被誉为共和国“汽车次子”的东风汽车集团有限公司(简称“东风汽车”) ，，
，是中央直管的特大型汽车企业。
。54年筚路蓝缕
，，，，从湖北省百人小镇十堰走向世界，，
，已成为一个享誉全球的企业品牌。。作为中国汽车产业的骨干企业
，，
，，东风汽车率先构建起国内最完整的产品线和业务链，，，并向100多个国家和地区提供优质汽车产品和服务
。。

东风汽车拥有16万多名员工，，，随着业务的飞速发展，，，，东风汽车需要在集团内建立一整套统一的
、、清晰的战略绩效考评体系，
，，，合理分解企业制定的战略发展规划，，，，为下属各单位制定明确的发展目标方向，，
，通过合理配置企业资源将各经营活动有机地组合起来发展战略重点，，，并可以使集团战略真正贯彻执行到位。。。

东风集团绩效管理已形成完整体系，，，，但因绩效管理过程需要大量、、、集中时间段、、、持续性的沟通与协作，，，手工作业方式很难适配集团绩效管理要求，，，，过程中遇到了诸多难题
。。。比如：组织和个人历史绩效考核结果和记录查询困难；难以合理承接组织目标，，，不能体现个人指标有效支撑组织目标；在指标设定、、绩效辅导
、、反馈和改善环节管理，，缺少定期沟通
；传统的管理工具不能满足不断发展变化的新兴事业单元管理需求；无法覆盖到董监事绩效管理
；缺乏对绩效数据展开分析
，
，
，目标制定有待进一步提高科学合理性等。
。。

因此东风汽车需要一套完整的绩效管理平台，，，以及实现绩效数据分析。。绩效数据分析不仅可以助力组织评估并监控绩效表现。。
。。深入剖析各项指标与数据，，管理者便能全方位洞悉组织运营状况，，如销售额、
、、
、利润、、、市场份额等，
，，精准把握绩效现状
，，，为决策筑牢根基。
。
。。还可以利于挖掘问题与机遇。。。借由分析绩效数据
，
，，
，能暴露组织现存问题与潜在契机。。。
。

为了更好的利用结果充分发挥绩效管理的激励作用，，，
，东风汽车在领玩的助力下，，，，以数据为导向，，
，全面赋能组织绩效管理。。

基于领玩DHR，，东风汽车打造了两个平台：统一的绩效业务管理平台
、、、、统一的绩效数据分析平台
。。

1. 统一平台：东风集团绩效管理统一平台，，，覆盖总部及下属单位的组织绩效、、
、高管绩效
、、、员工绩效管理，，，打通总部到下属公司、、、、组织绩效到个人绩效之间的业务逻辑和数据关联；

2. 数智分析：将形成东风集团绩效数据分析平台，，，，详尽各层级人员绩效考核过程数据与结果数据，，，结合数据分析模型，
，对组织和个人进行完整绩效画像；通过绩效数据分析展示平台将组织绩效、
、高管绩效、、员工绩效的经营KPI、、、党建KPI、、、服务质量等结果进行梳理，，并进行可视化展示
，，
，更形象的向组织赋能。。。。

3. 用户体验：基于系统平台进行绩效工作任务提醒与通知，，，同时，
，绩效指标填报
、、审核、
、、、评价
、
、
、结果审核、、结果查看完全实现移动化，，，考核人和被考核人可在手机APP上完成所有操作极强的用户体验，
，，确保绩效系统的普遍应用；

4. 自动计算：绩效系统按规则与权重自动、、
、、实时计算考核得分，，同时及时同步党建、、服务质量
、
、行为评价数据
，，为各级领导评分提供数据支撑。。。

东风汽车集团通过领玩DHR，，以数据驱动集团绩效管理体系落地，，，充分落实集团绩效全面管理意图，，有序传导集团经营思路与战略目标。。。

功能层面：绩效管理系统将组织绩效、、、、高管绩效、、、员工绩效实现统一平台管理，，
，同时通过系统集成
，，，
，实现与党建考核结果、、、、服务质量评估结果、
、、员工行为评估结果的数据同步，，，，形成应用于东风全集团的绩效业务管理平台与绩效数据分析平台
。。

应用层面
：为高管
、、员工提供自助服务平台，，，能够通过移动APP进行指标开发、、考评评估环节的卓越体验应用。。。

平台层面：东风绩效管理系统依托于领玩iuap平台，，，提供成熟、、、完整的可视化自定义配置功能，，，能够从应用规模与应用深度两个方面保障绩效系统持续建设。。。

集成层面：绩效管理系统同步主数据系统基本组织人员数据，，，同时与其它外部6套系统进行集成对接
，，实现一体化应用整体价值高产出。。。

东风汽车通过统一的绩效业务管理平台与统一的绩效数据分析平台，，，，实现绩效数据积累，，
，，建立绩效评价结果历史数据库，，，并基于业务实际，，
，，建立流程化、、标准化、、、、规范化的绩效管理信息平台
，，形成知识管理以及绩效体系；实现绩效数据分析，，
，基于历史趋势、
、模拟测算等，，，系统、、、直观的反映不同场景绩效评价结果分单位、、、业态、
、、人员类别等查询分析绩效结果趋势，，，
，形成高效便捷的分析能力；实现数据应用，
，输出上年绩效短板，，提示当年绩效优化方向支撑经营管理策略优化，，，
，形成辅助决策以及支持力；东风绩效信息管理系统，，
，
，促进集团绩效管理规范化、、绩效评价效率化、、、
、绩效结果应用化，
，
，
，支持集团整体绩效提升。。。。