同时，，，
，作为劳动密集型的制造企业，，银鹭食品集团关注员工与组织共成长。。。。在人力资源管理方面，，，，银鹭食品集团与新生代员工价值观相匹配，，于2019年与领玩合作，，开始建立DHR共享中心。。其中卓越绩效系统于2019年12月全面上线，，
，，目前已上线8家组织，
，，，涉及15000+人员。。
。。通过卓越绩效的建立，，，助力企业战略目标有效落地，，，，对组织与人员进行持续支持，，
，塑造绩效文化与企业持续竞争力！！同时，，卓越绩效的成功上线为DHR共享中心建设打下良好基础，
，
，，进一步推动银鹭食品集团人力资源数智化管理！！
！！

银鹭食品集团始创于1985年
，，
，，主营业务为罐头食品、、饮料生产经营
，
，
，
，并已成功跻身中国罐头和饮料行业十强企业。
。银鹭食品集团总部位于厦门市，，，，同时拥有厦门、、山东、、、湖北、、安徽
、
、、、四川五个生产基地，，并且建立了遍布全国的立体营销网络
。。。2018年
，，，，银鹭食品集团已经成为雀巢的全资子公司
，，，这也标志着银鹭食品集团正式步入全球化企业的阵营。。。

如今快消品市场，，，“得年轻人者得天下”已成为共识。。。。作为行业领头羊，，，银鹭食品集团围绕“人才、、、
、科技、、
、名牌”发展战略为基石，，，不仅要做优质的高端名牌，
，，同时需要兼顾主流消费者的产品需求。。
。。近年来，
，银鹭食品集团也在不断追赶年轻人的脚步，
，，
，以创新与升级打造着丰富多元的新产品
。。

2019年推出主打养生的“臻养粥”产品、、、植物饮料品牌“十趣草堂”;2020年，，，推出果茶饮料新品
、、植物蛋白饮料新口味、、、、甜品系列新品等。。。。

 同时
，，， 作为食品制造龙头企业，，，，银鹭食品集团目前拥有1.5万余员工。。将优秀的银鹭基因与世界先进的管理理念相结合，，建设积极向上、、合作共赢的企业文化，，，，成千上万的银鹭员工正和企业同步茁壮成长。。

如今面对充满不确定性的VUCA（Volatility，
，
，
，Uncertainty，，Complexity，，
，
，Ambiguity）时代，，
，创新成为企业能够生存的关键
，，，，而创新不是被“管理”出来的，，而是被“激发”出来的。。。。

企业在做好目标管理的基础上，，，需要能够敏捷响应外部变化
，
，真正激发员工内在动力，，，激发员工的自主性，，持续探索
、、
、创新、、、
、创造，，，这样才能让企业在这个时代赢得竞争，，，持续发展。。

银鹭食品集团有一套成熟的绩效考核体系，，，但是更多的是线下流转，，，，绩效收集、
、
、跟踪的效率低，
，且汇总分析难度大。。。。通过领玩DHR系统，，，银鹭食品集团搭建了云模式的卓越绩效系统
。。。。

目标管理是管理的本质和源头，，，银鹭食品集团通过把企业战略分解为组织目标、、个人目标，，，，作为价值评价与价值分配的撬动点。
。。同时结合银鹭的企业文化进行绩效实施
，，构建信任、、
、尊重、、、、卓越的企业文化
，，，，进行持续的回顾较准与反馈
。。。并把绩效结果多元化的应用在个人价值贡献衡量、、、
、培训计划及实施、、、员工发展等方面，，，，构建卓越绩效管理。。
。。

银鹭食品集团在构建卓越绩效时，，，，发现首先需要解决几个问题
。。一
，，，，如何将企业战略目标得到快速分解效率
；二，，实现目标透明，，目标一致性要耗费大量精力
。。
。需要建立可持续跟踪的目标，，使目标有效落地；三，，，，人力资源忙于发表、、
、、收表、、统计等繁杂的事务性工作，，无法起到“导师”角色，，，，对组织与员工发展带来持续支持；四
，
，，，只能支持短期目标导向
，，制约了可持续的贡献，
，，，无法塑造绩效文化，
，以保持企业持续竞争力。。。
。

    基于领玩数字人力的公有云平台构建银鹭卓越绩效系统
，，发现原来绩效可以那么直观、、、简单、、
、
、方便。
。。。

银鹭食品集团基于目标、、、、回顾现状，，重构赋能导向的卓越绩效体系。。。主要从绩效计划、、、绩效实施、、、、绩效评估、、
、结果运用，，，，这四个步骤，，，，重构赋能导向的卓越绩效体系
，，顺利实现了对组织及员工发展的持续支持。。。

一，，，绩效计划。。银鹭食品集团会在每年的1月到3月制定绩效计划。
。通过经营会议做目标分解
，，，，确保充分理解
、、、达成一致。。。。包含工作目标和行为指标。。

食品集团的工作目标遵循SMART原则，，基于各岗位的领导力素质要求，，，，给予行为指标制定
。。。

二
，，
，绩效实施。
。。将原有按月度做绩效考核
，，改为按年度为周期。。。解决了工作目标连续性的问题。。同时在实施过程中，
，从注重考核转为注重绩效能力的提升。。。

三，，，绩效评估。。。。以年度为周期的绩效管理
，
，周期较长
，，为强化目标一致性
，，，防止中间出现执行偏差，，，银鹭食品集团设置了中期回顾环节。。
。

中期回顾的价值体现在三个方面，，，
，一是偏差易洞察。。一旦出现偏差，，，，通过中期回顾可以及时发现
，，
，
，明晰风险点；二是过程可追溯。。由于员工管理跨地域，
，，
，并且有些员工没有固定办公场所，，，这些客观因素需要有一些先进的方法，，，，对绩效目标的实际达成及反馈情况进行记录。。中期回顾可以使各方信息得到对称，，，，让管理层的上下级及时了解情况，，
，，预判风险。。。。三，，，氛围更融洽。。。。着重了解面临的困难，
，可以更有针对性的做绩效辅导，，及时进行绩效校准与绩效反馈。。同时更有效的践行TRE文化，
，
，实现上下级更充分的沟通。。。

四，
，，结果运用。。银鹭食品集团对绩效结果的运用是多元化的。。。
。除了完成个人价值贡献衡量外，，，，还会结合培训计划及实施、、、员工发展、、组织调整及人员安排等多方面
，，，做到综合应用。
。。

银鹭食品集团在绩效管理推进上还有一个有效举措
，，就是绩效代言人。。
。。绩效代言人主要由各中心或各部门的绩效对接人，，以及HRBP组成
。
。
。。他们是绩效文化的宣传者，，，，同时也是员工咨询的窗口。。。

基于领玩DHR构建的银鹭卓越绩效系统，，，既解决了跨地域、
、、、大并发
、、
、高频应用的问题，
，，同时使日常运维实现零成本，
，IT综合投入得到有效控制。。让绩效变得更直观、、、
、简单、、、、方便！！！！

未来，
，，银鹭食品集团还将在领玩的助力下，，继续DHR共享中心建设
，，，，通过数智化转型，，，，银鹭食品集团将持续推动“人才
、
、科技、、名牌”战略发展，，努力满足当今消费食品需求，，，
，实现“银鹭所在，，，关怀至爱”的愿景！！