这是江苏开米科思化学有限公司（简称“开米科思”）总经理张湧，，
，在谈到企业AI时反复强调的一句话。。。。

张湧并不是在谈技术。。他谈的是战略，，是企业治理
，，，，是如何让一个成长速度极快的化工企业
，，在复杂系统中保持稳定、、精准与高效。。

开米科思成立于2017年，，
，紧跟全球环保趋势，，，在2023年完成投产
，
，
，2024年营收突破2.13亿元，，，，2025年目标直指6亿元。。。

这家成立不过数年的新型环保制冷剂材料企业，
，，正在以令人惊叹的速度成长。
。
。而在它的高速成长曲线背后，，管理的精度与系统的稳定，，，，成为了真正的护城河。
。。。

“我们走得快，，，，但不能乱。。”张湧说，，，，“只有标准化、
、
、、流程化
、、、、数据驱动，
，企业才不会在高速中翻车
。。” 

开米科思正是这样一家“隐形英雄”，，，，它不制造整机，，，不面对消费者
，，
，，却是众多家电、
、冷链
、、、、汽车厂商背后的一级供应商。。
。
。

“我们服务的客户包括中化、、、霍尼韦尔、、阿克玛等国内外头部品牌。
。。”张湧介绍道，，，“很多产品有的被用于整机出口，，
，，有的进入了国内外的售后市场。
。。。”

这些大客户对产品的一致性
、、
、、可追溯性、、、、环保合规等要求极高。。
。

“比如售后市场的制冷剂，，，
，如果配比偏差导致用户觉得空调制冷效果不够好，
，，，就可能会造成连锁的退货或者赔偿
。。
。。”张湧补充。。。。

正因为这种极高的质量要求，，，开米科思从成立初期就坚持以技术立身，，，
，投入技术能力建设
，，打造多组分制冷剂混配和精密追溯系统。。。

随着全球第四代环保制冷剂加速替代第二、、第三代传统产品，，公司也顺势进入快速成长期
。。。。正如张湧所说：“我们现在主攻的是第四代环保产品，
，产品单价比上一代高出数倍乃至十倍。。。” 

而实现这组爆发式增长的核心
，，不是“投设备”，，而是“调组织”、、、“升系统”。。。。

2023年，，张湧上任总经理，
，迅速推动公司战略调整，，，，从原本“单一加工制造商”转型为“贸易、、、、加工
、、、、仓储”三位一体的业务协同体系，
，，并加速推动企业数智平台升级
，，，引入领玩YonSuite，
，，，开启从管理重构到系统重塑的转型之路。。

张湧也表示：“我们原来打算自建一整套数字化系统，，
，抓取工艺数据、
、、、开发App
、、
、对接设备，
，，但发现成本太高、、维护风险大，
，还不适配
。。。。领玩YonSuite反而让我们一步到位。
。。。

我们不是“上系统”，，，，而是“重建逻辑”。。
。从财务
、、、进销存
、
、OA开始
，，，一步步推进到预算、、费控
、、、、协同、、供应链模块，，再到未来的AI、、、、数据建模
、、智能决策体系。。“

为了确保系统落地，，公司成立专门项目组，
，每个部门指定YonSuite联络人，，由公司高层负责规划落地。。。

“上线的过程，，，，其实就是一次企业内部标准的再造过程。
。
。。”张湧说，，，“系统是冷的，，，但它要求我们把流程和制度想明白，
，
，这反而提升了整体管理水平。
。”

更重要的是，，，YonSuite平台的逻辑并非静态，
，，，公司可以根据战略需求持续迭代。。。。

今年，，公司还将上线全面预算、、、费用控制、、多组织管理等功能，
，
，构建起完整的业财税资档一体化管理体系
。。 

“AI更多是来审流程
、、、找问题的
。。”张湧反复强调。。。。因此，，开米科思把“数据标准化”和“流程可追溯”当作AI使用的前提：

“我们的目标是训练一个真正懂化工企业的行业垂直大模型
。
。。”张湧说。。

并强调，，“通用AI往往难以满足化工行业细分需求，，，，容易产生“幻觉”，，，且准确率不高
。。
。。”

开米科思计划联合领玩，
，以YonSuite为数智底座
，
，建立“工业垂直大模型”的试点路径
。。。。

不同于通用大模型，，这个模型将以真实业务流程、、行业标准、、设备参数、、能耗计算为基础，，
，构建行业知识图谱。。。

它不仅能判断工艺流程是否合规、、预测设备维保与库存波动，，，还能基于历史数据给出优化建议——真正成为“具备判断力”的行业助手。。

未来，，，，这一模型将嵌入到更多化工企业中，，甚至成为“AI即服务”的平台能力。。

因此在整个YonSuite上线过程中
，，公司特别强调流程索引与流程可视化：

所有业务环节必须形成清晰的流程链条；每个环节的责任人、、、操作项
、、、数据节点要清楚；日后还要接入AI助手，
，，只需“问一句”，，，，系统就能告诉员工该怎么做。。。。“今年下半年，，有了YonSuite企业AI的加持，，，那就不一样了，，你只要问AI，，，AI就告诉你，，，你该做什么。。。
。”张湧展望道。。

“这不仅仅是效率问题，，
，
，更是管理文化问题。。”张湧指出
。。
。。 

 

一家制造企业如何成为行业智脑？
？

在很多人看来，，，化工企业“重资产、、、
、重制造、、、重人力”，，转型空间有限。。。
。

开米科思正在打造的
，，，，不只是“自动化工厂”，，
，，而是“数字灯塔工厂”。
。

这个灯塔，，，照亮的不只是开米科思自己，，更是整个化工行业的认知路径
。。

   

• 文字｜Shadow      

• 排版｜丽娟、、、Shadow      

• 责编｜Shadow、
、Yoyo
、
、、、Ben       

     

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