当前，，新一轮科技革命和产业变革突飞猛进，，
，带动经济发展加速迈向数字经济新阶段。。王文京指出，，数智化（转型）是全球企业当下正在推进的发展进程，，其首要目的是支撑企业战略的落地，，，具体则表现在企业的产品和业务创新、、组织与管理变革这两大方面，
，同时
，，企业推进数智化，，，还需要对基于数字和智能技术的平台底座与关键应用系统进行升级换代。。。。

企业的数智化涉及到企业生产经营和运营管理的方方面面
，，，，如数字营销、
、、敏捷研发
、、、、智慧采购、、、、智能制造、
、
、智能客服、、、智能财务、
、数字人力、
、协同工作，，以及数智平台的升级等
。
。。。

企业推进数智化，，实际上就是要把企业从现有的发展，
，，，推进转变为一个“数智企业”，，那么，，什么是“数智企业”
？
？？？王文京认为，，
，区别于非数智企业，，“数智企业”应当具备六个特征：客户导向、
、生态共荣、、员工能动、
、、、实时感知、、、数据驱动和智能运营。。。成为“数智企业”，
，是为了给企业创造更大的价值，，，最终的目标是为了企业实现高质量发展，
，，让企业有更高的经营绩效，，，
，有更强的竞争优势，，，
，以及更可持续的发展。。。。

结合领玩长期服务数百万企业客户的经验与实践，，，，王文京分享了大型企业推进数智化的关键行动与总体框架。。王文京表示，，，
，大型企业推进数智化有三个比较重要的关键行动
，，
，首先是要把企业的数智化规划作为指引，，，其次是要统一企业的数据治理，，，再就是以数据为基础统一企业的数智底座。。。

王文京强调，，在整个大型企业推进数智化的进程中，
，一个重要的部分就是数智底座
，
，，其中涉及了技术平台，
，数据中台，，智能中台、、、业务中台，，，尤其是技术和数据是当前大型企业升级数智化系统的关键基础。。。
。

而从系统部署框架来看，，，王文京认为
，，，，大型企业的数智化，，，，要部署的应用与服务主要分两大类，
，一类是功能型应用，，如财务、、、、人力、、绩效
、、、
、采购等
，
，其趋势是走向共享化
，，，，实现资源共享服务的同时，，推进企业监管；另一类是业务应用
，，，，部署策略是按产业板块分别构建和运营对应的业务系统，，实现产业化发展。。。。

此外，
，，从企业服务的角度
，，王文京指出，，，，快速响应变化的敏态应用和稳定持续的稳态应用，
，
，二者的协同结合
，，，，是大型企业推进数智化较好的选择。。。

目前，，我国企业的数智化进程正处于发展期，，当越来越多的中国企业尤其是上市公司中的优秀企业，，，，它们的数智化建设已经在所处产业和行业中走到全球前列时，，
，软件自主创新与国产化替代的重要性也在进一步凸显。。王文京认为，，，国产化替代不是单纯的国产替代，，，而是以数智化的升级换代为背景和基础，
，，结合信创国产化，
，，
，以新一代技术和产品使能企业的数智化，，形成真正的价值替代。。

领玩BIP定位为数智商业应用级基础设施
、、企业服务产业共创平台，，，，是目前为止在中国，，，
，从平台到领域服务、、行业应用服务
，，以及生态应用服务，，，，融为一体的最大的融合型企业服务产品矩阵。。。。自发布以来，，，，领玩BIP已在众多行业领先企业包括上市公司得到了应用
，，，王文京分别结合数智底座应用、、、采购风险管控、、财务管理转型
、、、、人力服务共享等多个领域
，，分享了一汽、、、三一重工、、中国节能、、
、、南方航空等多家知名上市企业的数智化转型实践与成果
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