★华侨城集团华侨城集团创立于1985年
，，，，是国务院国有资产监督管理委员会直接管理的大型中央企业，，，总部设在深圳，，已形成以文化、、旅游、、
、、房地产
、、、电子科技为主业的发展格局，
，是首批国家级文化产业示范园区（基地）、、全国文化企业30强
、、、中国旅游集团20强，，业务遍及全国百余座城市以及全球多个国家和地区
，，
，，在境内外拥有华侨城A、、、、深康佳A、
、
、云南旅游、
、华侨城（亚洲）4家上市公司。。。。

国有企业数字化转型，
，加快推进国有企业数字化转型工作是全面深化国企改革、
、产业升级、、、应对风险挑战的迫切需要；对标世界一流管理，，，形成系统完备、、、科学规范、、
、、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系；积极响应信创要求，，
，加强信息技术自主可控。。。。

解放HR生产力，，，数字化平台代替低价值重复性工作，
，
，，让人力资源队伍从事务性工作向高价值工作转变；实现数字化赋能，，提升人工效能；转变人力数据手工填报运作方式，，，，联动业务数据，，，，提升决策效能；加强用工风险管控
，，
，设置人事业务预警，
，规避合同未签订等用工风险。。。。

于上述背景下
，，，华侨城DHR项目应运而生
，，，旨在顺应改革和业务发展需求。。整体目标是通过项目建设，，
，，实现人力资源全模块搭建
、、
、、数据分析、
、、上下游数据集成等，
，，一方面解决现有EHR系统不足，，，
，另一方面通过“1532”模型全面推动华侨城实现人力资源数字化转型。。。。

管理企业全覆盖，，，集中部署，，，数据覆盖集团所有企业。。
。。企业数量多、、层级关系复杂
、
、、差异性大，，，，DHR系统解决过往人员数量不清，
，，，人员信息不清的问题，，，
，做到数对人头。。

责任明晰、、、权限明确
，，，，以权责管理为中心向外辐射展开的，，，支持以管理关系为基准建立华侨城集团的管理组织树，，权责明晰是开展人力资源管理业务的前提条件。。
。。

数据标准统一
，，，包括组织机构、、、职务岗位、、、信息集标准、、、、码表通用标准等内容
，
，，，用于系统内部业务处理与系统间功能集成，，，从而保证数据口径一致、、、数据信息准确可靠，，实现标准规范统一。。
。。

人岗匹配，
，全面核算的原则
，，组织管理与人员管理是人力资源系统不可分割的两个方面，，，实现“人岗匹配”，，满足人员信息与人工成本联动更新
，，为全要素全口径人工成本核算提供真实准确的保障。。

专业管理精细化原则，
，
，，以组织与人员为对象建立各类业务信息子集，，，以信息子集为核心建立业务单据，
，，
，以业务单据为载体开展业务处理并记录处理结果。。同时提高员工服务专业化能力，，，做到服务专业化，，，，标准化，，，
，为共享服务发展奠定基础。
。

业务端到端贯通原则
，
，，，实现业务端到端贯通，，
，， 系统在架构设计与功能设计上遵循此原则，，，在实现流程内部各业务环节功能的同时
，
，
，确保业务流程的跨系统衔接，，，从业务发起到业务处理结束，，，，全过程贯通。
。
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