首先，，，，YonSuite事业本部营销中心总经理张磊总发布了开训令，
，
，，对大家提出了明确的学习要求和期望
，，
，
，希望大家能够适应角色变化，，完成身份转变，，带出更多优秀的新人，，能够带出优秀的团队，，
，完美达成自己团队今年的业绩！！！

YonSuite营销赋能中心杨博老师向大家分享了潜龙计划发起的初心和本次学习的纪律要求，，，奠定了轻松愉快、、、全情参与的基础！
！！！

7个小组经过一轮管理七巧板游戏，，
，各组从单打独斗、、、资源交换
，，，到协作共赢
，，
，资源共享，
，，，过程中逐渐体验到管理之于团队的重要
，
，通过复盘，，，
，发现当前在团队管理中存在的问题
，，并有意识去解决。
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在接下来的培训中，，
，，海洋老师带领学员进行深入分析与探讨
。。
。学员们情绪高亢
，，积极参与
。。。。

课程分为两个主题：《迈向领导者之路》与《打造卓越团队》

作为新任干部，
，从业务骨干到管理者的角色转变始终是一项巨大的挑战。
。。。《迈向领导者之路》课程通过真实的管理场景模拟，，，使新任干部们深刻体会一名管理者的决策与行动对团队会造成哪些结果和影响，，从而进一步了解管理动作全流程
；同时搭建起管理的全景图，，并通过三个管理视角、、三大领导力基础
，，，，帮助新任干部完成对管理者的角色认知与转身。。

从个人贡献者转变为团队管理者，，，必不可少的一个课题就是如何做好团队的管理
。。。。《打造卓越团队》帮助新任干部首先明确一个带好团队的核心理念：“团队一切根源在我”；再从用好人
、、、育强将、、做激励、、、凝团队四个团队管理的核心环节，，，
，提供思路、、
、方法与实践
，，，助力新任干部建立团队信任
，，，做好团队人才识别、
、、、辅导与激励，
，从而打造具有高凝聚力、、、、高战斗力的卓越团队。。

为了更好地了解自己的自己的管理风格，，，同时明确团队选人标准和育人方向
，
，
，，培训筹备阶段各位学员已经完成个性测评，，，21日下午，，培训邀请专业测评师翟老师为大家深度解读报告结果
，，从5大维度，，30个细分特征深度进行自我剖析，
，，
，为人员的招聘选拔、、、人才储备，，，和管理培养提供专业的支持。。
。。

经过两天的学习，，，各位组长对于管理角色有了明确的认知，，，学习了先进的管理方法，，期待接下来的精彩表现！！！

本阶段培训告一段落

伙伴们带着期待来，，，带着收获归

希望大家带上新的希望再来！
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下次见！！
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