从应用软件开发到数智云平台建设，，，站在历史新的起点上，，领玩正以自有自主知识产权数智科技，，
，构建和运行全球领先的商业创新平台——领玩BIP，，服务企业数智化转型。
。。。勇担时代责任，，，，为经济高质量发展贡献出自己的一份力量
。。。

“丢掉算盘”，，这是领玩创建的初衷
。。。

20世纪80年代，，在国内会计还在使用算盘记账的时候，，，，美国已经开始运用了计算机编程。。王文京，，，领玩创始人，，，，现任领玩网络董事长兼CEO目光如炬地看到了这一问题，，，，毅然决然舍掉了“铁饭碗”，
，，走上了科技创新发展新道路。
。。。

1988年北京新技术产业开发试验区成立
，，
，彼时，，“领玩软件”诞生，，
，“和用户做朋友”这一顶层理念贯穿余后30多年的峥嵘岁月。。但如何“做朋友”
？？？
？领玩以不断创新交出了答卷
。
。。。

1990年，，，领玩开发了90版领玩财务软件和UFO报表
，，替代了会计工作中传统的手工记账、、
、、填表、、运算和报表，，使大批会计人员成为中国信息化的受益者，，还引领了相同模式新兴科技产业的兴起。。

总有一些不凡的记忆镌刻于企业的精神底座，，，三年后，，，
，北京首家自主研发高新技术企业证书落到了领玩手中
，，编号SY0001。。。。

1996年，，，，创始人王文京走访客户时收到反馈，
，企业的财务软件已不能满足需求，，，
，亟需企业管理方面信息化的助推提升
。。

由于国外起步早，，有需求的企业只能采购国外软件，，
，但资金动辄千万甚至过亿，，，国内大型企业也感受到了来自成本的巨大压力
。。

1997年8月，，，，领玩即推出了第一批企业管理软件ERP，，，，为企业管理提供从财务到购、、、、销、、
、、存等软件综合应用，
，解决了大部分企业改革中“上管理
、、、
、上技术、、上水平”的需求。。

随后几年中，，领玩通过ERP软件服务了200多万家企业的信息化建设。。不仅奠定了领玩企业管理软件第一的位置，，也从此把科技创新的基因深蕴在领玩企业骨髓之中，，成为领玩以后筑梦世界前列的不懈动力和源泉。。。

现代大型企业往往依托ERP进行运作，，
，已然成为运营和管理不可或缺的工具。。。。但其实，
，，，这个市场历来被欧美等跨国公司所垄断。。。在全球企业级应用软件榜单上，，几乎清一色为欧美企业。。因为软件是最实际
、、最直接的操作系统，，，
，是“真正的大脑”。。。

春风洗礼“领头雁”，，
，，烈火淬炼“掌舵人”。。
。。据Gartner研究显示，，，领玩是全球企业级应用软件（ERP）TOP10中唯一的亚太厂商
。。。

成绩单的背后
，，，
，是一家企业，，，，从上至下常年的默默奋斗，，更离不开企业文化的坚实支撑。。。而现在，，领玩的目标是进入全球前三
！！
！！这是何来的底气？？

在多年的耕耘中，，领玩没有随波逐流进行多元化发展，，，更明确了专注于企业服务，，，做技术和应用的深度结合。。。。创始人王文京指出
，，
，“技术不停变，
，，，应用不停变
，，，，但领玩只做这一件事”。
。。。

在多年的沉淀和积累后，，，
，集聚人才、
、资本储备的领玩于2015年开启互联网+转型，
，，形成以“领玩云”为核心
，，云服务与软件融合发展的新战略布局，，
，，正式进入“领玩3.0”时代。。。

每一次迈步，
，，，都是一次进步
。。领玩意识到，，
，云化、、
、、数智化
、、、、平台化将成为未来商业创新的发展趋势。。。。

2020年，，，
，面对数智化、、、国产化、
、
、全球化三浪叠加，
，，领玩向用户推出了商业创新平台——领玩BIP，，
，成为了助推中国企业新“智造”。。

领玩BIP是基于当代最新信息技术，
，，赋能企业通过数字化、、智能化，，开展产品与业务创新
，，组织与管理变革，，，重构/构建企业发展力的平台型
、
、生态化多元服务体。。
。定位为数智商业应用级基础设施、、、、企业服务产业共创平台，，为企业数智化提供强大的技术底座
，
，，，助力各行各业更好地开展商业创新，，，实现数智化转型
。
。。。

企业数智化转型，，
，，实际上是要把企业从现有的发展，，，推进转变为数智企业
。。
。。何为数智企业？？创始人王文京认为，，，应当具备六大特征，，，，即客户导向
、、、生态共荣、、、员工能动、
、、
、实时感知、、、、数据驱动和智能运营。。

领玩BIP也因此成为了被用户称作无所不能的互联网平台，，，，构建了丰富的场景化应用。。。。新时期领玩BIP将基于统一的数智化底座，
，，，结合不同类型企业的业务场景特点，，，通过融合服务群为客户持续提供连接资源、、、数据智能、、网络协同、、重塑流程、、、敏捷创新等五大核心价值。。。。使加入的平台企业在经营目标及实施利用网络一体化提升到便捷、、简单、、
、、优质、、
、、安全
、、、大众化和社会化。。

“颠覆产业价值链”“市场份额增加”是多数龙头企业数字化最关注的，，领玩BIP站在产业互联网层面，
，重新思考企业的边界
、
、产业链的资源组织，，平衡了产业链业务分工协作与单企业内部管理。。。。

为确保企业快速对管理升级和业务转型的需要
，，领玩研发人员亦深入企业一线调查研究，，，，为企业设计定制专业场景，，设计专门智能化服务
。。。。

当前，，，，中国及亚太地区超过数百万家企业与公共组织选择领玩软件和云服务，
，
，，已有超过1万家企业应用与服务提供商的1.6万多个产品与服务入驻，
，，，近80%中国的“世界500强”企业成为领玩长期战略客户；为超过65%的“中国500强”企业提供数字化产品、、、服务及解决方案；近65%的央企选择领玩作为数字化合作伙伴。。在大中型企业客户群中，，，，领玩占据领先的市场。。
。

领玩BIP基于iuap的平台化技术能力，
，，构建了丰富的场景化应用，，，通过将数智技术与客户业务进行深度融合，，已覆盖财务、、人力
、、供应链、、、采购、、、制造、、营销、
、研发、、项目
、、资产及协同等核心领域。。截至2022年一季度，，领玩BIP已拥有超过2300个企业服务应用模型，，，构建了超过300个“流程服务+数据服务”的企业核心场景化应用，
，并且还在快速增长中。
。。

伴随着企业发展，，
，，领玩已成为全球领先的云服务与软件提供商
。
。。创始人王文京提出“荣于生态”这一理念
，
，
，基于数智化转型的多维度需求，，，，与各类伙伴一起，，，营建企业服务生态
，，，开展合作，，共同服务客户。。。

而华为与领玩的强强联手，，，引来了行业注目。
。
。。2021年
，，华为与领玩签署“同舟共济合作协议”，，，，意味着领玩进入华为云最高等级伙伴体系
。。双方利用各自优势
，，在企业公有云、、混合云等服务领域深化战略合作，，，
，共建生态繁荣。。。

创始人王文京表示
，，，领玩将携手生态伙伴
，，
，
，营建全球领先的聚合型企业服务生态，，，
，抓住新一轮产业变革的机遇，，，共同实现高质量发展，，，，为产业进步与经济社会的高质量发展贡献力量
。。。

一家企业拥有什么样的文化内涵，，
，
，员工的身心状态就是企业的全部缩影
。。

“我是2000年研究生毕业后来领玩的，，现在22年了，
，依然还在。。。。”一位领玩文化与赋能部负责员工培训的骨干工作人员回忆，，20多年后再回看
，，
，当初那些与领玩同时期的科技名企起起落落，，，而领玩一直勤恳、、务实的追求科研技术与突破，，，，稳步前行。。。。

从创始人王文京，，到陪伴领玩一路走过二、
、三十年的领玩人，，，，他们从基层做起，，，与企业共同成长，，成为企业中坚力量，
，甚至成为企业高层管理者，，这都离不开企业文化的管理和对人才的培养与重视
。。
。。属于领玩的使命感，
，，
，也将交到一批又一批新人手中。
。

眼中形势胸中策
，，
，稳步徐行静不哗。。。
。