后疫情时代，，无论是大型集团企业还是中小企业，，在经历这轮“大浪淘沙”之后，，
，，深切领悟到“打好数字化基础设施这个底座是多么重要”！！！！那么，，，在新经济时代，，企业管理者该如何有效应对不确定性的挑战？
？？

4月2日晚，
，领玩网络高级副总裁杜宇，，受苏商会、
、
、苏商学院邀请，，
，在《苏商云课堂》做了《新经济时代的企业数字化》的主题分享。。从全新的角度解读企业数字化，，，，并结合大量企业实践来阐述构建企业数字化的六度思维，，，
，以此构建企业“数智力”
，，，，实现企业转型升级！
！！
！

（点击底部阅读原文
，
，，，观看直播回放）

尽管这是一个不确定性
、、、
、高利润与高风险并存
、
、、快速多变的“风险经济”的时代，，，但数字经济，，
，在不确定性中提供了最大的确定性。。新冠疫情加速了企业数智化进程
，，也间接促进了数字经济的发展。。

具体可以从三个维度理解企业数字化，，那就是：技术升级、
、、经营变革、、商业重塑
！！
！！

在5G、、、、人工智能、、、、物联网
、
、、
、大数据、
、、、区块链、、、、云服务等层出不穷的新技术升级背景下，，
，，企业不能仅停留在对技术的关注和追随上，，而应该可思考，，新技术可以给企业经营带来什么？？
？

企业数字化在技术升级下
，
，，带来的是一场经营变革！！比如
，
，，一家饲料加工企业，
，，，创业初期的经营中，
，，，只需要把重心放在成本及渠道方面，，，这时的经营处于一维线性发展阶段；

但是
，
，，当发展到一定阶段后
，，，，尤其面对饲料行业同质化竞争的时候，，，该如何发展呢？
？？该企业开始做垂直化业务拓展向下自己种植原材料，，，，同时向上拓展，，做养殖
、、屠宰以及精加工等
。。如此从单一的线性发展变成了横向纵向的二维发展；

通过管控体系延伸
、
、、、供应体系协同
、、
、营销体系共享
、
、、金融融合
、、中台化架构运营、、、、IT体系穿透实现三维立体发展；

如果具备产业链互联网思维，，，，还可以将养殖企业、
、业务员
、、、、屠宰场、、、饲料经销商、、金融机构、
、、、兽医农技服务商以及企业自身，，，这些不同角色实现四维的协同发展。
。。。只有这样
，，，，才能实现管理变革
，
，，，业务得到不断延伸
。。

除了技术和经营的变革，，数字化还可以为产业带来颠覆性的变化，，，也就是商业重塑。。。。

比如，，，，汽车行业，，在传统产业格局中，，就是一条生产制造，，，到售后服务的一个链条。。但是，，，
，现在已经发生了翻天覆地的变化，，提供了业态多样的出行服务。。。
。他们不再是一个单一的制造企业
，
，而是通过线下运营连接线上平台，，连接司机、、消费者等多个角色的产业链布局。。。。

在新经济背景下
，
，
，，企业经营面临转型升级，，，而新技术正赋予了企业驾驭这次转型的能力，
，因此企业数字化转型成为必须！！！！

想要实现数字化转型，，，企业必须具备“数智力”，，即打造企业数智化能力。。
。

数智化是数字化的第二个阶段，，，，帮助企业拥有更强竞争优势，，，取得更高经营绩效，，实现更可持续发展。。。企业数智力可以赋能企业数智化管理、、数智化经营所需要的八个能力，，，，即管控力
、、决策力、、、组织力
、
、协同力、
、营销力
、、、、产品力
、、供应力、、生态力，，以此带来数智化的倍增效应！！！

领玩认为，，
，未来的数字企业应该具备三个特征：六链协调、、互联开放、、融合共享
！！！六链包括：围绕用户链、
、重构业务链、、、汇聚数据链
、、、、协同生态链、、融合金融链、
、、激活创新链。。。只有实现这六链的协同融合，，，，才能真正真正构建不确定时期的数字企业
。。
。

企业可以通过“六度思维”来构建数字企业，，即：用数字描述一切
，
，用网络连接一切，
，，，用协同优化一切，，，，用共享重构一切，，用文化支撑一切，，用智能驱动一切。
。

世界一切都可以通过数字技术进行表述
、、
、虚拟和呈现。。
。。通过数字技术将更为精准
、、
、全面的表达，，更为直观、、快捷的传播，，，，更为方便、、、
、多元的使用。。

比如，
，，
，用数字技术进行精准客户画像。
。。。如果企业能对每一客户的姓名、、、
、年龄
、、、喜好、、生活规律
、、、、购买习惯等信息有全面了解，，那么消费者的成交量一定会不断攀升。。杜宇表示
，，
，给客户打标签就是一种画像方式，，
，，曾见过一家企业给客户打标签打到300多个。。。通过数字可以呈现出一个电商的实体过程
，
，，，通过数字可以来量化营销投放的实际价值等。。。

用数字洞察组织关键人才。。。传统的企业用人模式
，，，取决于领导的认可
，，，，只有领导认可的人才能得到很好发展。
。。在数字企业里，，可以通过数字模型来考量一个员工是不是有竞争优势的人才。
。。领玩数字人力所建立的ONA模型正是起到这样的作用。。。。ONA模型可以分析组织影响力，
，，识别团队关键角色，，，还可以考察一个员工的学习能力协作能力，
，并就此进行组织诊断
。
。。。

用数字还可以表达物资生产能力。。。比如养殖业，，，
，可以通过鸡舍的温度、、、、湿度
、、、出栏率、、、存栏率、、、
、出栏的时间、
、
、、死亡率等这些数字，，去调节生产能力，，，，以满足未来不断变化的市场需求。
。。

用数字表达财务体系。。。。基于事项明细的多核算目的的会计核算，
，，，可以得到每笔事项的明细，，，实现事业部的盈利分析及多维获利分析。
。
。。

通过数字表达企业生产、
、经营，，
，并管理每个人后，，
，需要通过网络将他们连接起来
，，这样才能产生最大效益
。。。。

比如天瑞水泥，，
，，通过网络连接，，，完成从数字工厂到智能工厂的升级。。。借助移动互联网，，，物联网等技术，，，
，实现了材料、、能源、
、工艺
，，设备运行、、、投入产出等数据的实际自动采集、、生产运行智能监控与智能分析、
、
、、生产资源集中调度管理，，逐渐建成了智能工厂，
，取得显著的节能减排作用。。。能源消耗减少了3%-5%
，，，
，减排CO2约16.1万吨，，，粉尘1.61万吨。。

双良集团
，，，把每一个设备通过互联网连接起来，，，
，从产品制造商向系统集成商、、能源管理商转型，，探索出一种“智能制造+商业”的服务型制造全新模式，，，服务利润从200万元上升到3000多万元
。。。。

企业需要快速响应市场，，就必须基于互联网构建产业链协同体系
。。。。

比如
，，
，，全友家居，，，在去年双十一销售额超过10亿，，，订单20多万。。之所以能够实现如此好的业绩，，，是因为他从企业级应用升级到了社会级应用。。并通过利用互联网技术架构
、、、持续集成与智能运维能力，
，，，服务化的治理能力
，
，
，，高可用大并发的支撑能力，，来实现7*24小时在线，，，，从组织协同到产业协同
。。。。作为定制家具企业，，还需要具备更高效的协同服务能力，，，以此为经销商赋能，，引导经销商盈利模式由赚取差价逐步转为提供专业服务盈利。。

海天集团，，
，通过协同，，可以对近3000多家经销商
、、、数十万家终端门店的动态销售数据实时掌握；江苏澳洋集团，，通过构建数字化采购协同平台，，，降低整体企业采购成本，，，，提高采购流程效率。。
。。

过去企业内部壁垒重重，，，
，部门墙厚重，，社会上企业相对封闭和独立，
，
，，资源缺乏全面的贡献与协同
。。。。现在，，，，滴滴，，，
，阿里等成功
，，
，，可以证明，，，
，通过共享，，，能够重塑价值链，，减少中间环节，，，，衍生新的模式
。。。。

真功夫看准了中国餐饮供应链市场的“蓝海”机会，，
，将供应链中心对外开放，，，为其他餐饮企业提供从原料生产到配送一体化的专业服务。。
。。领玩帮助真功夫快速打造数智化的商业平台，，实现供应链社会化共享，，，构建社会化营销能力，，，
，打通800家门店和外部客户。。。。在新冠疫情期间，
，，，有力支持了真功夫外卖和团餐业务的拓展。。

企业的数字化转型，，，，一定需要组织、、、、文化和机制的变革来予以支撑。。有了新的文化才能为企业不断创新和自我突破提供土壤。。。

企业数字化在战略层是自上而下
，，，，但在执行层是自下而上的
。。。。通过构建中台赋能组织，
，，建立自驱机制，
，，
，并不断产生创新文化，，，，这是企业数字化转型里一个很大的痛点
。。
。

作为中国500强的新钢联，
，，，是如何激活组织新活力，
，，，赋能持续高效产出的呢？？他们建立了创新的阿米巴系统，，
，具体通过一个经营平台
、、
、一个内部市场
、、、、一个经营会计体系，，，一个经营机制来推进。
。让每个小团队，，
，，成为小的利润单元，，独立考核，，，，分享利益，，以此驱动团队创新文化。。。

通过大数据的获取与分析
，，，有助于企业决策，，这也是智能的一个核心环节。。。心连心通过构建大数据中心，，可以对营销、、
、、经营、、
、、市场情况
、、市场画像、、、、经销商、
、、动销能力、、产品结构、、库存分析等都用数字化呈现
，，，对营销状况实时掌握。。
。。

除此之外，，
，智能还包括企业对AI的应用
，
，比如开票机器人、、、、报销机器人、
、
、、报税机器人等，
，都是用智能化技术驱动企业不断优化，，，不断提升
。。

企业数字化带来了一系列变化
，，，，包括
：价值重构、、能力重构、、、、管理重构、、利益重构、、模式重构。
。。。但商业本源不会变化，，，都需要更好的产品、、更好的服务、、更好价格、、更好的管理。。

领玩专注企业服务31年，，，目前是中国最大的企业云服务和软件提供商，，已累计服务了超过543万企业和公共组织数智化转型，，，拥有丰富的企业数智化转型服务实践经验。。。。

领玩3.0时期以领玩企业云服务为核心，，基于领玩商业创新平台（BIP），，，在营销、、、
、制造、、、、采购、、金融、
、财务、
、人力、、、协同、、、、平台服务等领域为客户提供数字化、
、、智能化、、
、、全球化、、、
、社会化、
、、安全可信的企业云服务产品与解决方案，，，，服务企业数智化转型和商业创新，，
，成就千万数智企业，
，，让企业云服务随需而用
，
，，让数智价值无处不在，，
，让商业创新高效便捷。
。。

为助力企业数字化转型，，，，领玩构建了企业数字化蓝图
，，，，提炼出企业的三大板块、、
、七大领域
、、六大步骤
、、四大价值
。。
。领玩通过技术中台支撑企业前端业务的快速变化，，，并将企业数字化分解到200个应用场景，，帮助企业通过技术来提升不同场景的业务能力。。

4月，，，
，领玩将针对这些数字化研究成果，，，，通过《企业数智化》白皮书形式发布
。
。
。。

在江苏市场，，
，，领玩已耕耘二十余年，，积累了众多数字化应用客户案例，，，，数量超10万家，，，，行业覆盖率100%
。
。。在企业数字化转型的过程中提供咨询、、
、、方案呈现、、、、实施、、
、、个性化开放等客户全生命周期服务，，，，为客户创造价值
！！！

在新经济时代，，，，将是“快的吃慢的”、、
、“信息充分的吃信息不充分的”，，，
，速度将是新经济的自然淘汰方式。。
。企业只有及时掌握比较充分的信息，，，，才能胸有成竹
，，，变不确定为确定，
，认准方向，
，，加快发展！！