8月2日，，，《成为数智企业》系列高端直播课程首场开播，，领玩网络副总裁付建华带来了第一讲——《大型企业财务数智化转型》
，，基于众多大型企业财务创新转型的实践经验，，，为大型企业CFO、、CIO
、
、、、财务领路人拨云，
，，梳理财务数智化与企业数智化之间的关系
，，，给出方法与路径双一流的建设方案，
，
，，以面对企业内部
、、、、外部四面八方的挑战，，
，推动财务数智化转型，，
，迈好构建一流财务体系的第一步！！

“企业数智化，，，，财务数智化先行”，，这一观点述明了财务数智化转型在企业数智化转型当中的重要性，，，，亦被众多从事财务管理工作者广泛认同。。
。

当前，，，无论是巨型企业还是大中型企业，，均已迈入数智化时代，，，，未来每家企业都将成为数智化企业，
，因此对于每一个具有规模的企业而言，，，
，企业数智化都是一个亟待重点研究的课题。
。
。而国内众多的集团型企业，，，，已不仅仅停留在概念探索阶段，，而是进入到了蓬勃实践阶段，，尝试运用新一代的数字与智能技术，，
，，赋能企业的商业模式的改变和管理方式的转型，，同时需要综合考量数智化运营、、数智化管理、、、数智化商业三个方面
。。。

在企业数智化转型过程中，，，如果着眼于管理数智化角度，，，财务数智化毋庸置疑优先于生产、
、、运营物流等等管理工作，
，，，成为转型的核心抓手。。。因此，
，财务数智化作为企业数智化转型的先行者、、、引领者以及驱动者
，，，，在企业的数智化中占据了重要的引领地位和核心地位。
。

而财务数智化，
，就是基于新一代数字及智能技术，，重塑传统财务组织和流程，，，以改善会计信息质量、
、提高财务工作效率
、、降低财务工作成本，，，，并逐步实现基于数据驱动的财务全流程自动化和智能化，，以支持战略决策、、、赋能业务价值创造和防控经营风险。。。

在管理变革的过程中，
，领玩结合既往大量的实践经验，
，，，总结出了财务数智化设计实施十步法
，，
，为企业财务管理者提供切实的财务数智化转型逻辑和方法规划。。。以“管理转型目标”为始，
，，，盘点并规划各项财务职能在未来5至10年所要达到的管理水平，，再分析目标职能的履行要求，，，诊断现有能力的偏差度，，，，明确能力短板以及管理空间，
，，至此的前五步，，，，均在对财务管理工作进行分析，
，，暂未提及技术应用，，即
：不能偏离于管理之外纯粹探讨技术，，企业无需为了数智化而数智化，，数智化应服务于企业管理诉求。
。。

财务数智化亦如此，
，，其设计实施需紧密围绕财务管理创新与升级要求。。。。在明确能力短板和管理空间之后，，
，识别出未来管理升级与工具手段的咬合点，，
，匹配以最新的数字化手段和智能化工具，，经过建设路线规划、
、、、分段建设实施，，最终通过纠偏迭代实现转型目标
。。

十步法是从规划设计到全流程实践的整体方法体系，，，，建议CFO以及财务管理者们聚焦了解财务数智化的顶层设计内容，
，，，包括总体战略目标、
、、路径以及战略架构
。。

由于企业中存在大量的财经数据使用者
，
，需要提供高适用性的门户以检索、、、、加工、、、、运用数据，
，
，，让海量企业数据富有驱动管理创新的能力。。。
。因此，，，构建财务管理系统时，，，需要综合考量。
。。在财务数智化的顶层设计中
，，领玩提出“1-3-10-6-5”战略，，，，为大型企业明确实现企业数智化蓝图的目标，，，，从而牵引企业财务数智化的转型规划和执行。。。
。结合最新的数智化的技术和特征，，指引企业财务人在新的时期构建新一代的财务应用架构。。。

搭建1个技术平台，，，构成新一代技术的数智化底座，，，在此之上建设“财务应用中台”、、、、 “财务数据中台”、、
、“智能中台”3个财务中台。。从基础的财务工作转向全面财务工作，，分阶段进行搭建10个微服务，，，覆盖智能会计服务、、、智能商旅及费控服务、、、财务共享服务、、、全球司库服务、、
、智慧税务服务、
、、
、电子档案服务、
、、、全面预算服务、
、、企业报告服务、、、合并报告服务、
、大数据分析服务此10个领域。
。。。在数据服务能力方面，，，，需要形成会计数据服务、、、、财报数据服务、、
、管报数据服务、
、、、经营分析数据服务、、
、、专项分析服务以及经营预测服务
。。。。为财经数据相关人提供的门户需建设员工报账门户、、供应商协同门户、
、客户协同门户、、、、内部数据使用者门户和其他相关者门户等5个服务门户。。。。由以上“1-3-10-6-5”战略的目标，
，，，牵引大型企业财务数智化转型的全程规划和执行。。
。。

在构建领先的新一代财务数智化应用架构、、以及确定系统部署内容之后，，，领玩亦为大型企业提供了有效的财务数智化建设路径方法论——“531023”方法论
。。这其中最为重要的分别是“2、、、3”，，即新一代技术平台支撑和三大中台支撑构成的“两大支撑”以及流程数智化、、、、管理可视化
、、、、管理智能化这“三个阶段”。。。数智化和管理改革的过程是循序渐进的
，，，无法一蹴而就。。。在企业没有达成数智化之前，，很多工作还在通过手工的方式推进
，，
，
，追求智能化等于纸上谈兵，，，，因此遵循科学的方法路径逐步实现管理数智化是最好的选择。。。。

财务数智化转型涉及十大财务管理领域，，，没有一个领域可以一次性完成数智化管理升级的全部动作。。因此，，，各领域按照三个阶段进行了划分：

在第一阶段需完成数据提质、、、、管理增效：当前，，国内约有80%的集团企业还未统一会计信息系统
，，系统相对分散，，，未达成标准化。
。
。那么在未来三年左右的时间，，这些企业应专注于搭建可以统筹全集团的基础会计系统。
。。

在第二阶段需完成实时企业、、管理可视：从会计系统的搭建，，，升级成丰富多维的管理会计系统是此阶段的目标
，，
，从而构建管理会计信息加工的能力。。

在第三阶段需完成智能管控、
、智能决策
：基于财会管会丰富的数据，，，通过“会计”信息（即，，企业海量的财经数据）驱动企业管理升级。。。

在数智化时代，，，，当大型企业遵循战略目标设定、、、采用最优的数智化应用架构、、有效地决策财务数据治理模式、
、选择最优的财务数智化转型路径之后，，，企业的财务管理工作也逐渐走向智能财务的时代。
。。。那么
，，，，数智化时代财务管理哪般模样
？？？？

基于数据驱动：依托于丰富、、多维、
、、
、颗粒度细致的财经数据积累，，
，，通过构建模型与规则，
，充分发挥数据价值，，，支持决策与运营。。

实现实时会计
：会计信息加工将进入全新的时代——“实时会计”时代
。。。传统“价值法”核算会计变革为“事项法”会计,实现财务会计信息加工与经营会计信息加工的统一，，，
，为数据驱动奠定最重要最完整最底层的数据基础。。

实现智能财务：将各项人工智能技术不断融合于财务管理的各个场景中。。。从而实现提供工作效率，，替代低价值人工工作；降低财务运营成本；同时，
，，基于智能技术开展数据分析、
、经营模拟与预测等，，，赋能经营
，，，，创造价值
。。。