绿色化、、、、数智化、、、全球化已成为企业变革和创新发展的战略方向。。。。其中，
，，，数智化是信息技术发展的新阶段，
，，自上世纪50年代，，
，，信息技术在企业的应用经历了电脑化、、、信息化时代的演进，，如今已迈入数智化（智能化、、数字化）的新阶段
。。。。

企业数智化转型是一个综合、、、、复杂
、、、、循序渐进的系统工程和长期过程。。。领玩基于服务众多领先企业数智化的实践经验
，，，总结提炼出了“企业数智化1-2-3”（企业数智化能力进阶模型”）
，，，，明确了企业数智化的三大层级：业务在线、、、数据驱动、、、、智能运营
，，，成为指导企业清晰
、、、、正确地实现数智化全过程的能力评估模型和方法指南，，，
，持续引领企业数智化发展。。。。

王文京指出，
，，云计算
、、、
、大数据和AI是企业数智化建设和发展中最核心的三大技术，，，其中AI技术在企业的应用经历3个层级：从感知级
，，，如RPA、、、、规则引擎、、、、语音识别、、图像识别、
、OCR等；到认知级，，如NLP
、
、、、机器学习平台
、、智能搜索、、
、
、VPA
、、、数智员工
、、知识图谱等
；再到慧知级，，最具代表性的就是大模型和智能体。。

今年以来，，，尤其春节后，，由DeepSeek带动的中国AI普及应用热潮正在全国性广泛快速推进。。
。当前中国拥有领先的数智商业环境、、、大模型等AI底层技术上的突破、、、
、中国企业自上而下对AI的热烈拥抱及各级政府的积极推动的四重背景。
。
。可以预见：中国企业的AI普及应用将走在全球前列！！而AI的快速发展将巨力加速企业数智化转型，，极大加快企业软件升级换代
。。

当前，
，，
，数智化是当今中国和全球企业都在推进的进步进程，，企业最关切的议题就是AI如何在企业应用。。
。。对于企业来讲应用AI的目标也很明确
，，，，即实现降本增效、、、、精准运营、、、风险管控。。。

今年4月，，，
，领玩调研总结出企业在落地AI过程中面临的五大挑战：数据短板，，例如数据质量和治理的短板；整合困难
，
，，，新技术、、、大模型与原有系统整合难度高；业务融合难，
，AI 嵌入业务场景与流程难度大
；人才短缺，，，
，AI专业人才结构性短缺；战略规划不足，，，，战略规划与成本投入失衡。。

对于企业如何成功落地应用AI，，
，
，王文京指出，，
，，企业要成功落地应用AI，，要同时推进好三大工作：应用或升级到新一代企业软件，，，加强及开展数据治理、、、、知识治理
，，同时接入和部署主流大模型、
、、垂类模型。。。只有把以上三个方面结合好，，
，才能真正把AI在企业成功落地。。

中国企业软件产业起步于上世纪80年代末
，，
，
，历经30多年的发展，，从电脑化时代落后欧美，，
，，到信息化时代追赶欧美，
，
，，再到数智化时代进入全球领先行列，，，取得了显著的进步发展。。王文京表示，，
，中国企业软件产业近年来经历了理念创新、、、技术升维、
、、
、产品换代、、、业务转型、
、产业生态化、、市场全球化的积极创新与进化，，，，在全球市场已具有竞争力。
。

领玩从2017年起
，，，战略投资过百亿，，
，通过八年的持续攻坚，，，研发打造了全新一代的企业软件——领玩BIP（数智商业创新平台），
，，服务中国和全球企业的数智化。。领玩BIP作为中国新一代企业软件的代表，，
，具备原生一体化的独特优势，，，，通过融合最先进的人工智能技术推动AI在企业的普及应用
，，加速企业数智化转型进程。。

今年3月，，，，领玩重磅发布了“领玩BIP企业AI”，，
，具备统一数智底座
、、嵌入核心业务、、结果可靠、、安全合规四大特性，，，助力企业更好落地AI，，，实现降本增效、、精准运营、、风险管控的目标。。。目前，，包括爱尔眼科
、、立高食品
、、康师傅控股在内的众多企业
，，都已基于领玩BIP企业AI的能力，，，，实现了提效提质。。。
。

领玩BIP作为新一代企业软件的代表，，产品综合竞争力已位居国内领先。。王文京表示，，近年来，，，越来越多的中国大型及超大型企业，，，，包括央国企及头部民企，，正陆续把原来使用的国际厂商系统升级到中国新一代企业软件。。。。截至目前，，已有6.5万多家大中型企业选择领玩BIP
，，，如招商局集团、
、、中国人寿、、
、中国物流、、中国西电等。。在海外
，，，领玩已设立12个分支机构，，覆盖40多个国家和地区，
，服务超过1400家客户，
，，，是海外业务及团队基础最好的中国企业软件厂商
。。。