不懈努力!!!!助推企业数字化采购之路!!!