数智化转型深水区的三大挑战

需要打通“煤化工-精细化工-基础化工”产业链，，，，实现产业链上下游协同一体
；

绿色发展成为必然方向，
，，，化工生产对安全管理、、库存监控
、、碳排放等指标要求极高，，
，急需构建实时预警与动态分析体系，
，，，并同步完善安全风险防控体系；

下属多个生产单元和二级子公司，，，，急需通过数据穿透实现 “战略引领、、、资源统筹、
、、专业赋能、、、
、监督保障” 四大能力落地。。。

“醋酸龙头”的数智革命

从数据孤岛到智能大陆

索普集团数智化平台包括了“一舱、、十纵
、、三横”。。。其中“三横”涵盖了集团公司、、、、二级子公司以及生产单元，，而“十纵”则广泛包含了人、、、财、、物、、产、、、供
、、、、销、、、
、研发等十大业务数据指标。。。这一创新平台的建设，，不仅为集团提供了一个统一的管理驾驶舱，
，更助力集团实现了管控预警、、、、科学决策以及精细管理的逐步提升
。。

为了满足集团的管理需求并强化其战略指导作用，，，，索普集团基于领玩BIP精心设计了三层数智化转型创新平台的整体架构。
。

第一层是数据与技术基础底座，
，，包括统一组织人员、、、财务科目等管理主数据以及物料、、
、
、客商等业务主数据的处理，
，以及统一技术底座，，
，，确保业务数据的准确性和一致性。
。

第二层是数据价值服务，
，，进行内部业务、、、外部行业、、国家级监管等数据的汇聚及加工处理，，构建了一套完善的指标体系，，，有效形成了数据资产，，，打破了资源和数据孤岛现象，，，推动了资源和数据的共享。
。。。

第三层是数智化场景构建，，，，基于前两层的数据基础，，搭建了经营管理、、、风险监控等数智化应用场景，，，，助力集团公司实现更深层次的管理洞察，，，并为采购效率提升、、、生产过程监控、、精准营销等关键业务领域提供了精细化的运营支持。。。。

未来已来

中国化工的数智新范式