业务规范统一化

项目团队梳理了目前各单位员工报销的费用范围和报销流程，，，
，进而建立符合公司管理需要的报销标准和规范化流程，，，，实现数据互联互通，
，为后续条件成熟建立共享服务模式奠定基础
。。

业财一体化

系统建立了符合管理需要的报销标准和规范化流程，，打通税务平台、、
、资金平台和财务系统
，，，，实现了一站式全流程服务、、、全员费用报销、
、审批的智能化应用和商旅平台的对接。。在费控平台中，，，员工能及时掌握费用报销的进度
、、审批细节等
，
，，大幅提高了费用报销效率；在商旅对接方面，，，系统打通了申请、、、预订
、、、报销
、、
、结算一体化流程，，，，支持线上审批、、、、比价、、、、预订
，，，，减少员工垫付
，，
，实现事前管控。。。

财务稽核智能化

系统根据业财审核要点及规范进行预制，
，对财务关键审核点进行智能稽核和防控，，，，提高财务审核效率，，有效防范财务风险。。。同时，，，，系统把业务和票据紧密关联
，
，，应用先进技术查重验真，，
，，实现对业务及票据真实性的管控。。。。

报销行为信用化

项目团队梳理、、、优化集团信用报销管理规范后，，，明确了奖惩机制。。通过智能化费控系统进行管理，，，根据财务审核情况进行自动扣减信用分值，，，信用分值为A的员工可享受凭发票影像件付款的优惠政策，，
，员工在规定时间内提供票据原件
，，督促和规范员工的报销行为，，降低退单率，，，，提高了信用报销审核及支付效率。。。

集团管控自动化

系统将内部控制制度有效嵌入平台，，，科学规划财务报销流程
，
，，，涉及9大管控点
，，将财务监督职能从事后提到事前、、事中
，，有效降低财务报销风险
。。。此外，，
，系统从架构层面建设好高质量费用数据
，，，，并自动生成报表供各级领导实时查询，，以便及时对费用发生情况进行决策
。
。。