自 2022 年起，
，，在国家信息技术自主可控政策指引下，，
，，央国企率先启动非自主可控 ERP 系统国产化替代。。
。。人力资源管理系统作为承载员工敏感信息的核心系统，，，因涉及数据主权、、、、本地化存储与跨境合规等关键议题
，
，，，成为替代重点领域
。。
。。与此同时，
，传统 SAP/Oracle 系统面临技术架构陈旧、、、、无法快速响应业务需求
，
，，，且软件许可、、运维成本持续攀升的问题
，，，，不仅央国企，，众多头部民企、、互联网企业也纷纷启动人力系统国产化替换
。
。。  

真正的“替换” 绝非技术层面的简单切换（如仅将 ERP、、、CRM 换为国内软件）。。。。领玩认为，，需以新思路
、
、、、新应用，，通过 “信创化 + 数智化” 双轮驱动
，，实现管理升级、、
、、流程优化与数据价值释放
，，，，打造中国企业的价值化国产化升级替代之路
。。
。

目前，，，，招商局集团、、中国电信、、中国五矿、、中国海油、、、
、中国中化
、、、、中粮集团
、、、、中国光大银行
、、
、华侨城集团、、、歌尔集团、、
、、云南白药、、绿叶制药、、、安东石油
、、、、现代牧业、、、、周生生等涵盖能源、
、、制造、、、金融、、、消费、、
、医药、、农业等多元领域的标杆企业
，，，，均依托领玩 BIP 人力云成功实现人力资源管理的数智化升级
，，
，，构建起高效协同、
、、数据驱动的人力管理新体系。。。  

实践证明，，，成功的系统替换是系统性工程 —— 既要保证业务支撑不倒退、、
、
、数据价值不流失、
、用户体验不滑坡，
，，更要实现管理提升，，必须分类施策
、、、
、系统化推进。
。。企业推进过程中
，，，普遍关注 “替代产品选择、、、替换路径规划、、、替换避坑经验” 三大核心议题。。。。  

要实现“信创化 + 数智化” 双轮驱动的价值替代，，，
，理想产品需具备四大核心能力：  

“替代路径无‘一刀切’”，
，，需结合企业内部管控模式、、、业务复杂度
、
、
、、需求紧迫度及系统应用现状科学规划，
，建议从三大维度统筹：

1. 领域维度
：【先易后难】对 SAP/Oracle 多领域应用的企业，
，，人力资源管理复杂度低于业务管理，，
，，更适合优先替换（如中国中化、
、、中国海油均先替代人力领域）。。  

2. 组织维度：【先试点后推广】大型多元化集团业务板块复杂
、、、管理层级多
，，
，可采用“先试点→总结经验→再推广” 的策略，，逐步实现全级次替换（如招商局集团以此模式替换 Oracle，，建成多业务、
、、多组织的统一人力数智化平台）。。。  

3. 模块维度：【依现状选择】常见路径包括“一次性全面替代”“先核心再外围”“先外围再核心”
。。。多数仍用 SAP/Oracle 的企业，，仅应用组织人事、
、、、薪酬等核心模块，，，通常选择一次性全面替换；若单次预算有限
、、、
、外围模块大规模自研外挂或替换时间紧迫
，
，，可优先替代核心模块；若外围模块能力弱且业务需求紧迫，，
，，则可先替代外围模块。
。

1    

系统功能详细对比  

对照 SAP/Oracle 实际使用功能，，
，
，结合未来业务诉求梳理需求清单，
，基于清单开展新产品功能验证（POC），，
，全面评估匹配度；同时推动团队共识
：替代不是 “照搬” 旧功能，
，而是管理升级的契机，
，，，需借机优化流程、、、创新运营模式
。。。    

2      

业务梳理工作前置    

项目初期需系统梳理端到端业务场景
、、
、、核心流程、、、数据标准及统计分析指标—— 规范化流程、
、标准化数据体系、、、统一口径的分析指标是系统落地的基础
，，可联合企业方、、软件服务商、、、、专业咨询机构协同推进，，确保业务蓝图清晰、、
、需求对齐、、交付可控
。
。
。。    

3      

构建数据标准化体系    

依据企业数据管理规范，，，
，梳理端到端数据流，，明确数据源头、
、变更节点及应用场景，，，制定统一人力数据标准；通过管理制度 + 系统工具双管齐下
，，，，保障数据完整性与一致性
；若企业已开展数据治理专项，，，需协同推进
，
，，，确保人力数据标准与整体治理框架对齐落地。
。
。

4      

测试场景覆盖全面    

由企业业务、、IT 部门牵头，，
，，联合软件服务商设计覆盖全业务场景、、、、全流程的测试方案与用例脚本，，，，预留充足交叉测试时间；结合历史数据开展业务还原式验证，，，，确保系统功能完整、
、、、逻辑准确
、、、
、数据一致
。。    

5      

充分使用各类模板与工具：    

优先选择能提供产品化实施模板、、、、工具的服务商（如领玩 BIP 的 SAP/Oracle 集成资产包、、、数据迁移工具、、、
、数据模板）
，，，可支撑系统快速配置
、、、数据高效迁移
，，缩短项目周期（如招商局集团借助 BIP 数据迁移工具
，，，高效完成约 45 万在职 / 离职员工数据迁移，
，保障切换平稳可靠）。。
。    

 

 

图1：领玩BIP SAP/Oracle集成资产包

 

图2：领玩BIP数据迁移工具

6      

信创适配成立专项小组    

信创适配涉及技术栈重构、
、、、安全合规验证、、系统性能调优
，，，，需组建“业务 + IT + 安全 + 供应商” 协同专项组，
，统筹规划适配工作；重点开展安全合规测试与全链路性能压测
，，服务商的信创迁移经验可为项目推进提供关键支撑。
。。。    

7      

警惕系统切换阵痛：    

替代不仅是技术升级，，更涉及业务流程重构与用户习惯转变。。
。需提前开展变革影响评估
，，，，向各级管理者、、
、、最终用户充分宣贯新系统价值与操作变化
；分层分类设计培训策略，
，针对不同角色提供差异化、、场景化赋能，，，帮助用户平稳过渡，，，，降低适应阻力
。。。              

   

   

     

结语      

     

   

选择合适的服务商至关重要。
。SAP/Oracle 替代不仅要考验产品能力、、
、、方案成熟度，，更依赖服务商的实战经验—— 唯有经验充足，，才能确保替代少走弯路、、、风险可控
、、过程 “丝滑”。。
。

领玩已成功助力众多企业完成 SAP/Oracle 人力系统替换，，积累了丰富且可复制的成熟方案与产品工具；同时牵头搭建国产化升级替代产业生态链，，，，联合国内外专业咨询机构打造 “咨询 + 数智化” 融合解决方案，，可为企业提供从业务咨询
、、、、软件替换到持续运营的端到端 “价值替换” 服务。。        

 

 

 

   

   

   

   

   

领玩BIP数智人力融合人工智能技术，，，以“赋能员工  激活组织”为宗旨，，以提升企业组织能力为目标，
，，基于“精准人才发展  敏捷组织变革  智能人力运营  卓越员工体验”关键价值，，围绕人才招聘
、、组织与员工管理
、、、人力共享、
、、、全面薪酬、、、绩效管理、
、、人才管理、、、国企应用
、、
、人力分析
、
、
、
、员工服务等业务创新与管理变革，，，通过人才画像
、、、组织画像
、、人力数智分析等数据服务实现智能人才发现，，，帮助企业实现人力资源管理效率提升、、
、、流程自动化、、、、应用体验改进和智能决策分析，
，，，推动人力资源管理范式升级
。。

作为连续3年入选Gartner千人以上规模企业HCM云魔力象限的中国厂商
，，
，领玩已经帮助包括54家一级中央企业
、、50家世界500强在内的逾9000家行业领军企业推动人力资源数智化转型
，
，例如中国航天科技集团、、兵装集团
、、中国海油、、
、三峡集团、、中国电信、
、中国国航、、、中国中化、、中粮集团、、、华侨城集团、、
、、中交集团、
、、中国银行、、、、中国人保、
、首钢集团、、、上海医药、、云投集团、、、、陕西建工、
、、、云南白药、、、雪花啤酒、、、歌尔股份、
、、华住集团、、
、居然之家等领先企业，，，，同时服务了38万家下属成员企业，，，
，7000万余用户，，，，在亚太大中型企业市场中处于绝对领先的地位。
。。