建设背景

湖南建投在合并重组之前
，
，
，湖南建工和湖南交水建分别有自己独立的财务管理平台。
。。。湖南建投集团在信息化综合水平方面一直在稳步提升
，
，并已取得初步实效。。。然而，，过去几年中，，，，企业对数字化转型的重视程度和投入不足，，导致其信息化建设水平有待提升
，，，，难以满足业务高速发展的需求。
。目前，，，集团信息化建设滞后于行业发展趋势和要求，，，，仍处于初级阶段。。财务系统作为企业最重要的管控系统之一，，集团整体财务体系杂、、支撑性不足，，
，业财一体化集成度不高，，
，，主要有以下表现：

解决方案

以建设世界一流财务管理体系为目标，，，，基于事项会计中台规划新业财融合体系，
，打造以业务事项驱动“端到端”场景化的“N+1+523”智能事项会计管理体系
。。
。“N”为异构业务系统，，，，就是集团现有的或正在开发的众多业务管理系统。
。。“1”为业财数据中台，，
，，连通“N”个业务系统与财务系统，，，
，负责执行新的数据标准
，，，
，集合业财系统数据并提供数据服务。。“523”是智能事项会计体系建设的重点
，，
，其中“5”为财务事项中台的五大模块，，包括全面预算
、、、、全业务报账、、税务、、
、司库和全资产管理。
。。。“2”为财务核算、、、、财务报告与合并两项财务后台。。
。。“3”是财务共享、、
、、影像、
、会计电子档案三大服务中心。。。

价值总结

湖南建投业态多
、、规模大
，，，财务管理层级多、、、链条长
，，借鉴国际
、、、、国内先进的财务管理模式以及技术手段，
，搭建财务数字化平台，
，，实现财务数字化转型
，，，，逐步建成世界一流财务管理体系。。。。通过财务一体化平台建设
，，，进行集团财务集中管理，，，加强对下属企业的动态监控能力，，，，优化资源配置，
，，实现业务、、
、、财务信息共享加强集团管理层监管和决策力度，，，降低成本，，提升湖南建投的核心竞争力，，，，为湖南建投的高速发展提供有力的手段和保障。。。