建立完整从设计到供应链再到生产的闭环系统：建立生产计划到车间的实际工单计划管理体系；车间生产严格依据计划工单进行生产和材料领用；建立完整的数据采集体系
；

建立系统级生产批次追溯体系：建立由来料、、、、半成品、、成品、、
、销售流向全过程批次溯源体系；高效掌握批次品种批次溯源手段，，，降低企业经营风险；

初步建立供应链生产协同体系：建立产销协同的一体化平台；通过数字化、、智能化工具推动供应商合理铺货、
、合理投放营销资源
；

建立以生产批次为中心的成本管理体系：打通数据孤岛，
，，使物流、、、钱流
、、
、、信息流、、业务流实现“四流合一”
；围绕生产批次对直接材料、、费用、
、、直接人工进行系统批次成本核算；结合系统成本管理与存货明细账为管理者提供定价参考；为管理层提供准确的产品盈利情况，，，帮助决策者对品种管理提供支持。。。