在“一带一路”倡议提出后，
，，，中国企业的出海创业热情正在不断激发，，
，这一倡议为中国企业提供了更广阔的国际发展平台。
。。

早期中国企业的出海，，
，大都是遵循比较优势分工的业务模式，
，
，，参与欧美产业链的全球分工。。。。随着出口加工贸易的繁荣
，
，，中国企业逐渐完成技术的升级后，，产业结构向更高级的工业制成品转型也成为必然
，，
，打造自主品牌出海，，，从价值链底端向两端移动，，，已经成为了行业普遍意识到的出路
。。中国企业在出海时越来越倾向于选择多元化的目标市场
。。。。他们不再局限于传统的发达国家，，，，而是将目光投向新兴市场，，，如东南亚、
、、非洲和拉丁美洲
。。。这种多元化有助于分散风险，，
，，并提供更多增长机会。。。。

近年来，，，，不论是大市值上市公司
，
，还是中小微企业，，，，中国企业“出海”现象
，，，
，密集地出现在我们的视野中。。。。它们或产品出海，
，，或品牌出海，，，或服务出海，，，或技术出海，
，
，，或商业模式出海，，不断推陈出新
，
，，亮点纷呈。
。
。。在这过程中，，
，，我们也看到全球产业链正在发生着变化，，从主要是生活消费品出口到机械、、储能、、、建筑材料等基础设施产品出口占相当大比重。。所以，
，
，
，我们应该更多关注企业在海外如何布局，，如何本地化
，，，怎样规避当地的一些风险，
，
，融入当地的文化，，
，真正变成全球化的企业。。。。

选择“中国模式”的原因较为简单
，，那就是在较大规模市场经过验证的模式，，，，往往能在其他市场也捕捉到消费共性
，，，从而为自己的生意提供保障
。。大多数中国公司只要能更好
、、更合理地把中国模式复制到海外，
，，就已经成功了一半，，，因为消费者的人性总是相通的。
。这也意味着，，选择以中国模式出海，，，，可以为消费者、、、产业链和当地市场均带去福祉，，，，支撑长期的成功
。。
。。这是市场的一种自然选择，，也为中国企业出海提供了长期的借鉴
。。。

 “中国模式”的全球化输出并不是简单的复制，
，
，需要顺应本地差异化的需求落地。。。全球化一定要有本地化的配合和支持
，，，才能让业务持续深度运营
，，，更具国际发展前景
。。。。

企业海外战略的核心在于提升包括产品研发、
、
、、供应链整合
、、营销与服务等方面的能力，，而这些，，，
，一方面需要海外本土人才
，，另一方面在中国已验证成功的商业模式及其载体IT系统来支撑。。。以比亚迪的海外业务为例，，，比亚迪亚太事业部部署了在中国已验证成功的商业模式及其载体CRM客户关系管理系统，，，，进行海外客商管理、、、销售管理和售后服务。。。
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（以某出海快消品企业为例）