通威集团是深耕绿色农业、、、绿色能源的大型跨国集团公司，，，通威业务起步于水产，
，成长于农牧
，，跨越至新能源，，是全球光伏行业首家世界500强企业。。。。通威农业发展有限公司（以下简称“通威农发”）由通威股份控股
，
，
，，一直在深耕农业领域，
，以饲料生产和水产养殖为核心业务，，构建了涵盖种苗繁育、
、、、饲料、、、、动物保健检测、、
、、水产养殖等多领域的产业格局。。
。

作为年饲料产能超 1200 万吨、
、
、
、业务覆盖国内外 89 家分子公司的农业产业化标杆，
，通威农发在国际环境复杂多变、
、
、国内行业深度内卷的双重挑战下
，，，正以数字化转型为核心驱动力，，，重塑企业管理体系。。。

通威股份副总裁、、通威农发总经理兼技术总监 张璐表示
：“自 2015 年启动信息化建设以来
，，
，通过十年深耕
，，在领玩等企业的帮助下
，，，通威农发已构建覆盖全模块的人力资源信息系统，
，
，并完成从单点应用向系统集成的进阶，，，为组织效能提升奠定技术基石。。。通威农发紧扣“看清人才、
、、看全人才、、
、激活人才
、、
、
、科学配置”十六字核心目标，，携手领玩打造全场景人才管理平台
，，突破性实现千人级人才画像建模、、、智能盘点与动态发展追踪，，，，完成千人次精准画像构建和关键岗位数字化配置，，，形成"标准构建-机制创新-数字赋能"三位一体的管理范式，，，为行业转型升级提供了可复制的创新样本。。。。

通威股份副总裁、、、通威农发总经理兼技术总监 张璐

领玩网络副总裁兼四川分公司总经理 邵正善表示：“在战略转型升级关键期
，
，，领玩很荣幸，
，，，在这个时期能和通威农发共识共创共建
，，，进行了详细的调研、、论证、、、
、设计，，逐步解决了团队建设的核心人才科学管理、、、人岗高效匹配、、、提升人才管理效率等问题。。。”

领玩网络副总裁兼四川分公司总经理 邵正善

人才是企业发展的基石
，，是企业财富的源泉。。通威过去的发展靠的是人才
，，将来的发展更离不开人才。。。通威尊重信任员工是对人才的最大激励，，，适合岗位需要的员工就是合格员工，，，，超过岗位社会平均绩效水平的员工就是人才，，
，认同企业文化
，，，
，具有不断创新精神的员工就是优秀人才。
。

面对 AI 与数字化技术的爆发式发展，，，，领玩网络科技股份有限公司副总裁  张月强表示：“当AI进入全面应用普及阶段的时候
，，，职场的竞争优势已经从经验及传统技能，，，，转向 他们将目光转向了具备AI能力的非技术性人才，，， AI 能力已经成为职场生存的基础要件
。。”张月强认为，，，，未来，，，企业需重构人才发展逻辑，
，，，在强化管理者的人性洞察力、、
、战略决策力与价值观领导力的同时
，，，，也应该构建 “数据 + 场景” 双驱动的人才管理体系，，
，通过 AI 萃取高绩效人才经验、、、精准绘制能力画像
，，实现AI+成就智效组织。。。。

领玩网络科技股份有限公司副总裁  张月强

西南财经大学工商管理学院 教授王祎 表示：“数字时代正以指数级技术融合重塑企业生存范式，，数智技术已从 “降本增效工具” 升级为 “生产模式重构引擎”。。
。。企业需要遵循 “信息化筑基 — 数字化转型 — 智能化进阶” 的客观路径，，，，在技术指数增长与人的适应性线性发展的剪刀差中，，，
，构建 “人机共生” 的新型组织，
，，，实现技术势能向组织效能的持续转化。。
。”

西南财经大学工商管理学院教授 王祎

从2024 年起，，，
，通威农发进一步将人力资源管理纳入企业级数字化转型战略
，，，聚焦技术赋能人才选育用留，，，，以更精准的人力资源配置支撑业务发展。。。通威农发着重紧跟战略、、、遵循业务，，，不断优化人才标准，，，基于组织发展目标比较人才差距，，，并制定获得、
、
、培养和吸引关键人才以及激励和留住他们的措施。。。。

会上，
，
，通威农发人才发展、、、、人才管理数字化负责人王金龙分享了通威农发人才管理实践经验，，通威农发通过独具特色的创新体系，，以系统性思维推动组织效能升级
。。。通过构建"高绩效文化+双轮驱动激励"体系，，，
，将矩阵式绩效管理系统与差异化激励策略深度耦合，，，，坚持"干部能上能下""专业人才评聘分离"等流动机制，，实现组织活力与人才价值的双向激发。。

通威农发人力资源围绕“建能力、、、激活力、、、、提效率、、、助经营”的十二字方针，，
，携手领玩建成1套高度数字化的人才管理系统，，，，充分响应并满足决策层、、、管理层、、HR和员工在内4类角色的关键需求，
，，达成提供人才管理抓手、、、、提高人才管理效度和筑起人才成长平台的3项关键提升。。。
。

王金龙表示：“经营目标达成和持续发展才是检验一切工作的最终价值。
。无论哪些实践措施，，，，人力资源的最终价值在于助力经营目标的达成和持续发展。。发展是解决问题的关键和根源，，，
，也是硬道理
。
。”通威农发力求跳出传统农牧思维
，，，以 “技术 + 管理” 双轮驱动，，，构建从人事管理到战略型人力资本管理的新体系。。。。通过对标行业标杆
、、加强开放交流，，，，通威农发正探索一条适配双主业发展的数字化路径，
，，旨在以人才管理变革赋能组织效能提升，
，，助力企业从传统管理向现代化、
、、
、智能化标杆迈进。。。

正是因为对科技创新的“痴迷”
，，，
，对产品质量的执着，，通威走过了40余年的高速发展历程
，，并形成了如今绿色农业
、
、、绿色能源齐头并进的产业构成。。。通威农发作为传统行业龙头，，，正以开放姿态主动拥抱数字化转型，
，，，从 “人才供应” 向 “人才管理” 升级，，通过激活人才价值实现人力资本增值。。

随着 AI 技术加速渗透，
，各个行业领先企业都在积极探索通过业务模式创新、、、管理方式变革、、工作方式转变等加速企业的数智化创新与发展。。。

领玩已经帮助包括54家一级中央企业
、、、、50家世界500强在内的逾9000多家行业领军企业推动人力资源数智化转型。。
。未来，，，领玩希望与通威农发继续携手并进，，，持续创新与迭代，，，共建一个共享、
、共生、、、、共赢的数智化人力资源管理生态圈
，，，协力推进新质生产力的发展
。。。共同推动中国企业在国际舞台上实现更大的突破与发展
。。。