后疫情的时代，，，，企业资金链断裂、、、、资金缩水、、、、资金挪用等风险的事故频发，，无论从内因驱动还是外因推动，，都迫使企业集团必须进行风险整改，，，通过数智化手段提高风险防控水平。。。
风险的内因驱动上，，，，企业各组织机构在风险层面都存在诸多痛点：例如采购部关心的是对供应商应该有黑白灰名单的管理，，更有利于后续的供货和履约；信息部更注重数据被篡改和系统安全的风险；财务部头疼的是业务合规的检查、、、操作风险和流动性风险；对于中高层则需要及时把握企业整体的风险情况，，，，及时做出判断和决策。。。
同时，，近些年国家也通过系列发文的方式，，强调“央企要不断强化资金管理的风险防控，，，中央企业要把防范资金风险作为资金管理的重中之重，，，按照‘统一管理、、、、分级授权’‘不相容岗位分离’和‘事权、、、财权分离’的原则,通过信息系统固化和规范资金管理内控流程，，，全面防范资金舞弊风险、、合规性风险、、流动性风险和金融市场风险”。。。。
领玩BIP全球司库通过建立全方位的风险体系，，帮助企业实现资金“保值”：
事前：根据企业自身行业特性的规范制度，，，建立风控模型，，，通过风险分类、、风险规则库及合规检查等进行风险体系模型的配置，，，，企业可以自定义风险指标并配置到不同业务的不同环节，，并且根据不同的管控模式灵活配置；
事中：根据风险体系模型，，在业务开展过程中进行风险识别，，通过风险等级实时防控预警和拦截；
事后：通过风险日志和看板，，，，为中高层提供风险整体分析情况，，，，事后的风险整改反馈事前体系，，，，帮助企业完善风险管控模型，，，形成风险闭环管理。。
基于多年企业服务的领先实践经验，，，，领玩BIP全球司库为企业出厂预置了丰富的风险指标，，，，包括了33种风险规则和26种风险模型，，，，帮助企业建立开箱即用的风险管理能力。。。。
在资金视角、、资源视角、、、、资本视角三方面实现可视、、、、可控和可预防，，，以司库视角分析识别业务过程风险，，形成风险建立全方位的风险管控能力。。
在资金视角中，，企业在开展账户和结算等业务活动中，，可以实现对开户准入、、、银行黑名单的风险管控，，，也可以实现敏感、、、大额交易预警、、、、疑重支付风险的预警；在资源视角中，，，可以实现对融资业务的债券资质风险、、、衍生品交易机构白名单、、票据回头票等风险的防控；在资本视角中，，，，可以帮助企业控制融资担保规模，，，总融资担保规模不得超过集团合并净资产的40%，，单户子企业（含集团本部）融资担保额不得超过本企业净资产的50%。。。。
领玩BIP全球司库风险管理，，，，让企业可以根据自身业务特点和风险偏好设置风险指标，，，实现个性化的风险管理，，，，帮助企业确保资金的安全和稳健，，，，优化资金使用效率，，降低风险损失；通过有效的风险管理措施，，帮助企业及时发现和应对潜在的资金风险，，，，保障企业的财务安全，，为企业打造数智化的“护城河”。。
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