为快速支撑业务扩张，，
，
，推进财务人员向“管理型”结构转变
，，提升财务信息质量及强化分享管控，，，飞鹤乳业以“打造东北区域性标杆性的
，，
，乳制品行业领先的财务共享服务中心”为目标
，，启动项目实施工作
，，，以期提升财务数智化管理水平，，降本增效
。。。。

提升核算效率管控风险、、、优化员工报账体验与效率
、、提供管理报告支持是此次飞鹤财务共享服务中心建设实施的三大目标，，，由此促进财务人员与管理理念的平行发展，，，，优化资源配置，，，为财务数智化新格局奠定稳固基石，
，积跬步以至千里。。。。

飞鹤共享项目启动后
，，
，，领玩与客户经过3轮缜密的方案研讨，
，17次深入至每个场景重点功能操作的讨论，，最终明确了421项具体建设需求。
。支撑这幅共享蓝图的每一笔线条跃然纸上，，并按业务场景井然对应，，覆盖了费用管理
、、、、资金管理、、
、
、采购到付款、、、、存货到成本、、
、销售到收款等业务领域。。。

从项目启动至今
，，，实施过程中每一个关键节点都留下了项目组上下同心奋战的痕迹：16位集团专家，，，3轮4稿，
，，，8场讨论定方案；796页
，
，
，25.6万字
，，，，流程梳理104条。。。。如此扎实的实施方案，，，，奠定了试点上线成功的基石。
。

在飞鹤专属定制首页，，报销门户根据领导
、、
、业务人员及财务人员不同角色分别展示对应的必要信息，
，，更加贴合不同岗位员工的办公场景与操作习惯。。。。

从业务人员在财务共享平台发起报账
，，直至共享中心出纳批量支付完毕并完成统一归档
，，，，共享平台报账系统、、移动报销、、、商旅系统、、、、发票采集系统
、
、、共享运营平台、、、电子影像系统、、、、税务管理系统、、电子会计档案这八大系统支撑起了共享中心作业全部流程。。。。基于领玩BIP
，，，，根植在平台底层的全球领先的AI、、
、、VPA
、、RPA
、
、、、OCR等技术，
，，，使得飞鹤各类财务业务场景得以全面优化。
。如：

员工可通过手机拍照、、微信卡包、
、文件上传等多种方式智能识别发票信息，，
，并自动验真查重；

员工填报时针对重点事项、、、易错点进行自动校验及智能提醒，，引导式提报带来全新报账体验；

提供多元化费用指标看板，，，可随时随地进行报表查看，，，，辅助企业管理层决策支持；

对飞鹤而言，，财务共享服务中心的建设是一场管理变革，，更是一场值得期待的财务数智化之旅
：感谢飞鹤乳业各级领导对项目的充分信任、、、、理解与支持；感谢项目组的不分昼夜不辞劳苦的付出；感谢集团各单位对变革的拥抱和鼎力支持。。。
。因为有你们，，，才有了今日的成绩。
。。。未来可期，，
，，共奋进。。。
。