新时代
、
、新格局、、、新财务

河北建工集团系河北省属重点骨干企业
，
，
，，成立于1952年
。。。。国内业务遍布30个省、
、、自治区
、、
、市，，，，累计完成超20000个项目的建设。。。海外市场涵盖30多个国家和地区，，在东南亚、
、中亚、、、西非、、东非、、、
、拉美等多地设立分支机构
。
。。连续多年入选中国企业500强，，中国建筑业承包商80强和ENR全球最大250家国际承包商。。
。。

图
：河北建工集团概览

在当前经济环境下，，建筑业整体增速放缓
，
，行业产值利润率连续5年下降，
，，，利润空间进一步缩小。
。同时，，，，建筑企业普遍存在债务率高
、、、、资金周转偏慢
、、、、回收周期长的情况，
，，河北建工作为一家体量庞大、、、
、业务板块复杂的大型建筑集团，，，，因为开户银行多、、、监管账户多、、、债务融资多，，并且业务
、
、财务割裂，
，
，，所以集团资金管理难度大、
、风险高
，，，，迫切需要通过数智化技术构建全业务、、、、全级次的司库管控平台，，，
，提升资金管控水平、、控制风险。
。
。

根据国资委一流财务管理体系和司库管理体系指引，，
，，结合河北建工的管理现状和目标，
，，，规划了“6大1精”的财务数智化管理体系，，，，即业财交互融合、、、、集中管理的司库、、精准核算的会计、、、、全面覆盖的预算、、、、智能高效的共享、、、优质便捷的服务和个性精准化税务管理。。2024年1月1日，
，，，领玩BIP财务数智化平台的上线，，，，标志着河北建工集团迈入了智能化财务平台的新纪元，，实现了业、、
、财、、、
、资、、税、
、
、融、、、、档的一体化管理。。
。。

图：“6大1精”体系建设，，推动财务数智化转型

河北建工集团的司库体系，，
，以加强项目资金精细化管理、、防范资金风险、、、、统筹全集团金融资源为目标，，，围绕账户管理、、、资金结算
、、
、、票据管理、、、、资金监管和外部融资进行建设。。

图：司库管理 - 五项管理提升为重点

打造基于项目管理的大型国有企业司库体系

河北建工集团在司库体系的构建过程中
，，，，兼顾国资委的监管要求与企业内部管理需求，
，，
，实现了数智化技术与业务流程的深度融合。。。这一融合不仅满足了监管要求，，更提升了企业自身的运营效率，，，形成了具有河北建工特色的司库管理体系
，，其亮点如下：

图：内部账户按性质余额进行收支管控

图
：资金监控平台，，实现在线监测分析

图：构建河北建工集团特色的资金结算风险管控

图：以合同为主线，，，以资金为抓手

图
：智能化设计、、高效化运营

图：河北建工财务共享中心数字大屏

数智司库：赋能管理，
，提升企业核心竞争力

河北建工携手领玩
，
，以价值创造为目标
，
，
，结合建筑行业项目制管理的特色视角，，，在政策框架体系下建设一流的财务管理体系，
，，，发挥司库管理的新动能，，推动公司整体管理水平和数智化水平的提升
。
。

通过司库管理平台与其他财务模块的深度集成，
，河北建工集团实现了资金业务数据与财务数据的无缝共享
，，，以及财务凭证的高效协同处理，，，进一步推动了业务与财务的深度融合。。。利用对现金流入流出的整合分析，，结合数据资产，
，，进行趋势预测和风险提示，，
，，为企业决策提供了坚实的数据支撑，，有效降低了经营风险，
，增强了市场竞争力，，，为集团的健康可持续发展提供有力的保障。。。

图：全面落实经营业务的过程管控