新的一年，，领玩BIP智慧采购将聚力创新规范企业采购合规监管、、、、为企业的采购寻源
、、
、业务处理、
、风险防控等实际业务，，，，提供数智化采购合规的技术支撑，，为传统的采购工作再一次减负提效。。推动采购合规技术创新与行业应用的融合发展
，，赋能国资国企实现高质量发展。。。

依法合规经营是助力企业高质量发展的重要组成部分，
，企业只有依法合规经营，，，，才能行稳致远。。。。采购工作做为公司内部运转的核心，，，，约负责企业60%~80%的支出，，
，采购合规是合规管理的重要一环，，，，也是企业高质量发展的必然要求。。。

随着一流企业建设的推进
，，，
，采购合规迎来了更多挑战，，
，，这些挑战来既来自外部供应商竞争日趋激烈，，，也来自内部审计需做到应审尽审凡审必严的要求，，
，还来自于法律、、法规、、、规定的日益完善和要求增多。
。。

面对如此之多的挑战，，中化商务有限公司 风险合规部总经理谷鑫指出：一方面，
，招标采购的从业人员需掌握基本知识和最新要求，，另一方面，，需要搭建完善的采购合规体系，，，利用大数据等技术，，
，加强对重点领域
、
、
、关键节点的实时动态监测。。即时预警、、、、快速处置才能应对如今采购面临的挑战。。

2022年8月，，，，《中央企业合规管理办法》提出中央企业要加强合规管理信息系统与财务、
、
、
、投资
、
、、、采购等其他信息系统的互联互通。。。。国有企业作为资产经营与资本经营的结合，，是国有资本在政策性与市场化之间寻求平衡的创新，，正因如此
，，，合规监管部门对央国企的合规经营的要求更为严格。。。

“在企业采购过程中，，，，在某一个环节看似合规，，但经过大数据分析就发现也不尽然。。。如企业因为采购周期延误导致的紧急采购，，不仅会导致成本升高，，也会引起后续一系列的“闯红灯”行为。
。。。这就需要企业通过智能化、、
、、标准化、、系统化的方式去实现采购合规。
。”领玩数字采购事业部方案咨询专家范振华说道
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领玩基于多年的国企采购服务经验，，，采用“技术+数据+应用”三位一体的管理体系，，，，融合企业自有数据、、行业数据及生态资源数据，，，搭建数字化合规监控引擎。。在此基础上，，将采购领域15大业务流程中合规场景、、、风险点及管控策略嵌入到采购合规管控环节中，，，通过合规策略制定、、、、合规风险预警和可视化分析看板，，，
，深入挖掘采购合规管理的多重“应用”，，
，形成完善的合规风险采购数字化管理体系，，，实现自动检查、、及时告警。。

数智化时代，，，数据已成为新的生产要素，，数据分析、、数智员工、、、产业互联等应用场景正发挥越来越重要的作用。。在发布会中，
，，领玩采购云首次提出采购数智虚拟员工的概念。
。
。。

BIP数智员工，，拥有自己的名字
，，，，所处的部门以及岗位
，，并具备一定的岗位相关的技能
。。在企业内部，，数智员工分为新手、、熟手、、专家、
、管理层等级别，，，不同级别的员工所具备的技能会有难易之分。。。。低级别的员工只能从事简单的基于既定规则的重复操作，，
，而高级别的员工则可以依据大数据，，行业趋势
，，，，市场情况给出分析报告，，提供经营决策建议
。。

在采购方向
，，数智员工通过对企业的自动化
、、、、智能化产生的效益作出洞察
，
，，在供应商入库推荐、、、、实施风险扫描、、
、、人机交互、、应标资质审查等方面均表现良好，，，未来
，，，，数智员工将承担超自动化平台的部分或全部功能。。。

惠山国控 内控审计部负责人 陈旭云女士，，，，在访谈中提到，，惠山国控采购合规存在三个难点：第一，，，惠山国控作为大型国有企业投资集团，，业务非常多元化，，涉及很多领域，，针对不同领域，，采购标准采购事项都是不同的，，因此在订立采购制度时需要量体裁衣；第二，，惠山国控有44个子公司
，
，，每一个子公司都有自己的采购管理人员，，，集团层面只有1-2个人如何应对如此庞大的采购管理工作也是难点之一。
。
。最后，，，，如何平衡合规和效益的冲突，，
，也是做采购合规过程中面临的难题。。。

“我们在与众多国有企业深入交流之后，，普遍发现正如陈部长介绍的采管办所面临的问题类似
，，，惠山国控就是一个典型的借助我们的解决方案来做自身内控管理。。”领玩助理总裁 数字采购事业部总经理 骆英豪先生说道。。。

在惠山国控项目中
，，领玩通过在制度方面配置专业咨询人员，，帮助客户梳理和优化管理组织、
、、流程，，，提升管理绩效；在工作量方面通过依靠系统减轻工作压力
，，比如今天发布的数字采购合规官；在信息方面，，通过结合企业的内部数据和外部数据，，搭建企业的合规风险模型
，，，，通过系统主动扫描和监控实现及时处置违规方式隐蔽，，，可以依靠大数据分析，
，，发现违规线索
，，
，然后再介入检查，，，，实现更精准
、、、更高效的采购合规管理。。。。

惠山国控项目通过采用“用采评定查”五步法，，
，构建相对独立、、
、
、完整闭环、、、、全程追溯的招采体系，
，，，不仅实现企业内部的降本增效和合规管理
，
，，，也为国资行业数字化采购转型升级提供了借鉴意义，，推动采购向电子化、、阳光化、
、、透明化、、、智能化转型升级。。。