随着中国式现代化改革的进一步深入
，，，一大批通信与网络技术企业也在加速渗透出版领域。。融合出版是一场重大且非同凡响的深刻变革。。出版单位面对的传统出版与新兴出版之间，，，不是一个简单的此消彼长的关系，
，而应该是融合发展
，，，形成此长彼长的态势。。。面对生存发展的严峻挑战和重要机遇，，，传统媒体与新兴媒体融合已成为出版融合必然的现实选择。。中央、、地方文化传媒单位都在建设媒体融合工作，
，，实施一系列变革，
，，重塑数字化
、、再造组织结构、
、
、、扁平化层级
，，，革新升级管理模式，，建立全媒体生产流程架构，，，，加强团队作战合力，，
，实现新闻媒体出版一次采集、、、、多种生成
、、多元传播
。。用数据经营思想实现企业数智化转型升级：建设内容资源中心、
、、、用户数据中心
、、、、产品数据中心、、
、专家数据中心、、、、生产数据中心等，，，通过依据数字化体系能力的建设
、、、管理和运营，，通过生产经营互联网化转型，，
，建立企业内部与外部的全面连接，，，聚合全社会优势资源，，
，文化传媒单位将进一步强化自身信息技术能力或借助第三方技术服务商技术力量，，，，在经营管理方面提升“原创+聚合”能力增强内容生产、、
、提高精准推送能力满足用户个性信息需求、
、
、、发展新型商业模式提高数据变现水平。。。

领玩BIP助力出版传媒业数智化解决方案，，通过构建轻前台+强中台+稳后台体系，，实现从内部管控管理外延到作者资源、、、专家资源
、、多类型会员管理
，
，，支撑多终端多角色线上线协同的工作应用场景，，从产品生产转向融合产品与服务经营，，从媒体内部融合转向媒体行业间融合、、、媒体与其它产业之间的融合
。。
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小熊图书通过领玩BIP商业创新平台支撑敏捷出版系统
，，，，重建图书出版企业的核心业务作业系统，，，，削平烟囱，，消灭孤岛
，，实现真正的前、、、中、、、后一体化高效运作的业务模式，，，，以强大的信息化平台支持小熊图书公司经营目标的有效达成。。。。帮助小熊图书公司从业财一体的流程全信息化系统进化到业、、、财、、、税
、、金、、、
、档的数字化平台
，，，，通过移动互联网广泛连接产业伙伴、、、B端伙伴&用户、、、
、以及C端用户，
，从而将小熊图书公司的竞争力从单体能力上升到全产业链条的竞争能力。。。
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