实现物资全链条、、全周期、、、、全覆盖的数字化管理：

依托新的数字化平台，，，，对物资管理业务流程进行规范与重构，，，
，实现物资从计划提报
、、、招标采购
、、合同管理、
、、质检入库、
、、、领用消耗、
、
、采购结算等业务的闭环管理
；实现设备从计划申请、
、、技术审核、、
、招标采购
、、合同管理、、、安装验收、、使用运维、
、报废处置的全生命周期管理；在统一的数字平台内，，，实现业务全链条
、
、、、全周期覆盖，，，，业务流横向打通、、、、纵向贯通、、
、协同有力，
，，满足集团业务全链条数字化建设要求
。。。

实现物资数据共享与物财融合，
，推进数据共享中心建设：

对集团公司物资全链条业务数据进行统一管理，，，，实现集团内部数据共享，
，，，完成物财融合。。。实现业务联动过程透明、、可控，，，，数据全面线上化、、、无纸化，
，，，保障各层级数据的实时性、、
、、规范性和可追溯，，，，满足集团数据共享中心的建设需要
。。。

实现流程统一管控，，，，提高采购效率，，
，，降低采购成本：

通过建立集团统一的物资管理平台，，提升物资采供全链条的自动化
、、、、智能化水平，，，提高采购效率与流程审批效率
，，，
，加强采购内外协同；同时，，借助该系统有助于精准编制物资计划、、
、、合理确定采购批量、、、有效控制闲置积压物资等，，让物资管理更高效、、更透明，
，，促进供应商管理精细化、、科学化，，，
，达到集中采购和降低采购成本的目的。。

加强数据分析呈现能力，，支撑业务经营决策：

依托先进的数字化平台，，，，将物资管理系统的业务数据与财务共享中心数据融合打通，，，，线上数据查询更方便、
、、准确、、快捷。
。。。建立物资智能主题分析，
，，实现可视化数据驾驶舱和物资管理业务的深度智能化管控，，，
，“一屏览全局”，，智治更有‘数’，
，
，，为集采及管理决策提供服务支撑
。。。
。