云投集团是于1997年9月注册成立的大型国有独资企业，，，，定位为省委、、省政府的投融资平台、、、战略资源整合平台和产业协同发展平台，，已发展成为云南省资产规模最大的综合类投资控股企业，，是云南省诞生的首个世界500强企业。。。。

在国务院国资委推动构建国资监管大格局的背景下，
，，，国资委对国企财务管理要求也进一步加强。
。。财务数智化建设作为云投集团十四五财务战略规划的主线
，，对促进集团财务管理变革和高质量发展具有重要意义
。。

双方领导高度重视此次的合作。。
。
。启动会上，
，，云投集团党委委员、、
、副总裁张郁强调了财务管理系统升级优化的重要性。
。。她指出，
，建立标准明确的财务数据与信息系统是集团提高管理效率、、、、进行高质量快速决策的战略需要，，并对财务信息化工作提出了要求。。财务信息化是集团加强财务管理、、、推进组织变革
、、
、实现管理创新、、、、助力高质量发展的重要手段，，，各单位要全力推进项目建设，，，为实现集团公司数智化转型与高质量发展战略目标做出贡献。。。

领玩网络高端BG总裁王勇就双方再次合作表示祝贺，，，
，并表示，，，数智化转型的底层逻辑是业务与管理的重构与创新。。。
。领玩BIP将先进的数字化
、、
、智能化技术与企业应用场景结合，
，，
，助力大型企业推进数智化转型。。。。作为云投集团数智化领域的战略合作伙伴
，，，领玩高度重视此次项目，，，将会投入专业的团队和优质的资源，，按照“目标明确、、资源保障、、、、计划合理、、执行到位”的管理指引把控项目进度与风险，
，，
，保证项目的顺利开展，，，帮助云投集团在数智化建设的道路上再创辉煌。
。。。

云投集团党委委员、、副总裁温培斌进行总结发言，，
，，强调财务共享中心建设是集团战略实现深化转型的重要基础，，，要求各级单位认真学习理解共享中心建设的意义，，，并高效协同、、稳步实施、、高标准严要求推动项目建设
。。。。推动财务管理从信息化向数智化、、
、、智能化转型，，通过财务管理信息化提升集团流程管控和风险防范水平，，
，，充分发挥财务数据枢纽功能
，，实现数据驱动和价值创造
，
，，，做好财务管理人才培养，
，
，，释放人员精力，，，
，实现财务人员向“管理型”结构转变
，
，，充分发挥经营分析及价值创造等高附加值职能，
，实现政策制度、、、工作流程
、
、、
、数据标准的统一执行与监控。。此次合作将通过财务管理信息化系统优化升级，，帮助云投集团支撑精准与高效决策，，，实现高质量发展，，推动树立行业标杆。。。。