★ 中国交建是全球领先的特大型基础设施综合服务商，，主要从事交通基础设施的投资建设运营、、装备制造
、
、
、城市综合开发等
，，，
，是世界最大的港口设计建设公司
、、、公路与桥梁设计建设公司、、、疏浚公司、、、
、集装箱起重机制造公司、、、海上石油钻井平台设计公司
。。
。中国交建有60多家全资
、、控股子公司，，产品和服务遍及150多个国家，，，，员工近17万人
。。。。截至目前，，，中国交建位居《财富》世界500强第63位
。。

制定经理层“1+7”不同岗位“1库2书1协议”范本，，贯穿全级次
，，集团所属各级企业推行经理层成员任期制和契约化管理人数占比达98.47%，，，，超额完成国资委要求的目标。。推进干部任期考核
、、、年度考核、、、专项考核，，以考核结果为依据推动干部能上能下
。
。。

按照“聚焦战略
、、、、集约高效，，，，分类核定、、、刚性管理，，协同推进
、
、、、定期监控”的原则
，，推进各级总部开展“三定”改革
，，，
，实行以合同管理为核心、、以岗位管理为基础的市场化劳动用工制度体系，，，
，全员绩效考核覆盖率达到100%。。

实施以岗位价值为基础、、、
、以绩效考核为依据的薪酬分配制度
，，，，建立了中长期激励“1+7”制度体系
。。集团总部同级员工绩效薪酬高平差由9%拉大到20%以上，
，所属各层级管理人员浮动工资占比达到50%以上，
，，，有效解决绩效分配“大锅饭”问题
。。。

业务架构覆盖绩效考核管理全过程，
，，包括目标的制定、、、
、分解、、
、
、承担
，，，，实施目标与监控目标进展，，绩效评价与改进
，，，，以及考核结果应用。。。。

支持集团、、、下属单位采用不同的绩效方式，，KPI、、、PBC、、、MBO、、360度等；支持考核对象、、、周期、、考核关系、、、、权重、、
、、流程、、、评分规则灵活配置。。。。

能够支持系统长期稳定运行；满足等保三级要求；支撑18万人的大并发高性能
。。

与人力资源系统
、、4A系统
、、、PC门户、
、
、
、交建通等模块的集成。
。

组织绩效和员工绩效全流程在线上进行落地，，，从手工涂卡转变到手机扫码打分的方式，，，
，大大提升效率，，，，从决策层
、
、各级部门管理者到员工，，，，全员在线参与，，大幅提升应用体验；

绩效数据全集团集中共享，，，，平台集中，，
，，所有系统数据共享贯通，，绩效数据与其他业务系统打通协同，，
，，及时同步集成；

通过数字化手段让关注目标过程管理更加可执行，，
，以绩效管理为抓手，，，，为深入推进三项制度改革，，，，为实现管理人员能上能下
，，，，员工能进能出，
，，
，收入能增能减，，提供支撑。。