自 2022 年起，
，，在国家信息技术自主可控政策指引下
，，，
，央国企率先启动非自主可控 ERP 系统国产化替代。
。。。人力资源管理系统作为承载员工敏感信息的核心系统，，，
，因涉及数据主权、
、、本地化存储与跨境合规等关键议题，，，成为替代重点领域
。
。。与此同时
，，，
，传统 SAP/Oracle 系统面临技术架构陈旧、、、无法快速响应业务需求，，，，且软件许可
、、、
、运维成本持续攀升的问题，
，，
，不仅央国企，，，众多头部民企、、
、、互联网企业也纷纷启动人力系统国产化替换
。。。。  

真正的“替换” 绝非技术层面的简单切换（如仅将 ERP、
、CRM 换为国内软件）。。。
。领玩认为，，，
，需以新思路
、、、新应用，，，，通过 “信创化 + 数智化” 双轮驱动，，，，实现管理升级、、、流程优化与数据价值释放，，，，打造中国企业的价值化国产化升级替代之路。
。

目前，，，招商局集团、、中国电信、、、、中国五矿、、中国海油、
、、
、中国中化
、、、中粮集团、
、、、中国光大银行、
、
、华侨城集团、、歌尔集团、、、
、云南白药、、绿叶制药
、
、、安东石油、、现代牧业、
、
、周生生等涵盖能源、、、制造、
、、金融
、
、、消费、、、医药、
、、农业等多元领域的标杆企业，，，
，均依托领玩 BIP 人力云成功实现人力资源管理的数智化升级，
，构建起高效协同、、数据驱动的人力管理新体系。。  

实践证明
，，，，成功的系统替换是系统性工程 —— 既要保证业务支撑不倒退、、数据价值不流失、、
、用户体验不滑坡，，
，，更要实现管理提升
，
，必须分类施策、、
、、系统化推进
。。
。企业推进过程中
，，，普遍关注 “替代产品选择
、、替换路径规划
、、、替换避坑经验” 三大核心议题
。。  

要实现“信创化 + 数智化” 双轮驱动的价值替代，，，理想产品需具备四大核心能力
：  

“替代路径无‘一刀切’”，，，需结合企业内部管控模式、、
、业务复杂度、
、需求紧迫度及系统应用现状科学规划，，建议从三大维度统筹：

1. 领域维度：【先易后难】对 SAP/Oracle 多领域应用的企业，，，，人力资源管理复杂度低于业务管理
，，，
，更适合优先替换（如中国中化、、中国海油均先替代人力领域）
。。。。  

2. 组织维度：【先试点后推广】大型多元化集团业务板块复杂、、、、管理层级多，，，可采用“先试点→总结经验→再推广” 的策略，，逐步实现全级次替换（如招商局集团以此模式替换 Oracle，，，，建成多业务、、多组织的统一人力数智化平台）。。。。  

3. 模块维度：【依现状选择】常见路径包括“一次性全面替代”“先核心再外围”“先外围再核心”。。。多数仍用 SAP/Oracle 的企业，，仅应用组织人事
、、、、薪酬等核心模块
，，，，通常选择一次性全面替换
；若单次预算有限、、、外围模块大规模自研外挂或替换时间紧迫，，可优先替代核心模块
；若外围模块能力弱且业务需求紧迫，，则可先替代外围模块。。

1    

系统功能详细对比  

对照 SAP/Oracle 实际使用功能，，，，结合未来业务诉求梳理需求清单，，基于清单开展新产品功能验证（POC）
，，全面评估匹配度；同时推动团队共识：替代不是 “照搬” 旧功能，，而是管理升级的契机
，，需借机优化流程、、、创新运营模式
。。。。    

2      

业务梳理工作前置    

项目初期需系统梳理端到端业务场景、、、核心流程、、、、数据标准及统计分析指标—— 规范化流程、
、、标准化数据体系、、、、统一口径的分析指标是系统落地的基础
，
，可联合企业方、、、软件服务商、
、、、专业咨询机构协同推进，，，，确保业务蓝图清晰、、、、需求对齐、、、交付可控。。。    

3      

构建数据标准化体系    

依据企业数据管理规范，，梳理端到端数据流，
，，，明确数据源头、
、、变更节点及应用场景，
，，制定统一人力数据标准；通过管理制度 + 系统工具双管齐下，，，，保障数据完整性与一致性；若企业已开展数据治理专项，
，，，需协同推进，
，，确保人力数据标准与整体治理框架对齐落地。。。。

4      

测试场景覆盖全面    

由企业业务
、、、、IT 部门牵头，，联合软件服务商设计覆盖全业务场景、、、、全流程的测试方案与用例脚本，
，，，预留充足交叉测试时间
；结合历史数据开展业务还原式验证
，
，，确保系统功能完整、、、逻辑准确
、、数据一致。。。    

5      

充分使用各类模板与工具：    

优先选择能提供产品化实施模板、、、、工具的服务商（如领玩 BIP 的 SAP/Oracle 集成资产包
、、数据迁移工具、、数据模板），，，，可支撑系统快速配置、、、、数据高效迁移，，，
，缩短项目周期（如招商局集团借助 BIP 数据迁移工具
，，高效完成约 45 万在职 / 离职员工数据迁移
，
，，保障切换平稳可靠）。
。    

 

 

图1：领玩BIP SAP/Oracle集成资产包

 

图2：领玩BIP数据迁移工具

6      

信创适配成立专项小组    

信创适配涉及技术栈重构、、、、安全合规验证
、、系统性能调优，，，，需组建“业务 + IT + 安全 + 供应商” 协同专项组，
，，统筹规划适配工作
；重点开展安全合规测试与全链路性能压测，，，，服务商的信创迁移经验可为项目推进提供关键支撑。
。。    

7      

警惕系统切换阵痛：    

替代不仅是技术升级，，，，更涉及业务流程重构与用户习惯转变
。
。。。需提前开展变革影响评估，，，
，向各级管理者、
、最终用户充分宣贯新系统价值与操作变化；分层分类设计培训策略，，
，针对不同角色提供差异化、、、、场景化赋能，，，，帮助用户平稳过渡，，，降低适应阻力。。。              

   

   

     

结语      

     

   

选择合适的服务商至关重要
。。。
。SAP/Oracle 替代不仅要考验产品能力、
、方案成熟度，，，更依赖服务商的实战经验—— 唯有经验充足，
，才能确保替代少走弯路、
、、、风险可控、、
、过程 “丝滑”。。
。。

领玩已成功助力众多企业完成 SAP/Oracle 人力系统替换，，
，，积累了丰富且可复制的成熟方案与产品工具；同时牵头搭建国产化升级替代产业生态链，，，，联合国内外专业咨询机构打造 “咨询 + 数智化” 融合解决方案，，，，可为企业提供从业务咨询
、、、软件替换到持续运营的端到端 “价值替换” 服务
。
。
。。