当前，，，数智化已经渗透到各个领域，，，通过数智化转型，，企业能够实现组织的整体运营效率提升和业务能力创新。。。2023年青岛地铁发布《青岛地铁数字化转型总体规划》
，
，，遵循“战略驱动、、
、价值导向、、、技术支撑、、、业务变革”的原则和思路，，提出“1-N-3-1”的数字化转型愿景目标蓝图——描绘1大转型愿景，，，，通过数字化、
、智慧化促进业务转型升级，，，把企业建设成为“行业领先、
、、、世界一流的数智地铁企业”
。。

深化人才队伍建设，，，，驱动企业高质量发展，
，，，是现代企业竞争的核心战略。。。人力资源数字化建设作为这一战略的关键支撑，，正在重塑企业组织能力、、、
、人才管理和运营模式。
。青岛地铁结合集团“十四五”规划中数字化转型要求，，
，
，2023年9月全面启动对原人力资源系统进行升级改造，，旨在通过人力资源数字化建设，，，，促进人力资源业务转型，
，提升人力资源管理水平，，，支撑组织决策，，，助力集团战略目标实现。。。企业正处于高速发展阶段，
，，
，预计在“十四五”末员工规模将达2万人以上；随着三期线路建设提速与智慧城轨、
、、、绿色城轨加速推进，，建设
、、运营、、
、经营、、、、开发、、资本运作五大赛道同步发力，，，
，人力资源领域需求场景在不断发生变化，，尤其是以运营公司最为突出。。。

在这个数据驱动的时代
，，，，谁能率先完成人力资源的数字化转型
，，，
，谁就能在激烈的市场竞争中占据先机，，，实现可持续发展。。人力资源数字化转型对于现代企业来说，
，，具有深远的战略意义和至关重要的实践价值，，青岛地铁已率先走出这一步。。。