项目团队梳理了目前各单位员工报销的费用范围和报销流程，，进而建立符合公司管理需要的报销标准和规范化流程，
，实现数据互联互通，，为后续条件成熟建立共享服务模式奠定基础。。

系统建立了符合管理需要的报销标准和规范化流程，，，，打通税务平台
、、资金平台和财务系统，，实现了一站式全流程服务、、、全员费用报销、、、
、审批的智能化应用和商旅平台的对接。。在费控平台中
，，员工能及时掌握费用报销的进度、、
、审批细节等，，，大幅提高了费用报销效率；在商旅对接方面
，，，，系统打通了申请
、、、预订、、、、报销、、、结算一体化流程，，，支持线上审批、
、
、
、比价、、
、预订，，，减少员工垫付
，，
，，实现事前管控。。。。

系统根据业财审核要点及规范进行预制，，，，对财务关键审核点进行智能稽核和防控，，提高财务审核效率
，，有效防范财务风险。
。同时，，系统把业务和票据紧密关联，，，
，应用先进技术查重验真，，，
，实现对业务及票据真实性的管控。
。。。

项目团队梳理、、、
、优化集团信用报销管理规范后
，，明确了奖惩机制。。通过智能化费控系统进行管理，，根据财务审核情况进行自动扣减信用分值，
，信用分值为A的员工可享受凭发票影像件付款的优惠政策
，，
，员工在规定时间内提供票据原件，，督促和规范员工的报销行为，
，，，降低退单率，，，提高了信用报销审核及支付效率。。
。

系统将内部控制制度有效嵌入平台，，，
，科学规划财务报销流程，
，
，，涉及9大管控点
，，将财务监督职能从事后提到事前、
、、、事中，，有效降低财务报销风险。。。
。此外，，系统从架构层面建设好高质量费用数据，
，，并自动生成报表供各级领导实时查询，，
，，以便及时对费用发生情况进行决策。。。