★ 中国交建是全球领先的特大型基础设施综合服务商，，主要从事交通基础设施的投资建设运营、、
、装备制造、、城市综合开发等，，，是世界最大的港口设计建设公司、
、、公路与桥梁设计建设公司、、、疏浚公司、、、、集装箱起重机制造公司、、海上石油钻井平台设计公司。。。中国交建有60多家全资、、、控股子公司，，，，产品和服务遍及150多个国家，，
，员工近17万人。。。。截至目前，，，中国交建位居《财富》世界500强第63位。
。。

制定经理层“1+7”不同岗位“1库2书1协议”范本，，贯穿全级次
，，
，集团所属各级企业推行经理层成员任期制和契约化管理人数占比达98.47%，，超额完成国资委要求的目标。。推进干部任期考核、、、年度考核
、、、、专项考核
，，，以考核结果为依据推动干部能上能下
。
。。

按照“聚焦战略
、、、集约高效，，，，分类核定、、、刚性管理，，，
，协同推进、、、
、定期监控”的原则
，，推进各级总部开展“三定”改革，
，，
，实行以合同管理为核心、、、、以岗位管理为基础的市场化劳动用工制度体系，，，全员绩效考核覆盖率达到100%。。

实施以岗位价值为基础
、、、、以绩效考核为依据的薪酬分配制度
，，
，建立了中长期激励“1+7”制度体系。。。
。集团总部同级员工绩效薪酬高平差由9%拉大到20%以上，，，
，所属各层级管理人员浮动工资占比达到50%以上
，
，，有效解决绩效分配“大锅饭”问题。。

业务架构覆盖绩效考核管理全过程
，，，
，包括目标的制定、、分解、、、、承担，
，，，实施目标与监控目标进展，
，，，绩效评价与改进，
，以及考核结果应用。。

支持集团、、、下属单位采用不同的绩效方式，，，
，KPI、、
、PBC、、MBO
、
、、、360度等；支持考核对象、、、、周期
、、
、、考核关系、
、、权重
、、、、流程
、
、
、评分规则灵活配置。。。。

能够支持系统长期稳定运行；满足等保三级要求；支撑18万人的大并发高性能。。。。

与人力资源系统
、
、
、4A系统、、、、PC门户、、、交建通等模块的集成
。。

组织绩效和员工绩效全流程在线上进行落地，，，，从手工涂卡转变到手机扫码打分的方式
，
，
，，大大提升效率
，，从决策层、、、、各级部门管理者到员工，，全员在线参与，，
，
，大幅提升应用体验
；

绩效数据全集团集中共享，，平台集中，
，，所有系统数据共享贯通，，，绩效数据与其他业务系统打通协同
，，，及时同步集成；

通过数字化手段让关注目标过程管理更加可执行
，，以绩效管理为抓手，，，为深入推进三项制度改革，，，，为实现管理人员能上能下，，，，员工能进能出，，收入能增能减，，提供支撑。。。。