无锡市国联发展（集团）有限公司集团总资产1820亿元，，
，集团管理的一级子企业共19家
，，，历经20余年创新创业和转型发展，，，，国联集团基本形成了金融服务
、、、、实业经营和投资运作三大领域
，，，，2022年，，
，集团荣获全市“高质量发展季度考核流动红旗”“真抓实干奖”等多项荣誉。。。
。

围绕“千亿再出发 争当领跑者”要求
，，国联集团努力探索地方国有资本运营平台高质量发展的新路，，，加快打造国内一流的地方综合性数智化国企集团！
！！

随着企业经营规模不断增长，
，，，资产具有规模大、、
、种类多
、、、
、价值高等特点，，
，，传统的资产管理系统已不再适应日益增长的集团监管要求。。各类资产的保有量、、、位置分布、、、闲置情况、
、、运营状况
、
、、产权交易等情况无法实时、、有效地获取，
，，形成了企业资产调度和提升各类资产经营效益提升的最大瓶颈。。。主要表现在：

1
、
、使用线下手工台账的方式进行管理，，未使用线上化系统进行管理，，，，指标维度无法统一。。
。。

2
、
、、、资产
、、产权交易业务流程处于线下流转的模式，，无法闭环管理。。

领玩BIP资产云遵循资产管理生命周期理念
，，并结合央国企特点，，，首先提出了“泛”资产管理的概念
，
，，为无锡国联集团搭建了集团资产统一监管平台
，，
，，实现包括管理数据高质量化、
、、业务流程规范化、、
、业务管理完善化三大核心管理目标，，，将资产从规划、、、采购、、、、建设、、、、运营到退出的整个过程，
，，，进行全面管理与优化，，，，最大程度提高资产价值，，，降低运营风险，
，，，并保证资产的合规性和可持续性。。。

数据高质量化：通过建立资产管理系统，
，，实现信息统一管理
，，，规范数据填报内容及格式，，，
，通过通用逻辑校验
、
、、、与其他数据比对等方式提高填报信息的正确性，，
，，实现数据质量优化。。。。

业务流程规范化
：通过建立资产管理系统，，覆盖产权转让、、增减资
、、资产转让等交易行为工作
，，，利用系统页面间自动跳转与程序式信息填报，，对复杂的业务流程进行梳理，，，，提高工作质量与工作效率。。
。

业务管理完善化：通过建立资产管理系统，
，
，对集团所有交易行为进行状态监控，，，，实现全局把控，，，，对所有交易行为的最终结果进行状态维护，，，并将其带来的资产变动信息同步更新至集团资产信息库中，
，，形成管理闭环。。。

国联集团资产监管平台整体实施周期历时约一年三个月时间
，，关键里程碑节点如下：

1、、、、以实物资产全生命周期为主线
，，
，，实现对资产的登记、、、使用、、盘点、、
、、出租、、、巡检、、报废等全程动态监管，，，并协同固定资产，
，，，实现业务财务一体化
。
。
。。

2、、、、以产权全生命周期为主线，，完成对无锡国联产权业务体系的支撑
，
，实现对产权交易全程动态监管，，，规避经营风险，，提升经营效益。。

3、
、、以董监事管理为主线
，，，完成对无锡国联人才档案、、人才入账、、
、人才变更、、、、董监事派出、、、预警管理等全程动态监管，
，提升管理效率。。。

4、、
、
、以公务车全生命周期为主线，，完成对无锡国联公务入账管理，
，年检、、、投保、、、处置登记入账全程动态监管，，
，实现公务车的管理精细化
。
。。

5、、、资产管理完成与企业内部主数据系统、、、投资系统
、
、财务共享系统、、、合同系统、、统一门户系统的集成应用，，，实现业务协同，，，，提高效率。。。

以用户为中心，，，，基于无锡国联数字化建设要求，，依据决策层、、、管理层、
、
、、操作层实际需求定制个性工作台。。。。

全面梳理和优化现有的资产管理制度
、、、
、流程、、
、数据标准，，，
，促使全集团形成统一的资产管理格局，
，实现数据规范、
、、、维度统一、、、、信息完整。
。
。。

在资产登记入账后，，对于资产出租经营
、、日常巡检业务的支撑
，，，
，产权交易全程动态监管，
，，并对实际执行结果
，
，，更新资产台账信息。。

新设、
、收购业务的增量产权与投资系统业务协同登记入账管理，，产权交易全程动态监管
，
，，并对实际执行结果，，，更新产权台账信息。。
。

实现无锡国联内部系统的接口集成
，，实现数据的高效共享、、、
、业务协同，，提高工作效率。
。
。。