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：中国企业家俱乐部

郑瀛认为未来所有企业将都是数智企业
，，，，数字化和智能化已经成为所有企业的主旋律。。企业要加快数字化转型的步伐
，，，在市场竞争中塑造数字化竞争力。。他从中国制造业面临的挑战、、、发展现状
、、、、数智化转型重要抓手等方面进行了分享
。
。。

从早期的信息化开始，，国家就一直在大力推进和扶持中国制造业信息化的建设
，，，，通过数字化
、
、
、网络化、、智能化和自动化的方式，，
，帮助企业降本增效，，，提高效益。。
。

此外
，，，，今年3月以来，，，，疫情来势凶猛，
，，
，对供应链冲击明显，，为制造业带来很大的不确定性。。。另外在国际政治形势方面，，，，除了实体清单还有SDN清单，，
，短期内，
，，受到压力不会减小。。。
。

任何一个行业或某一个领域都有风口期，
，，，房地产、、
、互联网以及早期管理软件都经历了这个红利期。
。不少企业的发展早期是追各种风口，，，，但风口期过后
，，，，必然进入到靠技术形成壁垒的阶段
，，比如很多专精特新企业，
，，拥有专利技术，，，在细分领域深耕。。。。随着时间推移，，，技术的壁垒门槛对于很多企业很难一直保持
，，，，所以更多企业会面临进入红海市场，
，，进入管理红利期
。。。。企业最终要回归到经营的本质，，，拼成本、、拼效率、
、、、拼整体运营能力，，这正是数智化的硬功夫
。。。

数智化转型是一项复杂的系统工程，，，在深入推动数智化工作中，，企业会面临很多困难和挑战，，比如企业数智化改造需求模糊且庞杂，，，，关键标准实施的规划及指南的缺失，，，
，导致部分企业在内部业务梳理未完成，，，数据尚未打通，，
，，没有找好转型切入点的情况下，
，，，盲目开展数智化转型，
，，又会致使转型的效果不佳......

对于个性化定制，，，是以客户为中心的一种管理模式。。。按单来进行生产排产和采购，，生产进度的透明、
、、、线上的结算、
、、准时的交付以及售后的服务等等，
，，，对于系统要求是非常高的。。
。。

以某定制家居的企业为例，
，，，100%按单生产。。
。派送打包过程非常繁重，，，工作量大容易出错，，
，，而且跟经销商的沟通非常频繁，，，
，变更也非常多。。所以对生产过程的透明性和及时性要求非常高，，，不光是要有自己的ERP，
，
，，还要跟特定的软件进行数据打通
，，实现核价、、包装的规划
，，，，这种繁琐的事情要自动处理。。。。领玩帮助他们实现全程管理，
，包括流程的追溯，，，整体成本降低15%
，，几年下来给企业带来效益是非常明显的。。

对于网络化协同
，，，，成长型企业的组织会随发展而变化。
。如果是核心企业，，，，需要协同产业链上下游配套。。。如果是配套企业，
，，，需要实现与客户和供应商之间的连接……。。一旦组织变复杂之后，
，复杂度不是加减的关系，，，，是指数级的增长
。。。

对于精细化管控，
，，更是企业降本增效的根本
，
，也是很多制造企业走向管理极致的基础。
。
。以某工业曲轴上市公司为例，
，，通过领玩整个系统以及管理上的变革之后，，可以核算到三级和末级组织，，
，实现56个组织的核算，，，
，发掘很多问题，
，，，利用企业的这些数据改善，，，，帮助企业领导进行决策，，进一步优化效率。。。。

对于服务化延伸
，，，设备类制造企业的服务化转型已是明显发展趋势。。以某工程机械企业为例，，，，通过与领玩的合作，
，
，，打造了车辆产业链协同管理平台，，
，，实现了车辆的实施监控、、、、健康管理、、、、售后服务等等，，连接了多达 99 个服务点，，
，日活跃车辆二两万台
，，
，
，并通过大量的数据为客户提供服务
。。。

对于企业IPO，，
，，IPO是很多中小企业、
、
、、专精特新企业解决资金的途径。
。但首先企业要合规，，
，，要按照规范条例，
，，，实现整个信息系统的构建和企业内控机制的建立。。领玩在这个方面不止做了解决方案，，，，还内嵌到产品模块里，，，，极大程度地帮助企业实现上市过程的加速。。。

最后，，
，郑灜对于企业的数智化转型成功给出了自己的看法，，，，他认为，，一个项目要想成功
，，，，往往都要披荆斩棘，，要把风险大的、、、发生概率高的、、、、或者风险高发生概率可能不高的扼杀在萌芽当中
。。项目进行很少有完全顺利的，，但是这个过程其实很好，，正好是一个把企业内部的问题做梳理、
、做整合的一个过程。
。。不要是因为有问题的存在就产生畏难情绪，，只要在固定阶段内，，比原来的状态提升一大步，，便是成功
。。